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輕松搞定績效薪酬設(shè)計

【課程編號】:MKT041160

【課程名稱】:

輕松搞定績效薪酬設(shè)計

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)

【時間安排】:2026年06月26日 到 2026年06月27日3600元/人

2025年06月06日 到 2025年06月07日3600元/人

2024年06月21日 到 2024年06月22日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供輕松搞定績效薪酬設(shè)計相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:蘇州

【課程關(guān)鍵字】:杭州績效薪酬設(shè)計培訓(xùn)

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課程對象:

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員

課程目標(biāo)

解決HR工作三大難點(diǎn):崗位設(shè)置、績效與薪酬

課程大綱:

第一部分 薪酬設(shè)計概論

一、員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn):勞動所得與公平問題

二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn):投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情

三、薪酬設(shè)計考需要考慮的問題點(diǎn):

?職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務(wù)狀況

四、薪酬設(shè)計的矛盾點(diǎn):

?以崗定薪還是按照技能定薪?

?能力強(qiáng)的人業(yè)績一定好嗎?——按照技能還是按照業(yè)績定薪

?我們認(rèn)為重要的職位就一定薪酬高嗎?——內(nèi)部公平與外部公平的矛盾

?公司業(yè)績好,個人業(yè)績不好獎金如何發(fā)?——團(tuán)隊與個體的矛盾

?按照績效排名發(fā)錢還是按照考核分?jǐn)?shù)發(fā)錢?——績效工資的問題

?營銷人員是按照提成制?還是獎金制?

第二部分 薪酬設(shè)計

一、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

?為什么要職位評估;

?職位評估所使用的方法;

?常見的職位評估的工具介紹;

?如何設(shè)計或者選擇職位評估模型;

?職位評估的程序與注意問題;

?職位評估案例

二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性

?什么是外部公平性;

?如何進(jìn)行薪酬調(diào)查;

?如何自己做調(diào)查;

?如何選擇薪酬調(diào)查公司;

?如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù);

?如何確定薪酬水平;

?薪酬水平數(shù)據(jù)分析,企業(yè)確定工資水平時考慮哪些因素?

三、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分;

1.什么是薪酬結(jié)構(gòu);

2.各項工資結(jié)構(gòu)及功能,具體如何運(yùn)用?

3.薪酬的幅度與重疊度的計算;

4.寬帶還是窄帶;

5.固定與變動比例的劃分需要考慮的問題

?薪酬水平;

?行業(yè)特點(diǎn);

?管理層次;

?歷史傳統(tǒng);

?職位序列。

四、薪酬與能力的關(guān)系

?薪酬為什么需要和能力掛鉤;

?什么情況下需要與能力掛鉤;

?技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題;

?如何評估員工能力;

?加薪是以能力為核心,還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?

五、獎金設(shè)計與外部因素的影響——年終獎設(shè)計

?老總的獎金究竟該不該發(fā)?

?采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)?

?如果過濾外部因素的影響;

六、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤——年終獎設(shè)計

?幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;

?幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比;

?集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?

七、發(fā)獎金的周期

?獎金周期與考核周期;

?年終獎還是年中獎;

?時機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);

?獎金的滯后性。

八、薪酬管理

1.薪酬分析;

?企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出;

?微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率;

?企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理?人工成本是如何構(gòu)成的,如何進(jìn)行分析與風(fēng)險控制?

2.如何給員工設(shè)計加薪

?按照業(yè)績考核成績加薪;

?分?jǐn)?shù)與排名對加薪的影響;

?按照能力加薪;

?按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪。

蔡老師

蔡巍 實戰(zhàn)人力資源管理專家

資歷背景

?工商管理碩士

?深圳普方咨詢資深顧問師

?權(quán)威人力資源績效管理實戰(zhàn)專家

授課風(fēng)格

?融理論與實踐之中,授課內(nèi)容深入淺出,通俗易懂,使學(xué)員學(xué)到解決實際問題的方法。

授課經(jīng)驗

萬科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動、河南移動、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、金龍客車、霍丁格.包爾文電子測量技術(shù)有限公司、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃?xì)鉄崴?、格力空調(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán) 、和訊科技 、新農(nóng)化工 、好利來連鎖 、青島海悅地產(chǎn) 、鵬開中國軟件有限公司 、蘭江地產(chǎn) 、東風(fēng)汽車房地產(chǎn)公司、新感覺連鎖 、廣州秀珀化工 、仙琚制藥、彩虹集團(tuán)、卓佳實業(yè)、浙江三源布藝、中國一汽、海正藥業(yè)、廣西水電工程局、振杰國際、竹紙集團(tuán)、秀珀化工、華寧服裝、山西興高焦化、富之島家俱、華美集團(tuán)、久泰能源、奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司、中國航空結(jié)算中心 (北京)、中國人壽(深圳分公司)、大連港集團(tuán)機(jī)關(guān)、大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司、珍奧集團(tuán)、泰德集團(tuán)、雨生家俱、良運(yùn)集團(tuán)、深圳南太電子、深圳日海通訊、小天鵝(荊州)電器有限公司、廣州本田汽車有限公司、甘肅獨(dú)一味藥業(yè)、廣東喜之郎集團(tuán)有限公司、三洋壓縮機(jī)有限公司、廣州得意電子有限公司、惠州東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)有限公司……

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