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課程收益

1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式；

2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產的原則；

3、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等；

4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目；

5、掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；

6、理解以數(shù)據(jù)為基礎的解決問題的思路；

課程對象

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

培訓模式

通俗的理論講解+實戰(zhàn)案例分析+分組現(xiàn)場演練+專家現(xiàn)場點評+現(xiàn)場互動討論。

課程大綱

一、精益生產課程

1. 精益的起源介紹

2. 精益路徑圖

3. 精益五原則

4. 如何識別價值

5. 如何識別八大浪費

6. 價值流分析

7. 流動與拉動

8. 如何執(zhí)行一個精益改善項目

9. 標桿案例分享

二、六西格瑪管理課程

1. 六西格瑪?shù)钠鹪磁c介紹

2. 六西格瑪?shù)慕巧c責任

3. 六西格瑪方法論

Define (定義階段)

Measure (測量階段)

Analyze (分析階段)

Improve (改進階段)

Control (控制階段)

4.六西格瑪項目的選擇

5. 標桿案例分享

朱老師

朱老師，中國臺灣籍，于產業(yè)界有20年的服務經驗，在不同的產業(yè)中擔任過高級主管，對于精益六西格瑪?shù)氖谡n、項目輔導有相當豐富的經驗。客戶涵蓋10余個行業(yè)，尤其精通化工、電力、機械、制藥、流通等制造業(yè)和交易型企業(yè)。

朱老師的輔導領域還包括項目管理、創(chuàng)新工具、企業(yè)核心價值流 、OPEX、生產管理、研發(fā)、質量工程、采購、物料、零售百貨、軟件開發(fā)…等不同行業(yè)及領域。因此他不止有長達20年的產業(yè)經驗，同時也有相當完整的輔導稽核經驗。

朱老師在業(yè)界服務期間曾帶領公司團隊，完成超過400個改善項目，節(jié)省財務收益超過一億元，也訓練過超過2500人的學員，并為公司團隊組建起完整的培訓系統(tǒng)。

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