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課程介紹

計(jì)劃經(jīng)理是個(gè)吃力不討好的苦差事，既要面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的銷售部門，又要面對(duì)難纏的生產(chǎn)部門，不僅要滿足交貨期，還要考慮生產(chǎn)的批量性和高效，更要努力降低庫(kù)存。焦頭爛額，千思萬(wàn)緒不知道從何做起。以下這些都是計(jì)劃經(jīng)理需要考慮并解決的難題

? 產(chǎn)能富余的時(shí)候沒(méi)有訂單，，訂單多的時(shí)候產(chǎn)能又不夠，到底應(yīng)該如何配備產(chǎn)能呢；

? 生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常頻繁變動(dòng)，該如何管理好計(jì)劃呢；

? 庫(kù)存高則成本高，庫(kù)存低又經(jīng)常斷貨，庫(kù)存到底應(yīng)該如何管理，多少庫(kù)存才算是合理呢；

? 如何平衡產(chǎn)能成本、庫(kù)存成本、生產(chǎn)成本和交貨期、客戶滿意度之間的關(guān)系呢；

? 計(jì)劃部門整天疲于奔命，到處救火，到底有沒(méi)有一種合理的計(jì)劃管理方法能起到事半功倍的效果；

? 各個(gè)部門各自為政，難以協(xié)調(diào)；如何讓各個(gè)部門協(xié)同起來(lái)呢

? 如何考核計(jì)劃員？如何設(shè)置計(jì)劃部門的職能與架構(gòu)呢

課程收益

掌握作為一名計(jì)劃經(jīng)理所必須具備的技能和管理理念。通過(guò)大量的案例和企業(yè)實(shí)際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計(jì)劃經(jīng)理的角色，對(duì)外協(xié)調(diào)好與其他的部門的關(guān)系，獲取更多的支持，對(duì)內(nèi)管理好計(jì)劃員與物料人員，充分發(fā)揮出計(jì)劃部門的價(jià)值與潛力

培訓(xùn)對(duì)象

? 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；

? 不適合普通計(jì)劃員，不適合非制造業(yè)人士

課程大綱

第一部分 計(jì)劃部門的架構(gòu)與 KPI

一、課程總體介紹

1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述

2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹

二、計(jì)劃經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能

1 通過(guò)案例理解計(jì)劃經(jīng)理的角色

2 掌握方法，量化數(shù)據(jù)

三、計(jì)劃部門的架構(gòu)

1 計(jì)劃部門在公司的定位

2 計(jì)劃部門主要的崗位配備

四、如何考核計(jì)劃部門的員工

1 生產(chǎn)計(jì)劃員的考核指標(biāo)

2 物料計(jì)劃員的考核治本

五、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃

1 理解不同生產(chǎn)模式的特點(diǎn)

2 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響

3 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵

第二部分 梳理計(jì)劃的流程與方法

一、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃與資源計(jì)劃

1 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的

2 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃主要解決那些問(wèn)題

3 整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里

4 制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的策略

5 通過(guò)案例理解如何配備產(chǎn)能的彈性

二、MTS 模式下短期生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)

1 主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法

2 如何確定主計(jì)劃合理的時(shí)間跨度

3 如何保證計(jì)劃數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性

4 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

三、MTO 模式下短期生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)

1 MTO 的二種形式

2 MTO 模式下，如何盡可能縮小采購(gòu)和生產(chǎn)之間的差異

四、ETO 模式下短期生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)

1 ETO 模式下，如何進(jìn)行資源的配備

2 利用大類 bom 解決物料問(wèn)題

3 按照使用頻率進(jìn)行物料分類

4 利用項(xiàng)目工具管理 ETO

五、物料計(jì)劃

1 MRP 和 min-max 分別適用于哪些物料？

2 MRP 與 min-max 各自的優(yōu)缺點(diǎn)

六、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的具體案例

1 生產(chǎn)計(jì)劃的 3 個(gè)關(guān)鍵邏輯

2 物料計(jì)劃的 2 個(gè)關(guān)鍵邏輯

七、車間計(jì)劃

第三部分 建立合理的規(guī)則

一、討論計(jì)劃管理中老大難問(wèn)題

1 分組討論

2 針對(duì)具體問(wèn)題，老師給出解決辦法

二、交貨期管理

1 如何管理并縮短交貨期

2 針對(duì)交貨期分析，找給問(wèn)題的根源

3 理解不同生產(chǎn)模式下，交貨期的構(gòu)成

三、拉動(dòng)和推動(dòng)的選擇

1 通過(guò)案例，理解拉和推各自的利弊

2 拉和推分別適用于什么情況

四、如何應(yīng)對(duì)加急訂單

1. 如何避免不必要的加急

2. 應(yīng)對(duì)加急訂單常用的規(guī)則和方法

3. 重疊生產(chǎn)和拆分生產(chǎn)

五、訂單優(yōu)先級(jí)的規(guī)則

1. 看板管理

六、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法

七、產(chǎn)能管理

1. 短期產(chǎn)能的計(jì)算

2. 了解產(chǎn)能配備的基本原則

八、如何決定合理的生產(chǎn)批量

1. 生產(chǎn)成本法

2. 節(jié)拍法

3. 經(jīng)濟(jì)批量法

九、瓶頸管理

1. 安全庫(kù)存中的平方根原理

十、安全庫(kù)存管理

2. 六西格瑪法設(shè)定安全庫(kù)存

3. 預(yù)測(cè)偏差法的利弊和應(yīng)用

4. 歷史類推法

十一、VMI-雙贏的物料管理

1. VMI 的理念和具體實(shí)施方法

2. VMI 與寄售的差別

十二、如何推動(dòng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

1. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量

2. 如何推動(dòng)銷售部門的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

結(jié)束語(yǔ)

1. 課程總結(jié)、

2. 行動(dòng)計(jì)劃

蔡老師

專業(yè)背景

中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師、美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）圓桌會(huì)專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，榮獲美國(guó)運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM 證書，精益六西格瑪黑帶。蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在 500 強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理的管理職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

授課風(fēng)格

結(jié)合課程體系和個(gè)人的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，蔡老師倡導(dǎo)的是實(shí)戰(zhàn)式+體驗(yàn)式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實(shí)戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學(xué)員一致的好評(píng)。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

2005 年負(fù)責(zé)編寫物流緊缺人才的教材，2007 年負(fù)責(zé)編寫“供應(yīng)鏈高級(jí)管理師”的教材和考綱。主要參與出版書籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》

服務(wù)企業(yè)

上海大眾、華晨寶馬、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、北汽集團(tuán)、南汽集團(tuán)、東風(fēng)德納、可口可樂(lè)、諾基亞、圣戈班、巴斯夫 BASF、ABB、上海電氣、上海貝爾-阿爾卡特-朗訊、宜家家居、海沃斯飛利浦、上海醫(yī)藥集團(tuán)、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、中聯(lián)重科、中興通訊、富士康、開(kāi)利空調(diào)、通力電梯、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、阿里巴巴、馬牌輪胎、山東煙草局、三星電氣、蘭生集團(tuán)、華勤通訊、龍旗控股、福克.埃爾莫、海沃機(jī)械、雷盛集團(tuán)、豪德機(jī)械、四維爾丸井、梅塞爾切割焊接、萬(wàn)集科技、布勒機(jī)械、宏發(fā)集團(tuán)、三全食品、金楓酒業(yè)、YKK、南瑞繼保、酒泉鋼鐵等逾 200 家

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在線報(bào)名：計(jì)劃經(jīng)理綜合能力提升(上海)