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課程介紹

一張商業(yè)模式畫布，讓你重新認知企業(yè)商業(yè)模式!

瑞幸咖啡一直都是處于燒錢的狀態(tài)，卻能在短短時間赴美上市？

京東從成立以來都處于虧損狀態(tài)，為什么也可以實現(xiàn)上市的愿望？

它們的商業(yè)模式究竟是什么？

隨著時代的發(fā)展，商業(yè)模式并非一成不變，然而，好的商業(yè)模式不是拍腦袋就可以想出來的，更多的是通過科學(xué)的工 具和正確的方法進行分析和拆解，進行多次整合優(yōu)化后才得出的結(jié)果。商業(yè)畫布是其中重要的工具之一，通過商業(yè)畫 布九個模塊的分析，企業(yè)可以審視自己當(dāng)前的商業(yè)模式，規(guī)劃未來的商業(yè)模式，維持企業(yè)的長期活力。然而，面對商 業(yè)畫布，不少人仍有以下困惑一一

如何通過商業(yè)畫布九大模塊，規(guī)劃商業(yè)模式？

如何通過環(huán)境分析畫布分析現(xiàn)有的商業(yè)模式是否符合發(fā)展趨勢？

如何對商業(yè)模式進行科學(xué)地測試？

針對以上問題，我們商業(yè)畫布®資深授證講師梁慶祥老師，與我們一同分享《商業(yè)畫布®商業(yè)模式工作坊：全球頂級商 學(xué)院MINI課程》的精彩課程。本課程通過學(xué)習(xí)商業(yè)畫布工具進行商業(yè)分析及原型設(shè)計，對商業(yè)評估及環(huán)境分析，令學(xué) 員在有限的時間內(nèi)掌握搭建、分析、測試商業(yè)模式的能力，幫助企業(yè)運用科學(xué)的方法，建立自己的商業(yè)模式。

課程收益

1、 運用一套科學(xué)合理的商業(yè)畫布九大模塊，搭建商業(yè)模式；

2、 掌握從設(shè)計、構(gòu)思到測試尋找客戶增長的正確方法；

3、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新性驗證和測試商業(yè)模式的方法，用最少的成本去測試一個商業(yè)模式的可行性;

4、 掌握從簡單的產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)計逐步發(fā)展到對多種商業(yè)模式的方法。

課程對象

企業(yè)中高層管理者、部門負責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng)新項目、實驗項目的核心推動者。

課程特色

1、商業(yè)畫布@被譽為全世界最優(yōu)秀的商業(yè)探討工具。它不但是一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新、迭代商業(yè)模式的知識方法 論，更是一套提升商業(yè)能力與落地企業(yè)商業(yè)模式的解決方案；

2、商業(yè)畫布®歷經(jīng)12年，目前在全球500萬使用者，在50多個國家有2000多個專業(yè)導(dǎo)師教練顧問；

3、課程全程應(yīng)用商業(yè)畫布®為共通的商業(yè)語言，并設(shè)有豐富和最新的價值案例分享。

課程大綱

第一部分：運用商業(yè)畫布分析商業(yè)

一、 破冰與導(dǎo)入

1、 通過了解商業(yè)巨頭的朝夕泯滅來發(fā)現(xiàn)商業(yè)挑戰(zhàn)根源

2、 洞察商業(yè)模式的基本價值

二、 商業(yè)畫布九大模塊的學(xué)習(xí)

1、 商業(yè)畫布九大模塊解析，通過案例導(dǎo)入

2、 商業(yè)畫布最佳使用習(xí)慣

3、 導(dǎo)師引導(dǎo)共創(chuàng)，解構(gòu)一個正在增長的商業(yè)全貌 個人練習(xí)：學(xué)員自己完成第一次商業(yè)模式的呈現(xiàn)，描述 任何一個他們關(guān)注的行業(yè)并且運用商業(yè)模式溝通練習(xí)， 把自己的分析分享給學(xué)習(xí)伙伴，來從中獲得反饋收獲。

第二部分：商業(yè)模式式樣與生態(tài)

