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課程介紹

戰略目標與關鍵成果管理法（Objectives and Key Results），簡稱OKR戰略目標管理或“OKR管理法”。OKR作為硅谷巨頭和國內龍頭企業廣泛使用的戰略目標管理系統，已成為推動組織實現“十倍速增長”的核心引擎。企業用好OKR管理法，能夠收獲“業務增長”和“人才激活”雙重價值。企業無論在創業階段，還是在轉型變革階段，都可以使用OKR，打通從戰略到績效的橋梁。

用好OKR的關鍵在于“戰略領導力”。本課程專為企業經營高層管理者、戰略負責人、業務核心骨干和HR績效教練設計，旨在通過專業OKR訓練，系統提升戰略領導力，推動戰略落地與組織變革。

培訓特色

落地戰略：打通從愿景到執行的全鏈路，確保上下同欲；

激活組織：打破部門墻，提升協同效率，激活團隊潛能；

突破增長：通過OKR聚焦關鍵成果，實現業績十倍速增長；

賦能人才：培養具備戰略思維與目標管理能力的領軍人才；

貫通績效：OKR戰略目標管理+KPI績效考核，由價值創造驅動價值分配；

建立系統：構建一套可持續迭代的“管理操作系統”，支撐企業持續成功。

培訓對象

經營管理團隊和核心骨干（包含但不限于）：

1）經營管理團隊（公司高管層、業務負責人、職能板塊負責人、項目團隊負責人）

2）人力資源團隊（內訓師、OD、TD、HRBP、戰略績效、內部教練等HR管理人員）

課程大綱

【模塊一】重塑認知——OKR與戰略領導力內核

1.1 突破增長瓶頸：為什么需要OKR戰略領導力？

1.1.1 案例剖析：AI數智化時代下，傳統管理模式的四大失效場景

1.1.2 核心公式：企業持續成功 = 戰略目標管理 × 組織能力發展

1.1.3 OKR：作為“戰略操作系統”而非“績效考評工具”的本質

1.2 深度解析OKR：從硅谷秘籍到戰略落地利器

1.2.1 OKR核心框架：O（戰略目標）與KR（關鍵成果）的辯證關系

1.2.2 OKR的“非常6+1”高績效原理，讓你不再做“偽OKR”

1.2.3 OKR vs. KPI：區別、聯系與融合應用實戰圖譜

1.3 戰略領導者的新角色：從管理者到教練與引導者

1.3.1 定方向：為團隊描繪鼓舞人心的戰略藍圖

1.3.2 造土壤：打造透明、協作、敢于試錯的團隊文化

1.3.3 促成長：通過提問與反饋，激發團隊內在潛能

【模塊二】頂層設計——制定公司級戰略OKR

2.1 戰略澄清：統一高層思維與戰略語言

2.1.1 工作坊：重新審視與升級企業的使命、愿景與戰略優先級

2.1.2 市場定位分析：識別核心競爭力和增長破局點（MVP）

2.1.3 輸出成果：《戰略定位共識卡》

2.2 制定公司級OKR：將戰略轉化為可衡量的承諾

2.2.1 撰寫高質量戰略目標（O）的三大原則：前瞻性、激勵性、行動導向

2.2.2 設計關鍵結果（KR）的四大標準：可量化、挑戰性、自主性、引領性

2.2.3 實戰演練：基于企業真實戰略主題，小組共創輸出公司級OKR草案

2.3 繪制戰略地圖：可視化呈現目標邏輯

2.3.1 梳理OKR之間的因果支撐關系

2.3.2 繪制公司級戰略地圖，確保邏輯閉環

2.3.3 講師點評與優化：確保OKR質量與戰略一致性

【模塊三】全局解碼——將戰略對齊到團隊與個人

3.1 解碼團隊級OKR：承上啟下的關鍵一環

3.1.1 解碼方法論：“廣義對齊”和“狹義對齊”如何有效分解OKR？

3.1.2 部門OKR共創會：引導團隊從“被動接受”到“主動承諾”

3.1.3 規避常見陷阱：避免成為“任務清單”或“間接承壓”

