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課程背景

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質。

怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

課程目標

1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫

2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發(fā)能力

3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表

4.掌握如何進行有效的面試開場

5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流

6.通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強應變能力和解決問題的能力，使學員掌握可落實的硬性工具

培訓對象

HRD、招聘經(jīng)理、招聘專員

課程大綱

一、建立對招聘工作的正確理念

1.案例導入：關于面試的兩個基本理解

1)第一，為什么很難招到人？

2)第二，面試的本質是什么？

2.常見招聘面試方法和適用場合概述

1)綜合心理測評：人才測評、性格分析、職業(yè)興趣

2)專業(yè)知識考試：側重理論知識測試

3)案例報告分析：書面表達，案例評審，文字總結

4)演講答辯：抗壓力、表達力、儀表風度

5)無領導小組討論：組織行為、影響力、團隊意識

6)管理游戲：如盲人方陣，溝通力、團隊協(xié)作

7)現(xiàn)場情景設置：行為細節(jié)觀察，角色扮演

8)結構化面試：一對一，多對一面試

3.視頻討論：看企業(yè)如何招人---人才招聘的三大基本法則

1)合適比優(yōu)秀更重要！

2)品格比能力更重要！

3)選擇比訓練更重要！

4.人員招聘的核心理念分享

1)突破慣性思維，合理判定關鍵面試要素

2)強調企業(yè)文化的認同感

3)企業(yè)與應聘者之間的“互動營銷”

4)寧缺勿濫，“請神容易送神難”

5)小心“面霸”，少問觀點，多看行為；

6)招聘既有“科學性”，又有“藝術性”

7)重視人才庫儲備，幫助企業(yè)備足糧草

8)招聘是所有部門的事情,HR部門與用人部門的職責定位

9)招聘工作只有開始，沒有結束

5.小組討論：本公司的招聘成功經(jīng)驗分享與問題討論交流

二、結構化面試體系的五步法

1.非結構化面試與結構化面試

2.結構化面試體系五步法解析

1)第一步，招聘需求分析與確認

① 專題討論：如何應對人力需求確認合理性及必要性？

② 規(guī)范性、嚴肅性：業(yè)務部門人員新增招聘需求建議

③ 確定關鍵面試要素及權重---鉆石模型

④ 人才甄選實戰(zhàn)工具：“鉆石模型”

⑤ 面試官本身要深刻理解考察要素的內涵

⑥ 實用技巧：行為錨定法---細化定義標準

2)第二步，招聘渠道建設及運用

① 建立人才庫：常用招聘渠道盤點與分析

② 網(wǎng)絡招聘、人才市場、職業(yè)中介

③ 行業(yè)獵頭 、校園招聘、內部推薦與外部推薦

④ 專題分享：針對需要及時到崗且招聘難度較大的崗位，如何拓展更多的招聘渠道和人才庫儲備？

3)第三步，人員甄選及面試考察

① 專題：如何吸引并留住優(yōu)秀人員—發(fā)展雇主價值主張EVP （ Employer Value Proposition ）

② 標桿企業(yè)的EVP示例分享

③ 雇主價值主張EVP的實施四步法

④ 第一，內外部調研：信息收集，資料分析

⑤ 第二，萃取雇主價值主張：三環(huán)法則，尋找交集

⑥ 第三，雇主品牌宣傳實施

⑦ 第四，EVP落地實踐與迭代升級

⑧ 現(xiàn)場結構化面試的標準流程說明

⑨ 面試官的詢問、聆聽與表達技巧

⑩ 特別提醒：“追問”比“提問”要重要10倍

4)第四步，面試評價及背景調查

① 落地工具：面試評價的三張表格

② 結構化面試評分表

③ 結構化面試平衡表

④ 結構化面試匯總表

⑤ 如何做好客觀、清晰的評價記錄

⑥ 實戰(zhàn)工具：十字記錄法

⑦ 如何寫面試評語：面試評語的標準化描述模型

⑧ 對更關鍵的職位進行背景調查

5)?第五步，錄用跟蹤及招聘評估

① 招聘后復盤評估工作---“321”法則

② “3”：評價緯度QCT；

③ “2”：問題+方案；

④ “1”：評估總結報告；

⑤ 衡量招聘工作的KPI績效評估指標

三、經(jīng)典七種面試問題設計實務

1.七大經(jīng)典面試問題類別及實施技巧

1)背景性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

2)意愿性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

3)情境性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

4)壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

5)智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

6)專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

7)行為性題目，附經(jīng)典面試提問分析；

① 專題：STAR行為面試技巧

② 行為面試---STAR樣本

③ 行為面試標準話術—六步法

④ 行為面試的要點總結

2.視頻討論：企業(yè)主考官的面試技巧有何評價？

3.小組作業(yè)：現(xiàn)場討論設計xx崗位的標準化面試題庫

四、人才甄選考察要素的精準面試實例

1.升級版精準面試的四大實戰(zhàn)技巧

1)打亂次序，聲東擊西

2)引蛇出洞，步步為營

3)未雨綢繆，窮追猛打

4)逆向推理，心理投射

2.專題分享：人才甄選考察要素的精準面試實戰(zhàn)

