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課程背景

如何從員工的個人學習成功地轉型為組織系統學習

培訓如何為組織服務

該用什么作為燈塔和風向標指導人才培養和組織發展

基于組織學習地圖的人才與組織發展 系統地思考和解決了這個問題.

人才培養體系的構建分為課程體系，教材體系和師資體系，及管理體系，這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系，俗稱——崗位學習地圖成為人才培養體系構建的技術和思想瓶頸。

課程特色

通過十幾個行業的崗位學習地圖的咨詢項目大數據的分析總結出的方法論，經受了不同類型的客戶的實踐檢驗和運行，以實用和企業易用和落地為目的，突破了原有能力模型和培訓體系的理論束縛，最大程度地簡化了崗位學習的構建過程，讓每個企業都能建立自己的崗位學習內容資源庫。課程中會展示不同行業的學習地圖的典型案例和成果。

課程收益

* 了解組織學習地圖繪制的依據和理由——關鍵任務分析的黑箱

* 掌握學習地圖的繪制流程和方法

* 深刻理解人才培養的3+1模型

* 深刻組織發展與組織學習的關系

* 學習從組織核心流程入手，剖析業務流程,轉變為學習地圖的神奇之旅

課程對象

人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。

課程內容

（一）以學習地圖為導向的人才與組織發展 的核心思想

1、個人學習轉變為組織學習

2、健全的人才與組織發展的三要素

3、任職資格和職業發展通道與人才培養體系的關聯

4、案例分享:某上市制造型綜合企業的人才發展體系

（二）崗位學習地圖繪制的輸入條件和背景

1、培訓體系沙盤1：汽車4S店的培訓體系規劃

2、培訓體系構建的要素和條件

3、公司的戰略和組織核心優勢

4、關鍵業務流程

5、崗位能力模型

6、員工能力水平

7、組織發展戰略

（三）崗位學習地圖

1、人才發展3+1模型

3、關鍵任務分析

4、關鍵任務-能力知識對應表

5、培訓沙盤2：店面銷售人員的崗位學習地圖

（四）組織的崗職體系和崗位規劃

1、崗位群

2、崗位任職資格和等級

3、崗位能力等級：N-S-E-M 四級

4、員工的職業發展路徑圖

（五）崗位學習地圖的繪制

1、崗位關鍵任務梳理

2、能力等級的知識分布

3、具體崗位的學習地圖繪制

（六）O3組織學習系統的設計原理和組成

1、學習地圖

2、知識庫

3、從經驗萃取到課程開發

4、人才發展的核心手段和方法

（七）學習地圖在人才與組織發展的應用

1、人才盤點與應用

2、人才培養大數據分析

3、組織的人工智能基礎

（八）業務流程信息與知識構建的核心工具

1、MINDMANAGER

2、VISIO

3、STAR

4、CASE STUDY

5、WORLD CAFEE

獨立完成某個崗位的學習地圖的繪制：崗位學習地圖和面授課程地圖、知識庫，包括：崗位晉升通道\能力等級\關鍵任務\學習地圖\知識庫

藍老師

O3人才發展學院 創始人

O3學習產品中心 資深顧問

O3組織學習系統 研發者

近20年專注于組織學習和個人學習研究，始終圍繞組織能力、組織賦能、組織活力、組織記憶與個人成長展開，可擔任講師、顧問、引導師等角色。

特色課程：《人才大數據應用之：人才畫像》、《數字化學習--構建企業知識庫》、《基于學習地圖的組織發展與人才培養》、《基于關鍵任務畫像的知識經驗萃取》、《崗位經驗賦能工作坊》；

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