3.2 跨部門對齊OKR：打破壁壘，力出一孔

3.2.1 組織“OKR縱橫拉通會”：識別依賴關系，解決資源沖突

3.2.2 制定共享OKR：為跨部門復雜項目建立共同目標和責任

3.2.3 輸出成果：《跨部門協同責任矩陣（RACI）》

3.3 制定個人OKR：激活個體，連接戰略

3.3.1 引導員工將個人貢獻與組織戰略相連接

3.3.2 個人OKR制定模板與輔導技巧（管理者一對一）

3.3.3 案例分享：優秀個人OKR與平庸個人OKR的對比分析

【模塊四】驅動落地——高效執行與持續反饋

4.1 從OKR到行動計劃：確保執行落地

4.1.1 關鍵策略（Key Initiatives）規劃：支撐KR達成的具體項目集

4.1.2 制定周報計劃（Weekly Plan）：將KR分解為可執行的周度任務

4.1.3 工具導入：OKR執行看板（Kanban）與任務管理工具應用

4.2 建立節拍器：OKR執行跟蹤與復盤機制

4.2.1 周期檢查點：建立周例會、月度復盤會的標準流程

4.2.2 復盤分析（GAPs）：區分“執行差距”與“戰略差距”

4.2.3 數據驅動：如何通過數據儀表盤，透明追蹤進度？

4.3 教練式反饋：激發員工潛能的對話技術

4.3.1 TO-GROW模型在OKR執行和輔導中的實戰應用

4.3.2 如何給予有效反饋，既能維護關系又能推動進展？

4.3.3 角色扮演：針對一個“亮紅燈”的KR，進行一場教練式對話

【模塊五】閉環管理——績效管理、激勵與進化

5.1 OKR與績效考核、薪酬激勵的有效結合

5.1.1 誤區警示：為何不能直接將OKR完成度與獎金強掛鉤？

5.1.2 整合方案：如何將OKR作為價值貢獻的重要輸入，融入現有績效體系？

5.1.3 設計激勵方案：認可與獎勵（全面激勵）在OKR周期中的創新應用

5.2 將OKR作為戰略人才的“試金石”與“練兵場”

5.2.1 價值重塑：OKR為何是衡量戰略承接能力的核心標尺？

5.2.2 識別高潛：通過OKR過程觀察人才的四大戰略特質

5.2.3 實戰練兵：讓戰略人才在攻克關鍵挑戰中加速成長

5.3 打造可持續的OKR系統與文化

5.3.1 根據各公司情況，制定組織內部的OKR運作章程（Charter）

5.3.2 培養內部OKR教練（Coach）和引導師隊伍（Facilitator）

5.3.3 行動計劃：每位學員制定一份《OKR戰略領導力實踐承諾書》

【模塊六】導師一對一：OKR個性化打磨輔導（課后線上輔導）

陳老師

陳儀安 （Yean Chan）

OKR專家級教練│中國企業培訓名師

戰略領導力發展│戰略目標落地專家

百億級品牌企業特聘顧問、高管教練

廣東地方治理研究中心OKR特聘顧問

陳儀安老師是OKR戰略目標管理和戰略領導力發展的專家級教練。陳老師OKR課程特色：在戰略的高度做OKR，在績效的深度做OKR，用組織發展的力度做OKR。陳老師為不同類型和層級的組織、團隊、個人提供OKR培訓和落地輔導。學員來自五百強、跨國企業、央國企、民營企業、創業公司的領導班子和管理者。通過OKR管理法，助力企業優化“管理操作系統”，打造高績效組織，促進數智化轉型和戰略目標落地，收獲“十倍速”成長。

陳老師曾任職世界五百強（金融/電子）和民營企業（互聯網）市場營銷和綜合管理崗位。

陳老師擁有多項國際認證的專業教練和引導師資質，能為企業培養專業的OKR內部教練：

•國際教練聯盟認證專業教練（ICF PCC） •胡家閎高管教練認證系統教練督導（RECS）

•埃里克森國際學院認證教練型領導（LAC） •教練型培訓師（ITT）教練型教師（TAC）

•FNS新加坡引導師協會SPOT團隊引導師 •AACTP美國培訓認證協會行動學習促動師

•HBDI（赫曼大腦優勢思維） •Management Drive（管理驅動MD）全球認證測評顧問

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