1)崗位專業(yè)能力---如何面試考察？

2)工作穩(wěn)定性---如何面試考察？

3)外向性---如何面試考察？

4)親和性---如何面試考察？

5)責任心---如何面試考察？

6)創(chuàng)新性---如何面試考察？

7)情緒穩(wěn)定性---如何面試考察？

8)吃苦耐勞---如何面試考察？

9)執(zhí)行力---如何面試考察？

10)溝通力---如何面試考察？

11)學習力---如何面試考察？

12)領導力---如何面試考察？

3.專題實戰(zhàn)：無領導小組討論

1)無領導小組討論的面試特點分析

2)視頻案例：企業(yè)組織的“無領導小組討論”出現(xiàn)哪些問題？

3)無領導小組討論的座位設置

4)無領導小組討論的實施步驟

5)無領導小組討論的面試官看什么

6)注意無領導小組討論的“陷阱”

4.學員情景演練及點評：如何面試人才

五、企業(yè)招聘面試常見的困惑與解決對策探討

1.用人部門與HR的人才標準不統(tǒng)一，如何溝通異議達成共識？

2.從心理學角度如何分辨應對應聘者的謊言？

3.在較短的面試時間內，對應聘者崗位匹配性做出相對精準判斷？

4.新進人員（尤其95后員工）留職率比較低，如何提高招聘人員的穩(wěn)定性？

5.面對優(yōu)秀高級人才的候選者，如何在面試中開展薪酬談判策略？

6.部門主管如何在試用期做好入職引導，讓其迅速融入團隊？

丁老師

丁堅——實戰(zhàn)人力資源管理專家

管理學博士，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓專家，企業(yè)變革管理專家；

清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、上海國家會計學院、浙江大學企業(yè)管理中心等高校總裁班、MBA中心特聘客座教授；

丁堅 (Kevin Ding)，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學工商管理博士，南京大學工商管理碩士MBA。

清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、浙江大學企業(yè)管理中心特聘客座教授；

上海國家會計學院、上海工商管理學院、國際金融保險學院MBA研修班特聘高級講師；

國家注冊高級培訓師、高級人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師、中企聯(lián)注冊管理咨詢師；

名仕領袖學院簽約講師、亞太人力資源管理中心簽約講師、影響力教育集團簽約講師，深圳聚成資訊簽約講師、時代光華簽約講師；

曾任埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢MercerConsulting高級顧問；

美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認證主訓導師；

服務客戶

金融 貿(mào)易 開發(fā) 涉外

中國建設銀行、中國長城資產(chǎn)管理公司、江蘇省農(nóng)業(yè)銀行、浙江寶億集團、山東平安保險、貴陽信用社、四川中行、遵義信用社、江蘇省聯(lián)社支行行長培訓班、建行甘孜分行、浙江工行、中信銀行、山東聯(lián)社、福建聯(lián)社高管培訓班、青島信用聯(lián)社、天安人壽保險、陜西信用聯(lián)社、中國銀行安徽宣城分行、中國銀行滁州分行、廈門國際銀行、建行徐州分行、浙江金華農(nóng)信社、深圳招商銀行福田支行、江蘇信用聯(lián)社、……

電信 郵政 電腦 網(wǎng)絡

戴爾DELL(中國)、3C（中國）科技集團、上海百勝軟件、上海理想集團（中國電信）、浦東電信、中國移動奧運服務人員、廣州移動、北京移動、天津移動、浙江移動、浙江麗水移動、吳江移動、安徽移動、杭州移動、淮南移動、常熟移動、張家港移動、寧波移動、上海鵬達計算機系統(tǒng)、常州郵政局、啟明星辰、科達科技、……

交通 物流

馬士基航運公司(Maersk Line)、林德叉車(中國)、博格華納汽車零部件（中國）、中國南車集團、中國航天科技集團、海南航空、東方航空、北汽福田、中國南車集團長江公司、安徽江淮客車、南京地鐵、上港集箱、國藥物流、上海龍宇燃油股份、上汽集團安吉汽車物流、常隆客車、葉迪車燈、祥龍電動車、上海汽車工業(yè)集團、海航機場集團、遠成集團、中國航天八院、蘇錫常道路運輸企業(yè)、內蒙古機場集團、浦東公交、南車集團株州電車、祿口機場、永躍海運集團、上海景鴻（集團）、常州東風汽車、廈門太古飛機、……

