企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
精益生產培訓公開課
精益生產培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
工業工程IE應用
【課程編號】：MKT039087
工業工程IE應用
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：精益生產培訓
【時間安排】：2026年06月08日 到 2026年06月09日3800元/人
2025年09月08日 到 2025年09月09日3800元/人
2025年05月19日 到 2025年05月20日3800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供工業工程IE應用相關內訓
【課程關鍵字】：上海工業工程培訓,上海IE培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程介紹
工業工程是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術，它是對人、材料、設備所集成的系統進行設計、分析、改善和實施。為了對系統的成果進行確定、預測和評價，在利用數學和自然科學的同時，還采用工程上的分析和設計的原理和方法。IE強調綜合地提高勞動生產率、降低生產成本、保證產品質量，使生產系統能夠處于最佳運動狀態而獲得最高的整體效益。本課程結合案例進行教學，使學員在學與做的過程中掌握IE的相關知識。
培訓對象
工藝工程師、 IE工程師、制造工程師等。
課程收益
了解工業工程在生產現場改善中的作用；
掌握工業工程改善手法的運用，包括程序分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等。
課程大綱
第一模塊：工業工程概論
工業工程的定義
工業工程的內涵
工業工程發展史
工業工程的意識與特點
IE活動對象與增值概念
第二模塊：程序分析
工藝程序分析
流程程序分析
布局與路線分析
案例分析
第三模塊：作業分析（1.5hrs)
人—機作業分析
聯合作業分析
雙手作業分析
案例分析
第四模塊：動作分析（1.5hrs)
動素分析
動作經濟原則
動作經濟原則的應用
案例分析
第五模塊：作業測定（1.5hrs)
時間研究
工作抽樣
預定動作時間標準法
案例分析
第六模塊：均衡生產（4.5hrs)
生產布置
車間布置的基本形式
布置分析和改善
工作單元的柔性設計
單元制生產模式
搬運分析和原則
影響搬運的因素，搬運路徑分析
改善搬運方式的著眼點
搬運工具設計與選擇
工廠內部物流改善
生產線平衡（演練：生產線平衡）
全員生產性維護TPM
快速切換---切換改善SMED
案例分析
第七模塊：課堂討論（1hr)
每個學員選擇一個過程或工序進行分析，提出改善方案
討論方案的可行性
專家老師
由知名專家授課，預知老師詳情，敬請致電咨詢