我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

突如期來的疫情遭遇戰(zhàn)令到社會(huì)運(yùn)行按下“暫停鍵”，除了直接沖擊的餐飲、旅游、運(yùn)輸、酒店等行業(yè)外，因購房者無法出門，很多房企的房產(chǎn)銷售量出現(xiàn)了很大的程度的下降，甚至還有很多是零成交的，房地產(chǎn)行業(yè)也遭受重創(chuàng)，加之此前對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，房地產(chǎn)公司經(jīng)營更是雪上加霜，舉步維艱，資金鏈面臨著極大的壓力。

老師從戰(zhàn)略的高度講解后疫情期，房地產(chǎn)公司積極主動(dòng)求變，結(jié)合業(yè)務(wù)階段資金的精準(zhǔn)管控、后疫情期間融資模式的創(chuàng)新，再加上資本動(dòng)作的手法，從全方位解決運(yùn)營資金不足的難題，幫助企業(yè)最大限度地管理集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約集團(tuán)資金占用，降低融資成本，賺取資金高效運(yùn)作的效益。

課程亮點(diǎn)

1、源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化

2、通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性

3、通過分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果

4、數(shù)十種融資方法是解決資金難題的有效方法

5、專屬于地產(chǎn)公司的稅務(wù)籌劃更是閃光的亮點(diǎn)，全程干貨滿滿

6、確保課程：聽的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效

課程收益

1、了解疫情對房地產(chǎn)行業(yè)帶來的沖擊

2、了解房地產(chǎn)行業(yè)在疫情后面臨的主要難題和應(yīng)對方法

3、探討房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的方向

4、了解房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流管理的總體規(guī)劃

5、了解房地產(chǎn)行來資金管理轉(zhuǎn)型的方法

6、掌握后疫情期房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新融資的數(shù)十種方法

7、掌握房地產(chǎn)公司綜合資金成本最低的籌資方案設(shè)計(jì)

