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課程介紹

團隊的高效運作是業(yè)務(wù)增長的必要保障，要實現(xiàn)業(yè)務(wù)成果最大化，必須擁有高績效的團隊。使團隊能夠創(chuàng)造高績效的秘訣在哪里？答案就是領(lǐng)導(dǎo)者。然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者卻為以下問題困苦不已——

如何明確團隊成員的責(zé)任、發(fā)展方向，激發(fā)潛力？

如何規(guī)避下屬沖突，避免效率低下？

如何增強成員對團隊目標(biāo)的認(rèn)同感，高效協(xié)作？

針對以上問題，我們特邀波司登集團領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長尤志欣，與我們一同分享《高績效團隊建設(shè)與管理》的精彩課程。本課程基于領(lǐng)導(dǎo)者的管理方法，從團隊發(fā)展的幾個階段入手，分析團隊特質(zhì)，在明確團隊發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，通過診斷阻礙團隊達到高績效的因素，探尋團隊的成功方法。由內(nèi)而外激發(fā)成員斗志，釋放團隊潛力，打造一個高績效的團隊，獲得組織業(yè)務(wù)飛躍的秘訣！

課程收益：

1、獲得《高績效團隊》工具手冊一套，幫助后續(xù)落地

2、明確團隊幾個發(fā)展階段及相應(yīng)的發(fā)展方向

3、學(xué)會診斷阻礙團隊高績效的因素

4、創(chuàng)造使團隊成員更加努力的環(huán)境，釋放團隊潛力

培訓(xùn)對象：

各職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)者等

課程大綱：

一、沙盤活動

1、在沙盤模擬中，學(xué)員將在這3個小時內(nèi)，以一種全新的角度體驗?zāi)銈內(nèi)粘５纳?/p>

2、每5-6人分成將組成一個小組，完成投資者給的任務(wù)

3、所有隊伍都將從一個-沙漠中的小鎮(zhèn)出發(fā)，主要任務(wù)是在與各種不利因素抗?fàn)幹校谝?guī)定的時間內(nèi)找到寶藏，然后平安返回

4、學(xué)員討論活動，了解一個團隊正面臨的各種挑戰(zhàn)

二、團隊發(fā)展階段

1、學(xué)員學(xué)習(xí)團隊發(fā)展的幾個階段

2、他們了解團隊章程的各個組成部分，并討論擁有團隊章程如何能夠幫助到自己的團隊

3、小組討論建立在有效章程之上的團隊如何能夠支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4、講師引導(dǎo)學(xué)員展開有關(guān)哪些小組能夠從章程中受益的討論。

三、明確團隊發(fā)展方向

1、講師介紹領(lǐng)導(dǎo)力基本概念，并討論領(lǐng)導(dǎo)力在制定團隊章程時的重要意義

2、學(xué)員使用團隊工具來撰寫團隊目標(biāo)，草擬團隊成員的責(zé)任，然后共同修改這些闡述

3、講師說明章程的組成部分，以及實現(xiàn)團隊成果可視化的重要性

四、團隊成功之路

1、向?qū)W員介紹“團隊成功的要素”，并帶領(lǐng)學(xué)員討論高績效團隊的特點

2、強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在提升團隊績效方面所扮演的角色

3、學(xué)員運用“團隊成功的要素”來診斷限制團隊成長的因素

五、診斷團隊

1、學(xué)員討論作為高績效團隊重要基礎(chǔ)的團隊流程

2、學(xué)員通過一個案列學(xué)習(xí)來辨認(rèn)阻礙團隊達到高績效的因素

3、然后運用這種理解來診斷阻礙自己團隊達到高績效的因素

六、帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)高績效

1、向?qū)W員介紹《高績效團隊》工具，以此幫助他們處理影響績效的因素

2、學(xué)員學(xué)習(xí)對案例中的團隊進行行動規(guī)劃，然后通過這種技巧幫助自己的團隊進行規(guī)劃，進而實現(xiàn)向高績效團隊的轉(zhuǎn)變

七、學(xué)習(xí)總結(jié)

1、通過活動總結(jié)學(xué)習(xí)重點

2、講師帶領(lǐng)學(xué)員就如何將各自的行動計劃應(yīng)用于各自團隊中進行討論

八、《高績效團隊》工具

1、獲得《高績效團隊》工具手冊一套，幫助學(xué)員找出已確認(rèn)的需要改進的領(lǐng)域，并滿足團隊成功要素

2、該工具將為學(xué)員回到工作中領(lǐng)導(dǎo)高績效團隊提供簡要信息

尤老師

波司登集團領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有十多年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和企業(yè)大學(xué)工作經(jīng)驗，曾任職于波司登集團、上海貝爾阿爾卡特等世界500強企業(yè)和騰訊科技等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、通信、高科技、零售、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等多行業(yè)。在組織發(fā)展、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展見解獨到。

專業(yè)背景

長期專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域方面，獲得多項相關(guān)講師認(rèn)證資格。如：DDI認(rèn)證能力模型構(gòu)建師、目標(biāo)選才講師與系統(tǒng)經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師；國際教練聯(lián)合會（ICF）專業(yè)教練；TNM高級進化教練；驅(qū)動力課程認(rèn)證引導(dǎo)師……

主要課程

高績效團隊建設(shè)與管理、關(guān)鍵績效對話、DRIVE驅(qū)動力工作坊（中文版）……

服務(wù)客戶

通用電氣、世茂集團、波司登集團、Autoliv、卡瓦(KaVo)集團、騰訊科技、攜程、中國移動、中國聯(lián)通、新日電動車、華康醫(yī)藥、東方航空、報喜鳥集團、上海貝爾、中智測評、中鹽集團……

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