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課程背景

11月1日起，多省市企業(yè)繳納的職工基本養(yǎng)老保險費(fèi)、職工基本醫(yī)療保險費(fèi)（含生育保險費(fèi)）、工傷保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收！

截止目前為止， 北京、上海、深圳、青島、天津、山西、山東、吉林、江西、湖南、廣西、貴州、四川、西藏，同時出臺2020年11月1日起企業(yè)社會保險費(fèi)交由稅務(wù)部門征收的相關(guān)公告。

關(guān)于《關(guān)于企業(yè)社會保險費(fèi)交由稅務(wù)部門征收的公告》的政策解讀:

“根據(jù)國稅地稅征管體制改革相關(guān)部署，按照國務(wù)院和省政府關(guān)于做好社會保險費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)工作的指導(dǎo)意見和實(shí)施辦法，我省人社、醫(yī)保和稅務(wù)部門通過共同開展數(shù)據(jù)移交與清理比對、信息共享平臺搭建、社保費(fèi)征管信息系統(tǒng)部署、業(yè)務(wù)測試和人員培訓(xùn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，已具備企業(yè)社會保險費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)的條件。為確保我省社會保險費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序，切實(shí)維護(hù)繳費(fèi)人合法權(quán)益，有效提升人民群眾的滿意度和獲得感，按時完成交接任務(wù)，制定該公告。”

課程收益

員工薪酬、績效策略面臨優(yōu)化

如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式，用工模式再設(shè)計(jì)？

如何設(shè)計(jì)不同用工模式下的成本與風(fēng)險管理

如何提升企業(yè)員工的績效水平？

針對企業(yè)面臨以上相關(guān)問題，我們將從從財務(wù)、管理、人力資源的角度分析，在嚴(yán)格遵守國家稅法的前提下，如何籌劃企業(yè)內(nèi)部管理，如何規(guī)避企業(yè)社保風(fēng)險，如何降低用工風(fēng)險，從而降低企業(yè)風(fēng)險和人力資源成本。

課程對象

各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等

主要內(nèi)容：

一、新征收模式：公司如何規(guī)避《社會保險法》中社保違法風(fēng)險

1、社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險

2、如何解決員工提出“應(yīng)繳未繳”情況風(fēng)險

3、如何解決員工提出 “社保欠繳”情況風(fēng)險

4、如何解決因人事變動而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況風(fēng)險

5、如何解決因員工提出“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任風(fēng)險

6、用人單位拖欠社保費(fèi)，有什么法律責(zé)任？

7、用人單位不足額繳納社會保險如何處理？

案例分析：

（1）社會保險爭議的處理類型

（3）司法處理案例分析

（4）社會保險爭議的監(jiān)察處理規(guī)定

（5）監(jiān)察處理案例分析

（6）社會保險爭議的稽核處理規(guī)定

（7）稽核處理案例分析

二、社保統(tǒng)征下：人力成本優(yōu)化方案

1、人力成本控制之道：

1．用人策略的思考；

2．用工模式的思考；

3．薪酬架構(gòu)的思考；

4．風(fēng)險管控系統(tǒng)的思考。

2、勞務(wù)派遣、外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息

1. 幾者的區(qū)別

1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同

2) 風(fēng)險的不同

3) 成本的不同

2. 勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對比

案例討論：某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛

3、派遣、外包風(fēng)險控制與用工模式籌劃

1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實(shí)訴求

2. 用工模式籌劃（含集團(tuán)公司及異地分支機(jī)構(gòu)用工）：標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系（+人事代理）、

勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......

3. 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”

4. 如何推動、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作

5. 如何對派遣、外包供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性審計(jì)并推動其整改

6. 派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場環(huán)境的新變化

三、勞動合同法：用工模式法律風(fēng)險防范

1、勞動用工法律風(fēng)險

（1）勞動關(guān)系領(lǐng)域的政策法規(guī)

（2）《 勞動合同法》修訂

（3）勞資關(guān)系特點(diǎn)與走勢分析

2、用工模式風(fēng)險防范

（1）勞務(wù)派遣風(fēng)險防范

（2）非全日制用工風(fēng)險防范

（3）特殊用工的使用與風(fēng)險防范

（4）外包風(fēng)險防范

（5）借調(diào)風(fēng)險防范

（6）代理（經(jīng)銷、代理、特許、連鎖、加盟）風(fēng)險防范

（7）承攬風(fēng)險防范

四、社保改革政策下：企業(yè)如何運(yùn)營靈活用工

1、設(shè)計(jì)多元用工形式的核心與基建

（1）多元化用工基建

（2）多元靈活用工對企業(yè)和個人的利弊

（3）各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析

2、企業(yè)用人模式多元化與個人就業(yè)模式多元化的改變

3、立體化用人模式=自主就業(yè)選擇

4、企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營的崗位和工作內(nèi)容

（1）職工類型

（2）崗位/工作內(nèi)容

5、舉例說明企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)多元化的新型用工形態(tài)

（1）房地產(chǎn)公司

（2）餐飲公司

（3）分包

（4）班組長承包

（5）包工頭

6、人力資源管理對混序關(guān)系管理的挑戰(zhàn)和改變

（1）混序關(guān)系管理、特點(diǎn)

7、新雇傭時代的變化和困惑

五、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理：績效管理--提升員工的績效水平

1、正確認(rèn)識組織績效管理，激勵部門團(tuán)隊(duì)

（1）全面績效管理觀

（2）績效管理核心思想

（3）不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死

（4）績效管理的風(fēng)險與控制

（5）高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理

2、為什么要推行績效管理

3、績效管理體系十大思考問題點(diǎn)

4、如何選擇科學(xué)合理的績效考核方法

5、績效考核評估主體——誰來考核

6、如何科學(xué)合理提取績效考核指標(biāo)

(1) 績效考核指標(biāo)提取方式

(2) 績效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則

(3) 個人、組織績效指標(biāo)體系建立

(4) 考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)

(5) 績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

模擬演練：目標(biāo)分解、績效指標(biāo)的制定

7、績效檢查與績效輔導(dǎo)

(1) 績效檢查

(2) 績效面談

模擬演練：績效輔導(dǎo)與績效面談

8、績效考評

(1) 層級績效考核程序與注意事項(xiàng)

(2) 年度述職會議的組織與實(shí)施

(3) 考核成績等級限制

(4) 考核成績確認(rèn)與投訴處理

專家老師

李老師 高級培訓(xùn)師，人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，十年以上大型外資企業(yè)及大、中型民營企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。

蘇老師 連續(xù)十年獲得金牌講師稱號！法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟(jì)師，勞動合同法、經(jīng)濟(jì)合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。

趙老師 執(zhí)業(yè)律師，中華全國律師協(xié)會會員、青島市律師協(xié)會勞動法專委會主任，實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。

李老師 財稅方向執(zhí)業(yè)律師。曾任職國家稅務(wù)局，原公職律師、稅務(wù)稽查案件審理員、國稅系統(tǒng)政策法規(guī)人才庫成員，主要業(yè)務(wù)方向：企業(yè)財稅健康檢查、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)稽查應(yīng)對、稅務(wù)爭議處理、常年法律顧問等。

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