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課程介紹

突如其來的疫情，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了前所未有的沖擊，大面積停工、停產(chǎn)…，資金壓力撲面而來。財(cái)務(wù)作為企業(yè)的“糧草官”，當(dāng)危機(jī)進(jìn)行時(shí)，財(cái)務(wù)人需要從哪些方面進(jìn)行優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高效協(xié)協(xié)同，共同應(yīng)對(duì)疫情下的資金管理挑戰(zhàn)？幫助企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)。

針對(duì)以上難題，本次課程通過六步法則和五大策略，幫助您應(yīng)對(duì)預(yù)算調(diào)整及現(xiàn)金流管理的難題，并結(jié)合財(cái)務(wù)職場(chǎng)情境模擬，體驗(yàn)一家公司如何經(jīng)歷艱難轉(zhuǎn)型，全面提升疫情危機(jī)下和經(jīng)歷變革中的，財(cái)務(wù)硬技能和軟實(shí)力。

課程收益

【工具策略】利用預(yù)算工具及現(xiàn)金流自救措施，幫助企業(yè)緩解資金壓力，渡過難關(guān)

【綜合能力】危機(jī)進(jìn)行時(shí)，財(cái)務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，打破跨部門溝通障礙，促進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)作

【獨(dú)家研發(fā)】來源真實(shí)財(cái)務(wù)職場(chǎng)案例，自主研發(fā)財(cái)務(wù)情景劇，讓學(xué)員演練結(jié)合，沉浸式學(xué)習(xí)

課程大綱

08:30 入場(chǎng)及簽到

09: 00 課程開始，主持人致辭

09:10 模塊一、疫情下，企業(yè)預(yù)算調(diào)整六步法則

1. 疫情導(dǎo)致的直接損失量化

2. 全年預(yù)算達(dá)成影響測(cè)算

3. 管理層通氣后的二次銷售預(yù)測(cè)

4. 基于二次銷售預(yù)測(cè)調(diào)整費(fèi)用和支出重新測(cè)算利潤(rùn)

5. 重新評(píng)估整體現(xiàn)金流

6. 重新確認(rèn)并溝通預(yù)算

模塊二、危機(jī)后，短期、中期、長(zhǎng)期管好企業(yè)的現(xiàn)金流的五大策略

理性分析，疫情對(duì)企業(yè)2020年?duì)I收影響程度預(yù)判

1. 危機(jī)重重，企業(yè)特殊時(shí)期現(xiàn)金流的應(yīng)對(duì)建議

2. 量入為出，企業(yè)短期現(xiàn)金流問題的應(yīng)對(duì)建議

3. 大起大落，企業(yè)中期現(xiàn)金流波動(dòng)的應(yīng)對(duì)建議

4. 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)資金戰(zhàn)略管理和全面優(yōu)化的建議

5. 體系建立，企業(yè)資金管理系統(tǒng)的搭建和使用的重點(diǎn)

【案例分析】星巴克如何度過2008年金融危機(jī)？順豐在2003年非典后如何逆勢(shì)而上，向新領(lǐng)域進(jìn)軍的？……

12:00 午餐及休息

模塊三、業(yè)財(cái)融合實(shí)踐工作坊-《一次艱難的轉(zhuǎn)型》

故事簡(jiǎn)介：A公司是一家以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售高科技電子產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司，鋪開了線上、線下的銷售模式。市場(chǎng)部管控所有渠道的營(yíng)銷預(yù)算，并支持線下銷售和電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，但實(shí)際情況是很難兼顧平衡，導(dǎo)致實(shí)際與計(jì)劃的利潤(rùn)目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，現(xiàn)金流入不敷出的情況，企業(yè)很難長(zhǎng)期維持下去。

- 人物：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、人力總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

- 目標(biāo)：A公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)如何幫助企業(yè)，在未來6個(gè)月時(shí)間里能實(shí)現(xiàn)5000萬以上凈現(xiàn)金流

- 任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)有預(yù)測(cè)數(shù)填補(bǔ)4000萬的缺口

【問題探討】

- 如果您是A公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在半年度管理會(huì)議上要報(bào)告現(xiàn)金流事項(xiàng)，會(huì)前要做哪些準(zhǔn)備？

- 試想如果站在您公司老板的角度，為何讓財(cái)務(wù)總監(jiān)去推動(dòng)這件事情？他的立場(chǎng)是什么？

- 如果您是A公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何扮演業(yè)務(wù)橋梁的角色，去平衡各部門（市場(chǎng)部、銷售部、人事部、電商運(yùn)營(yíng)）的利益關(guān)系？

- 如果您是A公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，“關(guān)于集團(tuán)現(xiàn)金流優(yōu)化會(huì)議后”，如何撰寫會(huì)議報(bào)告？

【關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)】

- 鉑略3S溝通法（Story故事化、Stakeholder干系人、Stream業(yè)務(wù)流程），搭建溝通橋梁

- 數(shù)據(jù)到價(jià)值的邏輯梳理

- 開會(huì)與匯報(bào)技巧

17:00 課程結(jié)束

王老師

歷任全球頂尖獨(dú)角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強(qiáng)企業(yè)通用磨坊財(cái)務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國(guó)以及德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作多年。在其長(zhǎng)達(dá)15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財(cái)務(wù)控制，業(yè)務(wù)伙伴，財(cái)務(wù)技術(shù)等多個(gè)職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗(yàn)。王淵先生畢業(yè)于英國(guó)伯明翰大學(xué)商學(xué)院，會(huì)計(jì)與金融&市場(chǎng)營(yíng)銷碩士，是注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），全球特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員（CGMA）。

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在線報(bào)名：危機(jī)中的業(yè)財(cái)協(xié)同與資金管理(蘇州)