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精益辦公(Lean office)

【課程編號】:MKT040033

【課程名稱】:

精益辦公(Lean office)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產培訓

【時間安排】:2026年07月02日 到 2026年07月04日6880元/人

2025年06月12日 到 2025年06月14日6880元/人

2024年06月27日 到 2024年06月29日6880元/人

【授課城市】:無錫

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益辦公(Lean office)相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:無錫精益辦公培訓

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課程背景

長期以來,“精益思想”(lean thinking)一直局限于生產車間中。但是,在制造型企業中,90%消除浪費的機會都存在于制造運營部門之外,也就是管理與辦公過程之中,如訂單輸入、客戶服務、產品設計、采購、收款與付款等,這些過程中的浪費不僅數量多,而且很難消除,原因很簡單,就是這些浪費很難被發現。

精益辦公 (value stream mapping for administrative and office process)是一種獲得廣泛認同的工具,它能夠幫助我們有效地發現管理過程中的浪費,并找出浪費的根源,然后創建一個沒有浪費或浪費大幅減少的未來狀態,從而使我們能把企業有限的資源投入到真正能創造價值的活動中去。

同時結合豐田公司的DIPS—Increasing Productivity of Intellectual People(提升腦力工作者的工作效率)系統以及辦公專家IBM等優秀公司的一些先進管理經驗,針對白領階層,用以提升辦公室效率,其輻射范圍包括研發部門、銷售部門、間接部門(人力資源、行政、財務、審計等),為企業貢獻超越現場精益的-精益辦公系統,提升制造業的管理運營水平,非制造企業的精益化運作。

課程對象

董事長、總經理、總監

經理、主管、辦公室管理人員

其他人員

課程目的

精益的原點思考

精益在辦公室的應用

基于價值管理的流程設計與優化

辦公司效率倍增系統DIPS

崗位增值管理

如何在企業踐行精益辦公模式

著名企業成功案例

課程大綱

精益辦公概論

1.認知豐田

2.精益的本質

3.精益辦公的起源

4.精益在辦公業的應用

5.精益辦公的趨勢—標準化和信息化

精益辦公的原點思考

1.精益的原點思考的邏輯

2.我們為客戶提供什么?

3.企業競爭核心與崗位的關系

4.成功核心的獲取與企業日常運作管理

5.辦公業務精益的三大核心:

(1)企業成功核心識別(2)基于核心的流程設計打破部門圍墻(3)提升崗位作業的工作管理系統

價值與浪費

1.精益的運作管理基礎是增值

2.增值的定義

3.精益辦公增值管理的基礎價值信息流

4.7大浪費在辦公業的表現形式

案例:辦公司浪費檢查表

基于價值的流程設計與分析

1.從華為的騰飛看基于核心競爭的流程與組織架構管理

2.流程設計的基點:滿足客戶需求

3.滿足客戶成功因子的抓取和度量

4.利用工程法分析與改進企業當前流程

5.信息流轉的工作設計消除跨部門的溝通成本

6.基于工作單元設計聯合辦公模式的應用

7.工程事務法在具體操作中的浪費與改進

8.E化流程

案例:工商銀行的工作接口設計實現效率倍增

IBM的聯合辦公模式/ UPM的全球OA辦公系統

提升崗位績效的精益系統DIPS

1.基于增值的崗位管理

2.工作鏡像分析剔除不增值的崗位工作

3.DIPS的六大視角:HENIRO

4.工作業務分解發現浪費

5.工作設計的5P原則

6.工作目視化管理——看板系統

案例:愛信精機銷售部的DIPS案例

精益辦公價值流全面推進辦公改善

1.什么是辦公價值流

2.如何利用價值流同步改進企業管理

3.工作整體的分析

4.繪制當前價值流

5.設定未來6個月的目標

6.設定未來價值流

7.制定措施并實施

案例:價值流在單據處于與業務交付中的應用

精益辦公室實踐

1.當前精益在辦公業應用的認識不足

2.精益辦公人才的缺乏

3.精益的最佳模式——精英設計,大眾執行

4.基于點改善的——個人提案制度

5.利用目標管理(MBO)整體推進公司工作

6.績效導引聚集全體方向

7.配置資源輔助精益實現:精益+技術專家

建立督導組改變習慣,培養精益文化

張老師

精益專家

智慧制造系統設計專家

產業研究中心主任

癸午智能 執行董事

作品:《我走精益之路15年》,《中國式5S管理》

并在《職業經理人》,《管理周刊》等多家著名雜志發表學術管理論文。

主要特長:

系統接受過精益和瑞典隆德大學歐洲職業經理人MBA培訓,曾經在UPM、現代客車、正美集團等跨國公司任職,長期與跨國公司協作,熟悉國際世界重量級企業運作模式,長期潛心研究中外企業的差距和中國企業的突圍模式。指導過數百家企業與國際公司進行業務對接。

擅長領域:

精益體系構建、精益系統技術集成,新工廠建設、企業流程管理、自動化改造與智慧化工廠設計 、工業4.0以及互聯網+

老師風格:

充滿激情、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力,引發學員興趣,引導學員進行思考,注重在項目中的互動效果,嚴格設計過程,注重對于結果的追蹤,深得客戶信賴。

曾服務過的代表企業:

松下、索尼、保潔、聯合利華、紫江集團、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團、CPIC、中國南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達光電、京東方、聯想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德爾福…

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