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課程介紹

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品更新明顯加快；生產(chǎn)成本急劇上漲；客戶（市場(chǎng)）要求日益增高；企業(yè)（單位）的利潤(rùn)率一降再降，進(jìn)入了“微利時(shí)代”。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，這是一個(gè)不可避免的大趨勢(shì)。中國(guó)已進(jìn)入深度工業(yè)化階段，這個(gè)階段有三個(gè)重要特征：其一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已從廣度轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃?，企業(yè)的生存機(jī)遇已明顯下降；其二，企業(yè)已從單一制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，或產(chǎn)品系列批量加大迫使企業(yè)去尋找新的突破；其三，產(chǎn)品利潤(rùn)空間已經(jīng)嚴(yán)重萎縮，企業(yè)過(guò)去依靠低勞動(dòng)力成本，增加工作負(fù)荷支撐企業(yè)運(yùn)行力度明顯下降。為了抓住當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)所必須的積累，通過(guò)精益生產(chǎn)，逐步建立精益經(jīng)營(yíng)管理及思想，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期再縮短5%-10%；產(chǎn)品庫(kù)存再降低10%-15%；生產(chǎn)效率再提高5%；不合格率再降低10%等。精益生產(chǎn)其本質(zhì)就是追求效率和價(jià)值體現(xiàn)，即做同樣的事情比對(duì)手做得更好，企業(yè)的成敗決定于工作的細(xì)節(jié)，使企業(yè)不斷提高實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)要求的執(zhí)行力！本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。

培訓(xùn)對(duì)象

1．主管設(shè)備和生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

2．企業(yè)高、中層設(shè)備管理人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）我國(guó)制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)

1.企業(yè)現(xiàn)代劃型分類(lèi)

2.制造業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)

3.制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展和途徑

4.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

5.中國(guó)制造2025

（1）發(fā)達(dá)國(guó)家提出智能制造技術(shù)路線圖

（2）中國(guó)提出智能制造發(fā)展三個(gè)階段

（3）建立數(shù)字化工廠

（二）精益生產(chǎn)與精益思想

1.精益生產(chǎn)發(fā)展由來(lái)

2.精益生產(chǎn)核心

3.精益生產(chǎn)原則（五大要素）

（1）流暢制造

（2）制造質(zhì)量

（3）全員參與

（4）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化

（5）持續(xù)改進(jìn)（案例）

4.培育精益企業(yè)

（1）四個(gè)層次管理

（2）現(xiàn)場(chǎng)是增值關(guān)鍵

（3）系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)（現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)務(wù)部門(mén)）

（4）建立三支團(tuán)隊(duì)

（5）企業(yè)精益文化培育

（6）知識(shí)創(chuàng)新

5.營(yíng)造精益思想

（1）深度工業(yè)化特征

（2）精益思想

（3）營(yíng)造精益企業(yè)

（4）營(yíng)造組織能力

（5）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)力量

（6）營(yíng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的管理系統(tǒng)

（7）營(yíng)造精益生產(chǎn)體系

（8）引導(dǎo)全員改善機(jī)制

（9）精益方法實(shí)踐（案例）

（三）精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

1.精益生產(chǎn)方式精髓（TPS）

（1）TPS核心體系：準(zhǔn)時(shí)化、自主化、標(biāo)準(zhǔn)化

（2）開(kāi)展目視管理—看板管理（案例）

生產(chǎn)計(jì)劃流程圖，生產(chǎn)任務(wù)安排流程圖，生產(chǎn)控制流程圖

2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

（1）精益生產(chǎn)管理

1：現(xiàn)場(chǎng)管理五大安定化

a、現(xiàn)場(chǎng)人員安定化

b、現(xiàn)場(chǎng)物料安定化

c、現(xiàn)場(chǎng)工具、檢具安定化

d、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安定化

e、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安定化

2：現(xiàn)場(chǎng)損失控制

a、不良品控制

b、產(chǎn)能過(guò)?？刂?/p>

c、加工不當(dāng)控制

d、不合理搬運(yùn)控制

e、庫(kù)存浪費(fèi)控制

（2）生產(chǎn)管理發(fā)展

（3）生產(chǎn)管理內(nèi)容

（4）生產(chǎn)管理三要素

（5）生產(chǎn)組織形式

3.作業(yè)工藝表---工程QC表（實(shí)例應(yīng)用）

4.工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（檢查成績(jī)表）（實(shí)例應(yīng)用）

5.批次管理

6.初物管理

7.在制品管理（案例）

8.生產(chǎn)能力展現(xiàn)及實(shí)例應(yīng)用（案例）

9.生產(chǎn)計(jì)劃及控制

（1）批量確認(rèn)