8、掌握降低融資成本的方法

9、全面掌握房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流分段管理的特點(diǎn)及方法

10、學(xué)會(huì)建立現(xiàn)金流預(yù)警體系

11、掌握房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)用的資本運(yùn)作具體方法

12、學(xué)會(huì)從專屬于房地產(chǎn)公司的稅務(wù)籌劃中節(jié)約現(xiàn)金流

課程對象

董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體財(cái)務(wù)人員等

課程大綱

第一單元 后疫情期房地產(chǎn)公司要活下去

§疫情遭遇戰(zhàn)對房地產(chǎn)行業(yè)的重大沖擊

§疫情期間房地產(chǎn)公司都在做些什么

§疫情期間房地產(chǎn)公司的八仙過海積極自救

§后疫情期房地產(chǎn)行業(yè)的寒冬才剛剛開始

§最新中國房地產(chǎn)企業(yè)TOP10負(fù)債率

§房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展何去何從

§后疫情期房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

§后疫情期房地產(chǎn)企業(yè)如何主動(dòng)求變

第二單元 后疫情期房地產(chǎn)主動(dòng)求變的現(xiàn)金管理模式

§房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展何去何從

§后疫情期房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

§后疫情期房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營模式也會(huì)主動(dòng)求變

§現(xiàn)金流管控變?yōu)榉謽I(yè)務(wù)階段精準(zhǔn)管控

開發(fā)階段

建設(shè)階段

完工階段

§建立現(xiàn)金流預(yù)警體系

【工具】現(xiàn)金流預(yù)警體系

§五個(gè)維度資金計(jì)劃管控長、中、短期現(xiàn)金

【工具】資金計(jì)劃套表

【案例】萬科五維資金管理模式

§現(xiàn)金主要支出的采購部分管控現(xiàn)金流

庫存管控

【案例】降低采購占用資金的37個(gè)方法

§集團(tuán)現(xiàn)金流管控三個(gè)模式

現(xiàn)金池

結(jié)算中心

財(cái)務(wù)公司模式

【案例】恒大地產(chǎn)集團(tuán)資金管理模式

第三單元 后疫情期融資模式創(chuàng)新

§后疫情期房地產(chǎn)公司普通資金鏈風(fēng)險(xiǎn)加大

§房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)主要原因

資金需求量大導(dǎo)致資金不足

資金回收期長導(dǎo)致資金鏈斷裂

資金風(fēng)險(xiǎn)高

企業(yè)意識(shí)缺乏

§傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)融資模式

銀行貸款

預(yù)售樓款

民間借貸

發(fā)行債券

§后疫情期房地產(chǎn)行業(yè)融資模式創(chuàng)新

“零”利息融資10法

創(chuàng)新債務(wù)融資30法

【視頻案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路

【互動(dòng)問答】如何識(shí)別債權(quán)人是“金主”還是“掮客”

股權(quán)融資10法

融資降本10法

【互動(dòng)問答】房地產(chǎn)公司如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

第四單元 資本運(yùn)作管理

§資本運(yùn)作的五種主要方式

與企業(yè)整體整合有關(guān)：合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟

與資產(chǎn)整合有關(guān)：剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券

與股權(quán)有關(guān)：IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購/MBO

與資本和融資有關(guān)：PE/VC/融資租賃

與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)：BOT/BT/特許經(jīng)營

§房地產(chǎn)企業(yè)常用的資本運(yùn)作籌集現(xiàn)金流方式

【案例】華廈幸福運(yùn)用綜合資本運(yùn)作手法融資3000億

【案例】杭州綠城打出資本運(yùn)作組合拳渡過資金危機(jī)

§房地產(chǎn)企業(yè)并購現(xiàn)金流管理

【案例】阿里巴巴美國IPO的估值

【案例】TCL的并購之痛

§房地產(chǎn)企業(yè)反并購現(xiàn)金流管理

【案例】“寶萬之戰(zhàn)”的并購與反并購

第五單元 通過稅務(wù)籌劃節(jié)約現(xiàn)金流

§拿地階段稅務(wù)籌劃

招拍掛模式的稅務(wù)籌劃

【籌劃案例】房地產(chǎn)母公司拍地轉(zhuǎn)給項(xiàng)目公司如何節(jié)稅

股權(quán)并購模式取得土地使用權(quán)的稅務(wù)籌劃

【籌劃案例】巧簽土地轉(zhuǎn)讓合同節(jié)稅97%

§施工階段稅務(wù)籌劃

建造成本的稅務(wù)籌劃

轉(zhuǎn)移成本的稅務(wù)籌劃

使用上游公司的稅務(wù)籌劃

§出售階段稅務(wù)籌劃

出售定價(jià)臨界點(diǎn)籌劃

促銷方式籌劃

與代理公司合作籌劃

租金收入分解節(jié)稅籌劃

§自營物業(yè)出租階段稅務(wù)籌劃

【案例】多個(gè)案例詳見課件

課后總結(jié)及答疑

黃老師

高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師/咨詢師

房地產(chǎn)企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)專家

中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA）

中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會(huì)計(jì)師（IPA）

高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）

國際注冊財(cái)務(wù)管理師（CMA）

高級(jí)會(huì)計(jì)師，國家辦稅員，證券分析師，財(cái)務(wù)總監(jiān)資格A級(jí)證書

劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)資格B級(jí)證書（國際認(rèn)可，享受國家高級(jí)人才津貼）

北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

曾任：世界五百強(qiáng)東莞諾基亞集團(tuán) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

曾任：珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)首席官

現(xiàn)任：廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及

三板掛牌公司） 首席財(cái)務(wù)官CFO 集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)

曾在世界五百強(qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財(cái)務(wù)

工作22年，并有在5家國內(nèi)及國外上市公司財(cái)務(wù)官工作的經(jīng)驗(yàn)，長期從事上市前、上市中

上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：后疫情期房地產(chǎn)企業(yè)資金管理轉(zhuǎn)型、融資創(chuàng)新和資本運(yùn)作(廣州)