1、 商業(yè)模式式樣案例分享

分享不同形態(tài)的商業(yè)模式在商業(yè)務(wù)起到的不同作用，以及背后成功的關(guān)鍵是什么

2、 成功商業(yè)模式構(gòu)建的關(guān)鍵-商業(yè)生態(tài)的理解

通過成功的商業(yè)模式實例-理解商業(yè)模式在商業(yè)務(wù)的價值，以及理清關(guān)于成功的關(guān)鍵要素

3、 解析畫布的使用場景

分享商業(yè)畫布的最佳使用場景，以及使用畫布在不用場 景里所能得到的價值收獲，使用場景例如：盈利模式設(shè) 計，統(tǒng)一語言，組織溝通，理解客戶等。

第三部分：環(huán)境分析與商業(yè)影響評估

一、理解環(huán)境的影響和分析商業(yè)模式

1、 通過環(huán)境分析畫布分析現(xiàn)有的商業(yè)模式是否符合發(fā) 展趨勢

2、 對現(xiàn)有商業(yè)模式下信息和資源進行整合分析和厘清

二、評估商業(yè)模式設(shè)計

1、 從設(shè)計、構(gòu)思到測試尋找客戶增長的正確方法

2、 學(xué)習(xí)商業(yè)模式的測試驗證，并對現(xiàn)有商業(yè)模式進行評 估，了解是否具備成功的可能性

小組練習(xí)：學(xué)員自己完成第二次商業(yè)模式的呈現(xiàn)，通過 環(huán)境提問卡和商業(yè)模式設(shè)計評估機制對現(xiàn)有模式商業(yè)模 式進行迭代和調(diào)整，與其余小組組員進行信息分享和共 同學(xué)習(xí)，不斷改進和更新，理解商業(yè)模式設(shè)計的真正意 義。

第四部分：商業(yè)模式測試與層級發(fā)展

一、了解商業(yè)模式的失敗

1、 導(dǎo)入案例分析商業(yè)模式失敗的可能性

2、 從商業(yè)模式的失敗中分析客戶無法直達的痛點，分析 商業(yè)模式缺陷和商業(yè)的外部威脅等

二、商業(yè)模式測試

1、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新性驗證和測試商業(yè)模式的方法，用最少的成 本去測試一個商業(yè)模式的可行性

2、 小組練習(xí)：找到商業(yè)模式中的最薄弱環(huán)節(jié)，測試驗證 及路徑規(guī)劃

三、商業(yè)模式層級式發(fā)展

了解商業(yè)模式發(fā)展的不同層級，學(xué)習(xí)如何從簡單的產(chǎn)品 商業(yè)模式設(shè)計逐步發(fā)展到對多種商業(yè)模式的整合、測試 與迭去

梁老師

商業(yè)畫布®系統(tǒng)中國授證講師、興遠咨詢認證講師 梁慶祥

實戰(zhàn)經(jīng)驗

十幾年跨國企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗，近十年先后服務(wù)于兩家國內(nèi)Top5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

曾擔(dān)任項目管理、組織發(fā)展專家等職務(wù)。主導(dǎo)游戲?qū)W院多個國內(nèi)外大型活動的策劃與組織。在國內(nèi)大型企業(yè)倡導(dǎo)和孵化輕量化產(chǎn)品經(jīng)理，協(xié)助傳統(tǒng)行業(yè)及大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

專業(yè)背景

商業(yè)畫布®系統(tǒng)中國授證講師

「商業(yè)畫布®」版權(quán)課程中國研發(fā)及推廣顧問

創(chuàng)業(yè)邦等眾多創(chuàng)業(yè)機構(gòu)特邀產(chǎn)品及商業(yè)導(dǎo)師

互聯(lián)網(wǎng)／金融業(yè)商業(yè)教練、產(chǎn)品創(chuàng)新顧問

MBA學(xué)位

授課特點

互動性強，強調(diào)學(xué)員的參與感與認同感，讓學(xué)員上過課程后能有很好的課程體驗與知識畫面感

主講課程

商業(yè)畫布®-商業(yè)思維提升訓(xùn)練、商業(yè)畫布®-商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊：價值主張™設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)意馬拉松……

服務(wù)客戶

百度、唯品會、獵豹、平安集團、中信銀行、華為、美的、九牧、華潤置地、創(chuàng)業(yè)邦、北大研究院、中國醫(yī)藥集團、中國電信……

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