（2）經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算（案例）

（3）提高生產(chǎn)調(diào)度工作質(zhì)量

（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制

（5）在制品占用量的控制

（四）精益技術(shù)管理

1.技術(shù)創(chuàng)新

（1）技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容

（2）技術(shù)創(chuàng)新的特征

（3）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用

（4）技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑

2.產(chǎn)品工藝管理（實(shí)例應(yīng)用）

3.新品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)（實(shí)例應(yīng)用）

（1）新品開(kāi)發(fā)意義

（2）新品創(chuàng)意評(píng)價(jià)

4.技術(shù)工作流程

（1）新品開(kāi)發(fā)流程圖

（2）制造管理計(jì)劃進(jìn)程表

（五）精益品質(zhì)管理

1.品質(zhì)管理內(nèi)容

（1）品質(zhì)管理職責(zé)

（2）精益品質(zhì)管理工作出現(xiàn)偏差

2.建立品質(zhì)評(píng)價(jià)體系

（1）品質(zhì)評(píng)價(jià)體系

（2）品質(zhì)評(píng)價(jià)體系的組成

（3）配套單位制造品質(zhì)評(píng)價(jià)

3.完善質(zhì)量保證體系

4.工藝品質(zhì)管理（實(shí)例應(yīng)用）

5.異常處理及解析報(bào)告

（1）異常處理工程流程圖

（2）解析報(bào)告（五原則表）（案例）

（3）建立變化點(diǎn)管理流程

6.抽樣檢驗(yàn)（實(shí)例應(yīng)用）

（1）抽樣原則

（2）抽樣方法

（3）抽樣檢驗(yàn)（案例）

（六）精益物料，采購(gòu)及供應(yīng)商管理

1.精益物料管理

（1）物料管理

（2）物料消耗控制

（3）系統(tǒng)物料

（4）庫(kù)存管理

（5）庫(kù)存控制方法

2.采購(gòu)管理（實(shí)例應(yīng)用）

（1）材料采購(gòu)操作程序

（2）采購(gòu)流程圖

3.供應(yīng)商管理

（1）供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)商管理循環(huán)，開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)估QSTP，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

（2）配套廠制造管理計(jì)劃

（3）產(chǎn)品發(fā)運(yùn)后勤服務(wù)

（七）精益設(shè)備管理

1.現(xiàn)代設(shè)備管理

（1）當(dāng)前設(shè)備管理帶來(lái)全新問(wèn)題

（2）現(xiàn)代設(shè)備管理在企業(yè)中的地位

（3）加速培養(yǎng)設(shè)備管理人才

2.精益設(shè)備管理體系

（1）引入TPM，建立精益設(shè)備管理

（2）TPM給企業(yè)帶來(lái)效益

（3）開(kāi)展精益設(shè)備管理

（4）精益設(shè)備管理的發(fā)展

（5）自主維修七個(gè)階段實(shí)施

3.設(shè)備工藝布置

4.設(shè)備狀態(tài)管理

（1）狀態(tài)管理工作

（2）開(kāi)展預(yù)防性檢查

5.建立設(shè)備點(diǎn)檢體系（實(shí)例）

6.設(shè)備綜合考核

7.設(shè)備診斷技術(shù)

（1）設(shè)備故障診斷技術(shù)

（2）加強(qiáng)設(shè)備故障管理

（3）診斷儀器儀表應(yīng)用（案例）

8.設(shè)備高級(jí)修復(fù)技術(shù)

9.特種設(shè)備管理（案例）

（1）《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》頒布

（2）立法必要性

（3）設(shè)備事故處理

（八）精益安全管理

1.企業(yè)安全管理

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》重新修訂頒布

（1）安全生產(chǎn)的地位和作用

（2）安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

（3）安全生產(chǎn)的特性與屬性

（4）生產(chǎn)安全事故法律責(zé)任

（5）危險(xiǎn)源識(shí)別與控制（案例）

（6）企業(yè)危險(xiǎn)等級(jí)的劃分

2.工廠安全性評(píng)價(jià)

（1）安全綜合評(píng)價(jià)

（2）危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)

（3）作業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)

3.精益安全管理方法

（1）安全人機(jī)工程應(yīng)用

（2）應(yīng)用生物節(jié)律指導(dǎo)安全生產(chǎn)（案例）

（3）行為科學(xué)

（4）建立和完善事故應(yīng)急預(yù)案（案例）

4.防火防爆安全技術(shù)

5.職業(yè)性危害控制技術(shù)

6.危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)

（九）財(cái)務(wù)（總務(wù)）管理

1.財(cái)務(wù)（總務(wù)）管理制度

2.年度綜合計(jì)劃預(yù)算

3.財(cái)務(wù)、總務(wù)工作流程及圖表

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家授課

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在線報(bào)名：精益生產(chǎn)實(shí)踐管理高級(jí)研修班(杭州)