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課程背景

人力資源管理如何創(chuàng)造更大的價(jià)值，支持和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，是當(dāng)今各個(gè)企業(yè)面臨的重要課題。

人力資源管理的轉(zhuǎn)型不僅包括思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)需要有與業(yè)務(wù)需求、客戶要求相匹配的組織管理模式和運(yùn)行機(jī)制，人力資源三支柱模式是經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的有效的HR管理模式。課程從HR的分工機(jī)制、服務(wù)交付、管理流程以及HR能力建設(shè)等方面展開(kāi)，分析搭建人力資源三支柱管理機(jī)制。

基于多年為企業(yè)開(kāi)展組織及人力資源管理咨詢和HR轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從方法和案例的角度，從理論到實(shí)踐，從體系到細(xì)節(jié)，幫助您掌握HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的的原理、方法及落地操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、HRBP、HRSSC經(jīng)理

課程大綱

第一部分. 人力資源轉(zhuǎn)型價(jià)值及策略規(guī)劃

?HR三支柱轉(zhuǎn)型背景

?HR三支柱功能定位及架構(gòu)

?HR三支柱下的人才能力模型

?HR三支柱實(shí)踐調(diào)研結(jié)果及案例分享

第二部分.業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）建設(shè)落地規(guī)劃

?業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）的建設(shè)落地規(guī)劃

?HR BP的職能定位

?HR BP的角色如何更好發(fā)揮

?HR BP面臨的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)舉措

?HR BP案例

第三部分：共享服務(wù)中心（HRSSC）建設(shè)落地規(guī)劃

建議導(dǎo)向，統(tǒng)一認(rèn)知

?HR SSC的定位及業(yè)務(wù)規(guī)劃（含服務(wù)模式/網(wǎng)點(diǎn)）

?HR SSC的組織管控體系規(guī)劃

?HR SSC的流程與標(biāo)準(zhǔn)梳理方法

?HR SSC的技術(shù)平臺(tái)搭建

?HR SSC的組織及人才規(guī)劃

?HR SSC的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制建設(shè)

?HR SSC案例

第四部分：專(zhuān)家中心（COE）的建設(shè)落地規(guī)劃

?HR COE的功能定位

?HR COE的組織架構(gòu)實(shí)踐

?HR COE案例

第五部分：HR三支柱建設(shè)實(shí)現(xiàn)路徑及未來(lái)趨勢(shì)

?推進(jìn)建設(shè)/過(guò)渡策略

?HR人才能力

三支柱未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

楊老師

資深組織與人力資源管理咨詢顧問(wèn)。

專(zhuān)注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。

十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊(cè)管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問(wèn)公司任職。

國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)，同時(shí)擔(dān)任51job、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)特聘顧問(wèn)。

曾任中央國(guó)資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專(zhuān)家組成員、國(guó)資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問(wèn)，上海市人力資源和社會(huì)保障局工資價(jià)位調(diào)查課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。

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在線報(bào)名：人力資源三支柱轉(zhuǎn)型策略與實(shí)踐(上海)