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課程背景：

實現人崗匹配、人盡其才是人力資源管理的出發點也是歸宿。做到對人力資源的有效識別，離不開人才測評技術。在實踐中，人才測評技術紛繁復雜，企業在應用時往往感覺無所適從。

本課程從企業的實用角度出發，提供了大量的可以直接拿來即用的人才測評表格，方面企業應用。同時，結合現場互動，解釋測評數據背后所代表的含義，讓學員知其然也知其所以然。另外，人才測評的結論都是與人力資源管理的具體工作相聯系，本課程也詳細闡述了人才測評與招聘、培訓、績效考核、薪酬等的聯動模型，學員消化吸收后，可以直接應用于其所在的企業。

課程收益：

1、掌握多種人才測評的方法及工具；

2、學會如何制作個性化的人才測評問卷；

3、學會如何分析測評數據及撰寫測評結果；

4、學會人才測評的結果如何與人力資源的招聘、培訓、人員考核、薪酬實現聯動；

5、了解了某大型企業在人才測評方面的全方位的思路和操作方法。

課程對象：

人力資源總監、經理、招聘專員、人才測評專員、部門經理、主管等

課程大綱：

第一講：人才測評概述

一、互動：為什么需要人才測評

1、個體差異原理

2、工作差異原理

3、人崗匹配原理

二、人才測評分類

1、360°測評

2、個性/心理測試

3、靜態測評與動態測評

三、人才測評需關注的點

1、實用性

2、效度

3、成本

第二講：人才測評工具----知識與能力測評

一、互動：知識測評模擬

1、現場測定---人事經理的知識測評題

2、知識測評題的內容及注意事項

二、互動：能力測評模擬

1、現場測定---能力測試題

2、能力測試的范圍及出題視角

三、編寫知識和能力測評題的幾點原則

1、信度

2、效度

3、難度

4、公平度

第三講：人才測評工具----員工素質測評

一、卡特爾的16PF

1、實際演練：同學們填寫問卷

2、如何匯總得分

3、如何進行結果分析

二、MBTI介紹

1、MBTI題目展示及練習

2、如何計算得分

3、如何進行結果分析

三、艾森克個性問卷設計

1、問卷展示及說明

2、得分解釋及應用分析

四、投射測試

互動：投射小測試

1、投射測試的原理和特點

2、投射測試的注意事項

工具：投射測試題分享

五、其他測試方法

1、筆跡測試

2、九型人格

第四講：人才測評工具----人才動態測評方法

一、面試

1、面試問題設計

2、面試技巧

二、無領導小組討論

1、原理

2、互動：無領導小組討論演練

3、觀察要點

4、評分表和題目的設計

三、管理游戲

案例：管理游戲實操

1、管理游戲測評重點

2、注意事項

第五講：人才測評工具----人才測評問卷的設計

一、案例：某大型公司人才測評思路和工具展示

二、工具：人才測評問卷展示(可分享給學員）

1、直接領導的測評問卷設計

2、同事的問卷設計

3、下屬的問卷設計

4、客戶的問卷設計

三、測評問卷的設計方法

1、EXCEL表的常用控件介紹

2、實操：問卷調查表的設計實操演練

第六講：人才測評結果的分析與應用

一、結果分析

案例：演講比賽誰最優

互動：父母身高與子女身高的關系模型如何構建？

1、平均數分析與中位數分析

2、標準差分析

3、相關性分析

二、招聘方面的應用

案例：銷售人員素質模型構建

1、崗位勝任模型與素質測評

2、如何作出招聘決策

三、培訓方面的應用

互動：如何找出素質差距

1、培訓需求的識別

2、組織相應培訓

互動：培訓形式的選擇

四、人員調動方面的應用

1、人員優勝劣汰的依據

2、人員晉升的依據指標之一

五、薪酬調整方面的應用

互動：什么樣的員工多調薪？

1、績效矩陣在薪酬管理中的應用

2、薪酬調整標準的制定

3、與薪酬等級方面的掛鉤辦法

六、人才測評報告的撰寫

案例：某大型企業人才測評報告

1、人才測評的目的

2、人才測評的過程

3、人才測評的相關數據

4、人才測評的結論描述

工具：人才測評報告的模板

王老師

國家一級人力資源管理師

安徽大學人力資源管理專業畢業

（國內較早一批人力資源科班生）

管理咨詢師、高級企業培訓師

某知名品牌汽車企業人力資源負責人

廣州新快報社、管理論壇沙龍特約講師

全國300余場，10000余人的授課經歷

10多年20萬人企業的人力資源管理實操和管理經驗

歷任：比亞迪丨人事科員、考核主管、人事負責人等職位

現任：知名品牌汽車企業丨人才發展管理專家

擅長領域：人力資源管理體系

實戰經驗：

近9000名員工的全面的人力資源管理工作經驗，精通員工招聘、培訓體系建設、績效考核和薪酬體系設計。特別在勞動定額管理，用工成本管控方面成績突出。

管理汽車研發事業部、采購事業部、品質事業部、模具中心和生產事業部1萬多人的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案，成效顯著，至今仍在推廣使用。

負責公司最核心部門----6000余名研發人才的發展通道和任職資格標準體系建設工作，構建了各類人才的發展通道和任職資格體系。

組織到清華、北大等全國過半數的211大學進行校園招聘，同時聯系幾十家的勞務派遣機構，引進近千人的管理和技術人員隊伍，招聘一線生產員工達一萬余人，幫助企業順利度過用工荒。

在擔任人事負責人的7年時間里，汽車的銷量在逐年增長，由于勞動生產率的大幅提升，員工人數降低近40%，大幅減少了人工成本。

組建事業部培訓中心，形成了健全的培訓體系，形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓課程體系。

長期在公司內部擔任講師工作，是公司公認的優秀講師，16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽，榮獲冠軍。

從11年開始講授人力資源管理方面的課程，精通人力資源管理的六大模塊理論知識和實際操作。授課累計300多場，受訓學員達10000多人，廣受學員好評。

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