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課程收獲：

1、深度學習阿米巴經營整套體系，掌握阿米巴構建的方法和步驟。

2、學習阿米巴組織劃分的原則和步驟（哪些部門為利潤中心？哪些部門為費用中心？內部交易模型如何建立？）并現場一對一輔導。

3、阿米巴經營會計的構建原理，如何對各阿米巴小組織實現數據管理？如何解讀會計報表中的經營哲學？

4、阿米巴內部交易與定價的的本質、原則和方法；職能部門的費用如何分攤，分攤的原則是什么？

5、如何做業績分析及循環改善？案例分享

6、阿米巴組織業績評價與激勵系統的設計；組織業績如何轉化到個人業績？

7、如果制定公司的年度經營計劃？

8、京瓷人事制度案例解讀

9、企業正確推行阿米巴的原則和步聚

課程解決的問題：

1）獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展？

2）內部定價：企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？

3）推到“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家“各自為政”，服從公司整體利益呢？

4）應對市場變化的靈活組織：企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現？

5）經營原則貫徹：“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則老總遵守起來很容易，如何全員貫徹？

6）各阿米巴組織的經營業績要不要與部門、與個人收入掛鉤？該如何掛鉤？

課程特色：

▲實踐講解 課程內容源自實踐，以案例為出發的講解；

▲現場方案 兩天課程，8個方案模型，6個實戰練習，助企業現場制定落地方案；

▲現場操練 40%理論講解+30%練習實戰+30%案例解析+輔導點評；

▲系統學習 從【理念•哲學→原理•原則→工具•表格→方法•策略】系統貫穿，不空談哲學；

▲培訓的價格，咨詢的內容 課程全程干貨分享。

課程大綱：

第一章阿米巴經營本質與構建

1.1阿米巴經營的威力

1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破產的日航

1.3什么是阿米巴經營

1.4阿米巴經營的三大特點

1.5傳統企業和阿米巴企業的會計報表的對比

1.6阿米巴經營的基本構造及原理

1.7阿米巴經營產生高利潤的基因密碼

1.8阿米巴實現責、權、利對等的九大步聚

1.9阿米巴經營系統落地的十大模型

【課堂實戰1】構建企業二級阿米巴經營會計報表

第二章阿米巴的組織劃分

2.1阿米巴組織劃分的前提條件

2.2設置正確的組織結構圖

2.3阿米巴組織與企業戰略的關系

2.4阿米巴組織如何解決傳統企業的三大管理矛盾

2.5如何從職能型組織進化到事業型組織

2.6如何從事業型組織進化到阿米巴組織

2.7幾個典型的阿米巴組織案例解讀

2.8阿米巴組織劃分的順序

2.9案例解讀：幾個典型行業的阿米巴組織劃分

2.10經營管理部的職能

2.11經營管理部長的使命及其人才條件

【課堂實戰2】將本企業組織轉化阿米巴組織

第三章阿米巴內部交易及定價

3.1 阿米巴內部交易(市場化）的意義

3.2 阿米巴內部交易的本質是什么

3.3阿米巴內部交易結構圖

3.4案例解讀：幾個典型行業的阿米巴交易結構模型

3.5內部交易的4大原則

3.6阿米巴內部定價的主要方法

3.7總部機構的直接費用分攤

【課堂實戰3】構建本企業阿米巴內部交易

第四章阿米巴經營會計構建

4.1現場測試：如何解讀傳統的財務會計報表

4.2為什么企業更需要經營會計而非財務會計

4.3阿米巴經營會計如何解決傳統企業的三大核算難題

4.4經營會計與財務會計的區別

4.5如何解讀阿米巴經營會計報表的數據關系

4.6日本企業健康指標

4.7企業核心競爭力模型與經營會計報表的關系

4.8如何從經營會計報表上看企業經營能力

4.9如何從經營會計報表上看企業戰略

4.10如何從經營會計報表上看企業哲學

4.11阿米巴單位時間核算表的制作及應用

4.12經營會計的執掌部門是誰？

4.13會計報表中的經營哲學

4.14會計報表構建的模型圖

【課堂實戰4】財務會計科目轉成經營會計科目

【課堂實戰5】財務會計損益轉化成經營會計損益

【課堂實戰6】構建二級阿米巴經營報表，并附上模板

第五章阿米巴業績分析及改善

5.1理念、愿景、長中期計劃與年度計劃的關系

5.2如何讓阿米巴經營自動PDCA循環

5.3阿米巴計劃制定與實施流程圖

5.4阿米巴損益表的預測與實績的分板模型

5.5損益預測實績分析模型：損益預測實績分析分類體系

---經營利益差異分析

---損益項目類別差異分析

---邊界利益差異分析

---生產性差異分析

---經營安全度差異分析

5.6如何做經營業績分析及改善（案例解讀）

【課后實戰6】根據報表中的數據，制定1-2個改善方案

第六章阿米巴經營的哲學構建

6.1企業經營為什么需要哲學

6.2經營哲學的四維模型

6.3阿米巴經營哲學如何解決傳統企業哲學的落地困境

6.4稻盛哲學的原點

6.5經營哲學與經營計劃的關系

6.6經營理念的落地工具：年度經營計劃

6.7經營哲學共有的實踐

【課后實戰7】本企業經營哲學的梳理

第七章阿米巴經營的績效評價

7.1 阿米巴每個小組織的業績如何評價 ？

---阿米巴組織評價的三個維度

---阿米巴組織業績評價的模型解析

7.2“二元制”系統——個人業績評價與結果的關系與活用

---解讀京瓷個人業績考核展開運用——考核、激勵

---個人業績評價項目與結果的活用

---個人業績評價的幾個模板表格講解

第八章阿米巴推進的原理原則

8.1阿米巴經營的人心工程

8.2阿米巴經營推行成功的三大基本原則

8.3阿米巴推進導航圖及步驟

8.4阿米巴落地推行中容易走入的誤區

8.5阿米巴計劃及考評體系導入的流程圖

田老師

田雙良老師

阿米巴首席經營顧問

▲“稀缺型”咨詢師：

國內唯一1位來自實體，擁有25年跨行業（電子、化工、五金、商業地產、咨詢等）經驗的老師，同時擁有多類別（國企、民企、日企，合資）15年的總經理以上職務的從業經驗。實業跨界的咨詢師，才是阿米巴成功落地的重要保證。

▲ 擅長領域：

阿米巴經營哲學構建、阿米巴體制構建、經營會計體系構建、HR體系構建、阿米巴業績分析模型構建，阿米巴績效評價的構建、阿米巴年度經營計劃的構建。

▲ 部分服務企業：

浙江吉利集團，中國華電集團、北京億陽集團、杭州圣奧家具集團、歐琳集團、紅豆集團、南山集團、蘇格繆斯集團、濟南麥迪格集團、江蘇正昌集團、深圳卓越物業集團、江蘇鈷業集團、上海華燕房盟、江蘇金旺包裝機械、匯豐行地產、寧波澤達貿易、青藤酒店集團、興寶華刷業、寧波達峰機械、寧波浦寧不銹鋼、寧波德利福股份、寧波德安環保科技、浙江精工控股、長沙秦皇筷樂餐飲集團、寧波東經面料、溫州人本鞋業等。

▲ 重要經歷簡介：

2011~2013 廣州市某實業集團(運營副總裁)

2009~2010 某大型管理咨詢集團(資深顧問)

2001~2008 廣州市某合資化工(總經理)

1992~2000 廣州黎明電子配件(國企、廠長)

1984~1988 杭州電子科技大學電子工程系

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