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課程背景

中國的商業地產進入存量資產時代。大量的商業供應與源源不斷的商業規劃對商業的要求越來越高。商業地產的戰國時代將在瘋狂的競爭中落幕，如今，市場經濟已經上升到一個新的高度，購物中心進入消化存量時代，未來的購物中心主題化是方向，要盤活現有的場子，需要經歷由量到質的轉型。但商業空間室內設計相比于住宅室內設計差別大，更復雜，試錯成本高，其實踐創新和理論研究總結遠遠落后于住宅室內裝飾裝修設計。因此，業界迫切盼望既有實踐經驗又有理論高度的專家就商業空間設計的技術與要點、趨勢、經驗與教訓進行總結研討。

成功的商業營銷、經營與商業空間成功設計息息相關，室內空間環境作為商業空間經營、營銷的一個載體，其室內環境與營銷、投入產出回報緊密相關，設計創造價值在商業空間室內設計方面體現更為明顯。符合市場需求、符合消費者體驗的商業空間室內設計有哪些共同點？有哪些共同規律？目前國內一些典型的成功商業空間設計案例成功之處在哪里？二天時間，專家會與您詳細解析，供您借鑒參考。

課程收益

課程就商業項目內部環境的設計理念、實踐案例及內在的價值邏輯進行培訓和分享，綜合進行相關流程梳理，對動線設計、客戶體驗、布局、業態等綜合價值挖掘進行交流。

1、商業室內裝飾設計項目如何精確定位；

2、如何讓你的商業更實用，而不是一個酷炫難使的花瓶；

3、掌握商業空間、動線、業態規劃設計基礎；

4、把握商業室內設計技術管控要點；

5、獲取商業室內空間落地管控要點；

6、了解商業室內裝飾設計階段成本管控；

7、商業主題空間、主題街區設計全方位實戰剖析；

8、標桿企業商業外立面、景觀、室內標準化360度剖析

9、室內導視系統管控要點;

10、室內燈光營造重點;

11、商業室內設計趨勢的N種打造方式；

課程特色

學者說它有資格秒殺國內所有總裁班MBA課程！

管理者說它是一個可以短時間提升職業技能的實用手冊！

這是標桿商業地產公司25年來的具體工作實招

這是講師內部的“秘密兵法”

這是講師管理數十個項目“獨家秘籍”

課程內容融匯商業哲學與管理實踐，內容精彩，非讀書可達之高度，可直接移植貴公司使用

課程對象

1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導；

2、房地產企業設計總監、設計部經理、建筑設計經理、建筑師、室內設計經理、室內設計師等專業技術人員；商業項目定位研發總監、經理；

3、裝飾設計公司領導、專業技術人員；

4、地產開發公司、商業公司需要拓寬知識面的后備骨干人員。

課程大綱

一、商業背景及趨勢

國際疫情下的商業環境/國內疫情下的商業環境/消費變革;

宏觀政策/應對策略/客戶聲音/商業調研;

