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數(shù)字化人才盤點與建模（含授證）
【課程編號】：MKT046260
數(shù)字化人才盤點與建模（含授證）
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時間安排】：2020年08月27日 到 2020年08月28日6800元/人
【授課城市】：長沙
【課程說明】：如有需求,我們可以提供數(shù)字化人才盤點與建模（含授證）相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：長沙人才盤點培訓(xùn),長沙人才建模培訓(xùn)
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課程介紹
如今組織的競爭本質(zhì)是人才的競爭，一個組織擁有多少人才，并且符合組織戰(zhàn)略需要的人才，是諸多組織在競爭過程中的重要考量因素。那么，人才管理就成為了組織常規(guī)的一項目人力資源管理活動， 定期盤點組織的人才質(zhì)量和人才數(shù)量，配合組織的結(jié)構(gòu)，進而發(fā)揮他們應(yīng)該發(fā)揮的作用。
如何有效，快速便捷地推進組織的人才管理工作呢？本課程提出1個3D流程，每個D下面2個管理場景，每個場景下一系列方法論來支撐我們的人才管理實踐，幫助我們更好地在組織中落地我們的人才管理，助力組織的戰(zhàn)略實現(xiàn)。
同時，作為數(shù)字化人才管理系統(tǒng)水晶球的系列認證之一，通過課程，符合條件還將獲得水晶球人才管理專家認證。
課程對象
企業(yè)培訓(xùn)管理著，培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，
人才發(fā)展管理者，人才發(fā)展經(jīng)理，人才發(fā)展總監(jiān)
課程收益
理解人才管理的概念和范疇，對人才管理的工作有整體性的理解。
掌握5個人才管理設(shè)計與決策場景下的方法論和技巧。
通過方法論的掌握，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的人才管理實踐，提升組織的組織能力。
課程大綱
第一模塊：序言
1.人力資源管理的內(nèi)容范疇
2.HRO和HRD的太極模型
3.HRD的三層次
4.TD的三個D的階段
第二模塊：Define 定標(biāo)
1.關(guān)鍵崗位的界定
?O7P模型：崗位是管理基本單位
?關(guān)鍵崗位的定義：勞動經(jīng)濟學(xué)的供需關(guān)系
?人才“供給”的三個因子
?人才“需求”的三個因子
?關(guān)鍵崗位的SN評價公式
2.人才素質(zhì)的建模
?素質(zhì)模型的訴求：績效行為
?建立素質(zhì)模型的四個層次---四力模型
?經(jīng)歷層建模---前置經(jīng)歷和優(yōu)質(zhì)經(jīng)歷
?能力層建模---四個視角的能力需求
?動力層和潛力層建模---基于經(jīng)典測評的畫像法
第三模塊：Discover 對標(biāo)
1.人才測量
?基于四力模型的測評工具分類
?測評工具的測量方式比較
2.人才盤點
?人才盤點的本質(zhì)：人才信息的回顧
?人才信息回顧的三種信息---APP模型
?基于APP人才信息結(jié)構(gòu)的6步回顧法
?People 人口分析
?Performance績效分析
?Assessment 測評分析
?People –Performance相關(guān)分析
?Performance-Assessment相關(guān)分析
?People -Assessment相關(guān)分析
?人才名單的確定方式
第四模塊：Develop 達標(biāo)
1.人才發(fā)展
?基于任務(wù)的培養(yǎng)路徑---3T學(xué)習(xí)路徑法
?基于能力的培養(yǎng)路徑---CP矩陣法
?人才培養(yǎng)的過程---學(xué)習(xí)變
2.人才使用
?人才繼任的準(zhǔn)備路徑
第五模塊：結(jié)束語
1.復(fù)習(xí)總結(jié)
2.Q&A
3.行動計劃
章老師
16年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗，服務(wù)過樂高集團教育事業(yè)部，攜程，貝塔斯曼，SMG。曾任貝塔斯曼（中國區(qū)）HRBP經(jīng)理，SMG集團百視通股份有限公司高級培訓(xùn)經(jīng)理，百視通大學(xué)執(zhí)行負責(zé)人，SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負責(zé)的培訓(xùn)項目及經(jīng)營的企業(yè)大學(xué)榮獲行業(yè)榮譽累計20多項, 最佳實踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實踐》等書。
工商管理碩士學(xué)位，研究生學(xué)歷
人保部高級人力資源管理師職業(yè)資格（國家一級）, 人保部企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格（國家二級）,
美國項目管理協(xié)會項目管理專家認證--PMP, 敏捷管理專家認證—ACP
Prince2 Practitioner－英國P2項目管理實踐者資格認證，ITIL Foundation認證
NPDP-美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）產(chǎn)品管理專家認證
《情境領(lǐng)導(dǎo)》認證講師， 美國柯氏評估(銅級)認證， 美國MHS-EQI 2.0情商測評認證顧問、Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360產(chǎn)品認證顧問、才景CPI測評認證顧問，UMU混合式學(xué)習(xí)項目認證。
《培訓(xùn)》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓(xùn)》年會中國優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR經(jīng)理人榮譽稱號，第一資源“先鋒HR Head”獎.
《培訓(xùn)》《客戶世界》《經(jīng)理人導(dǎo)讀》《HR Value》《機器人技術(shù)》刊物累計發(fā)表文章43篇，曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者，《培訓(xùn)》年度最受歡迎微信作者和文章，《機器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎，多次在全國各類HR論壇發(fā)表主題演講.
自媒體《章法森言》累計發(fā)表模型130個，HR讀者用戶10000+。
擅長領(lǐng)域
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，人才管理，組織診斷
溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等組織行為學(xué)為內(nèi)容范圍
服務(wù)客戶
汽車行業(yè)：SGM，上汽集團、吉致金融、長春一汽、凱秘科汽配、天津一汽、一汽富維、博士華域、金杯安道拓、上汽進出口公司、上汽變速器、德賽科
金融行業(yè)：聯(lián)儲證券、招商銀行、寧波銀行、太平洋保險、平安人壽、平安金服、平安銀行、匯添富、益盟操盤手、匯豐銀行、上海國際集團、珠海橫琴、仁輝信息、
醫(yī)藥行業(yè)：微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、大冢制藥、強生制藥
地產(chǎn)行業(yè)：安居客、路勁地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、建工集團、
快消行業(yè)：皇家狗糧，阿迪達斯、百勝餐飲、晨光文具、西美貿(mào)易、貝泰尼、ADEO安達屋集團、昆馳貿(mào)易、穎通貿(mào)易、
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：D1M數(shù)字化營銷、凱淳電商、旅媽媽、湖南衛(wèi)視、PPTV、
IT業(yè)：微創(chuàng)軟件，豐益集團、華東計算機技術(shù)研究所、
制造業(yè)：上海隧道工程股份有限公司、上海電氣、上海國家電網(wǎng)、現(xiàn)代重工、上海城投、虹橋機場、上海水務(wù)集團、海沃機械、巴斯夫、上海航天器、上海園林設(shè)計、上海船舶工藝研究所、奧圖泰、松下電氣、上海航天器、TPI、長沙新奧天然氣、大賽璐、南高齒、固安捷
物流業(yè)：中外運、順豐快遞、吉祥航空
其它：華東師范大學(xué)、中企人力、蘇州工業(yè)園區(qū)、漕河涇經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、上海交大海外教育學(xué)院、時代光華、蘇州獨墅湖高教區(qū)、湖南長沙人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)、江西宜春人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)