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課程大綱

課程重點：平臺商業(yè)模式帶來的變革與機會

1.產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組——從單邊到多邊

2.關系網(wǎng)的增值性

3.發(fā)掘新的商業(yè)機會

課程重點：平臺生態(tài)圈的機制設計

1.定位多邊市場

2.激發(fā)網(wǎng)絡效應

3.筑起用戶過濾機制

4.設定付費方和被補貼方

5.賦予用戶歸屬感

6.開放式策略和管制式策略

7.決定關鍵盈利模式

課程重點：平臺生態(tài)圈的成長

1.突破引爆點

2.促進用戶規(guī)模的持續(xù)擴大

3.追求質(zhì)的提升

4.細分市場精耕細作

5.累計雙邊話語權(quán)刺激增長

6.實施定價策略

7.擬定用戶轉(zhuǎn)化策略——引導用戶四步驟

8.擬定用戶綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本

課程重點：平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新

1.以時間為平臺內(nèi)核模式：

2.以地理為平臺內(nèi)核模式

3.布建實體基礎設施

課程重點：平臺生態(tài)圈的競爭

1.贏家通吃

2.多地棲息決定跨邊定價戰(zhàn)略

3.核心定位問題

4.生態(tài)圈的延展性

課程重點：平臺生態(tài)圈的覆蓋戰(zhàn)略

1.利潤池之戰(zhàn)

2.威脅來自何方

3.回應覆蓋的對策

陳老師

?清華大學深圳研究生院特聘教授

?網(wǎng)絡營銷品牌戰(zhàn)略、品類定位專家

?新零售運營與戰(zhàn)略專家

?中國“電視購物”模式創(chuàng)始人

?中關村區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員

?黑馬會，亞杰商會等商學院創(chuàng)業(yè)導師

個人經(jīng)歷：

?中國國家音樂基地董事

?恒基偉業(yè)公司副總裁

?多普達/HTC公司營銷總經(jīng)理

?TCL通訊控股公司副總裁

經(jīng)典案例：

?商務通、多普達/HTC等國內(nèi)著名品牌創(chuàng)始人

?中國“電視購物”模式創(chuàng)始者，“小區(qū)域營銷”第一人， “商務通”模式成為國內(nèi)外知名高校商學院必修案例

?“差異化營銷”“保姆式渠道管理”理念創(chuàng)立，2年時間打造出中國高端智能手機第一品牌。

?創(chuàng)立3個年利潤5億產(chǎn)品，十幾個年利潤過億產(chǎn)品

?僅憑單款年利潤過5億產(chǎn)品，戰(zhàn)略助力橡果國際美國上市

?博商網(wǎng)絡營銷、微營銷體系總規(guī)劃構(gòu)建

?運用互聯(lián)網(wǎng)定制模式，助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣

主講課程：

區(qū)塊鏈：未來商業(yè)模式演變、品牌建設及營銷管理、互聯(lián)網(wǎng)營銷及微信營銷、商業(yè)模式、新零售思維、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能、O2O大數(shù)據(jù)時代的營銷戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)——電子商務發(fā)展新趨勢、戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式、微信營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷、OTO網(wǎng)絡營銷等。

服務客戶：

中國銀行，工商銀行，招商銀行，建設銀行，廣發(fā)銀行，中信銀行，廣東農(nóng)商銀行，中國郵政銀行，齊商銀行，上海證券交易所，廣發(fā)證券，中信信托，國投控股，中國電信，中國移動，中國聯(lián)通，中建集團，浙江物產(chǎn)（全球500強），中國南方電力，海南航空，通聯(lián)支付，易迅中大集團，比亞迪，海爾，美的，DELL，聯(lián)塑集團，瑞貝卡，立白，六神，美加凈，佰草集，唯品會等。

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