商業趨勢之社區商業/主題商業//MALL+主題/夜經濟；

商業趨勢之場景革命深度解析；

二、淺談商業分類

1、、正制定的國家標準分類細則（酒店類定級）

2、、分類標準提煉

四大類型特征、業態配比、面積配比、區域要求

①都會型購物中心②區域型購物中心

③社區型購物中心④郊區型購物中心

三、商業發展

消費者的心理情感變化；功能需求變化

如何利用消費心理學進行空間設計

四、商業綜合體裝飾及景觀設計發展現狀與趨勢

1、購物中心發展及規劃、運營、設計競爭力提升核心要素

a、購物中心同質化嚴重如何通過新業態、新設計進行差異化競爭

b、新型主題購物中心案例研究

c、現階段中產階級對業態、定位、空間需求

d、如何創造自我特質提升購物中心形象

2、國內 國際一線購物中心設計公司 經典案例分析

①RTKL②Callison Interior Design

③BENOY④GreenbergFarrow

3、新時代地方政府訴求

4、我們對標一線購物中心企業案例解析

a、萬達廣場：城市中心締造者

b、龍湖天街：3分鐘城市生活圈 c、萬象城：高端生活

d、浦東嘉里城：悠然別致的全家生活去處

e、太古里：國際化潮流的人文風尚地標

f、大悅城：年輕人的時尚新城 （我的約會主場）

g、新天地：歷史與時尚交融的都市起居室

h、K 11：購物藝術中心和藝術舞臺

e、芳草地：綠色環保與文化時尚的自然融合

5、新型主題購物中心案例分析

a、科技主題MALL研究 b、運動主題MALL研究 c、萬達文旅MALL d 、K11藝術主題MALL e、恐龍主題MALL

五、商業精確定位

1 、定位內容①項目的定性、定量 ②產品組合定位

③ 主題定位 ④功能定位 ⑤ 客群定位

⑥建筑形態、建筑風格定位 ⑦消費、經營檔次定位

⑧ 業態業種配置定位 ⑨功能分區布局定位 ⑩產品的售價與租金定位 （含產品的投資客群定位）

2、定位依據 ①城市發展空間 ②人口規模

③ 交通網絡 ④消費水平（人群分類）

3、定位失敗案例研究分析

六、商業室內規劃設計

1、城市綜合體商業與建筑規劃的八大特點

a、交通網絡 b、消費模式 c、業態混合 d、城中之城

e、復合空間 f、整體風格 g、人流動線 h、情趣空間

2、商業動線分類與價值，動線規劃的要素和價值；

3、規劃設計基本參數

4、業態規劃要求

七、商業空間室內設計的管理及案例解析

1、最詳細的設計任務書是怎樣煉成的？

我們室內專業管理者（甲方）都做哪6件事？

我們室內專業設計階段管理9大流程

甲方該做什么？商管要如何配合？

哪些條件需要提前輸入？

2、概念方案階段管控11大要點

如何避免方案反復定位、準確

3、擴初及施工圖階段管控4大要點

如何與消防設備、建筑、結構對接？標高管理？

4、現場管控階段管控4大要點

樣板區如何搭建？施工單位如何管理？

5、室內規劃動線如何抓住要點優化

（龍之夢案例 天津大悅城案例深度剖析 ）

6、商業室內空間十點記憶點

如何創造商業設計心理學

7、建造標準的重要性，如何編制？

8、商業設計標準化系統的建立、集團化管控利器

9、管控動作標準化；傻瓜式管理的葵花寶典

10、業內優秀項目分析；如何融入我們的設計？

11、室內商業軟裝的打造 如何互動如何情趣？

12、管理工具是甲方吃飯之本

需要哪些工具？具備哪些能力？

13、5個開業后評估案例

一個個真實刺痛的案例，讓我們反思不再重復

14、裝飾設計成本的資源優化方法與要點

八、導視系統設計的空間重要性與流程管控

1、室外導視部分

1.1 logo塔（項目logo、品牌logo）1.2 臥式LOGO塔

1.3 廣告塔1.4 車輛導向標識

1.5客流綜合信息標識1.6客流導向標識

1.7 入口位置標識（商業）1.8 室外步行街客流導向標識

2、室內導視系統

2.1、室內部分- 標準化

2.1.1 大堂綜合信息標識2.1.2 扶梯樓層信息標識

2.1.3 電梯間綜合信息標識2.1.4 客流導向標識

2.1.5 衛生間導向標識

3、導視案例分析

九、商業燈光系統設計管理

1、照明設計理論 2、照明基礎知識

3、現有照明特點 4、良好照明欣賞

5、照明案例分析 6、商業空間室內照明標準化的建立

十、2019商業最新最全新業態

十一、 商業設計深度趨勢挖掘

1、迪拜MALL 2、樂天MALL

3、法拉利MALL 4、美國MALL

5、泰國MALL 6、萬達文旅MALL

十二、商業主題街、一流項目對標與打造、標準化建設

專家老師

國內商業地產標桿企業常務副總經理、中國杰出中青年室內建筑師 精通商業綜合體技術全過程管控，10多年設計管理管理淬煉，負責開發的項目涵蓋城市綜合體、甲級寫字樓、中高端住宅和各類別墅等業態。主要操盤項目：江蘇某大型城市廣場、上海青浦某大型廣場 海口某大型廣場 成都某大型廣場 安徽某大型廣場 南昌某大型廣場、長春某大型廣場、福州某大型廣場、天津某大型廣場擁有數十座綜合體豐富的甲方實戰經驗。

善于總結并建立標準，曾編制《商業內裝設計全過程管控實操手冊》《商業室內燈光標準化手冊》《商業導視系統標準手冊》《商業內裝標準化模塊》《商業內裝建造標準》《商業室內規劃十大記憶點》《商業室內設計心理學》等公司內部通行著作，同時被同行業(多家地產公司及施工單位)邀為榮譽講師和技術顧問。各項標準化在集團下發使用，同時也被國內眾多一線商業地產同行借鑒使用。

語言風趣、知識淵博、經驗豐富，創新思維活躍、從技術到管理，從管理到經營，從經營到治理，從日常管理到企業王道，這是一場不可錯過的智慧課堂，想博采眾長的同行，直接來就好。

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