城建 房產(chǎn) 建材

中國廣廈集團、中國住總集團、安徽泰華集團、浙江華庭房地產(chǎn)集團、上海保集集團、廣東慧谷集團、上海九隆房地產(chǎn)、上海東捷電力集團、上海市供電局、煙臺供電公司、宜興供電公司、舟山自來水公司、驃馬涂裝、秦山核電站、上海自來水市北公司、上海好世置業(yè)、虹亞集團、甘肅電力、華能上安電廠、信達榮昌集團、河南國電、渝高集團、杭州電力局、徐州國電、華銳風電、常州電廠、綠城集團、中建商品混凝土、上海中石化建筑公司、燕山天鉦公司、廣州環(huán)保集團、新城控股公司、無錫市國聯(lián)發(fā)展(集團)、招商地產(chǎn)集團蘇南公司、綠城電子商務、福星惠譽、……

工業(yè)品

燁輝〔中國）科技材料、美橋(中國)AAM汽車傳動、閥安格水處理系統(tǒng)（中國）、華日新材（常州）、全能（江蘇）機械、通用線纜（江陰）、蘇爾壽（上海）、華潤（無錫）、金輪科創(chuàng)股份（南通）、臺橡（南通）、海力士-恒憶半導體（中國）、瑞中電子（蘇州）、凱斯工程機械（上海）、福群電子、芬歐匯川（UPM中國）、米埃孚、康那香（上海）、現(xiàn)代MOBIS汽車株式會社、凱毅德（KIEKERT）汽車系統(tǒng)、百樂嘉利寶(蘇州)可可、中國石化集團、中國中石油集團、浙江中捷集團、浙江天能集團、浙江開元集團、寧波球冠電纜、浙江森森集團、正泰集團、三一重工、天馬集團、江蘇牧羊集團、四川棉麻集團、恒立液壓、惠明機械、江蘇艾貝服飾、武帆合金、福萊姆涂料、南通麗陽化學、宏昌電子、航天液壓、嘉興帝人、華興達豐機械、勝業(yè)電器、三仟院時裝、常發(fā)集團、伊都錦時裝、開普機械、三一精機、三一重工、建滔化工、大震鍋爐、陽湖紡織集團、威康能源、常發(fā)制冷、鄭州紅動商貿(mào)、寧波金田集團、上海浩潤環(huán)保科技、廣州泰李汽車座椅、廈門益材、無錫美的洗衣機、遠東服裝、上海雙錢集團、大陸汽車電子、波爾亞太、博澤電機、上海雙錢集團、康力電梯股份、無錫小天鵝、長發(fā)鋁業(yè)、無錫嘉康、……

日用品 百貨

中國海爾集團、天津康師傅集團、新加坡超級食品、江蘇貝爾地板、長隆集團、舟山煙草公司、浙江興業(yè)集團、浙江日月集團、月星家具集團、成都明珠家具、平達集團.校妝網(wǎng)、九江酒廠、鄭州紅動商貿(mào)、……

醫(yī)療 器械 保健品

中國醫(yī)藥集團、上海國藥控股、揚子江藥業(yè)、合肥同路生物制藥、江蘇豐登農(nóng)藥、蘇州賽諾秀、北京醫(yī)院系統(tǒng)、北京平谷醫(yī)院、……

其他

中國汽車技術研究中心、 SGS(中國)通標、北京數(shù)碼視訊、江蘇交通規(guī)劃設計院、中國電子科技集團公司第五十八研究所、東北電力設計院、上海航道勘察設計研究院、中船勘察設計研究院、江蘇科研試制中心、浙江中青旅、北京樂酷科技、海航酒店集團、Ctrip星城酒店集團、今日在線、中石化中原油田設計院、中益集團酒店、中國航天八院、富陽人事局、中國物理研究院（九院）、中國航天八院、上海交通大學高爾夫管理學院、上海交通大學海外教育學院、昆山開發(fā)區(qū)管委會、APMA亞太人力資源協(xié)會、勝利油田設計院、浙江大學總裁班、全國干部教育培訓浙江大學企管中心、無錫太湖微講堂、英孚教育科技公司、清華大學深圳研究院總裁研修班、英達科技、智聯(lián)招聘、浙江大學企管中心、清華大學生產(chǎn)運營高級研修班、浙江大學外教育培訓中心、深圳清華大學研究院、南京微盟電子、合肥名仕領袖學院、亞太人力資源協(xié)會、上海交通大學高爾夫管理學院、浙江富陽企業(yè)家管理沙龍、

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