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課程介紹：

為促進(jìn)建設(shè)項目工程總承包健康發(fā)展、維護(hù)工程總承包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家市場監(jiān)管總局近日制定印發(fā)《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡稱《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起執(zhí)行，原《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》同時廢止。

《示范文本》適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包承發(fā)包活動，為推薦使用的非強制性使用文本，由合同協(xié)議書、通用合同條件和專用合同條件3部分組成。其中，合同協(xié)議書共計11條，主要包括工程概況、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、簽約合同價與合同價格形式、工程總承包項目經(jīng)理、合同文件構(gòu)成、承諾、訂立時間、訂立地點、合同生效和合同份數(shù)，集中約定了合同當(dāng)事人基本的合同權(quán)利義務(wù)。通用合同條件是合同當(dāng)事人根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)的規(guī)定，就工程總承包項目的實施及相關(guān)事項，對合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)做出的原則性約定。通用合同條件共計20條，包括一般約定、發(fā)包人、承包人、施工、工期和進(jìn)度等內(nèi)容。專用合同條件是合同當(dāng)事人根據(jù)不同建設(shè)項目的特點及具體情況，通過雙方的談判、協(xié)商對通用合同條件原則性約定細(xì)化、完善、補充、修改或另行約定的合同條件。

課程對象

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員；

2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員；

3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)管管理等部門負(fù)責(zé)人;

4.從事工程總承包相關(guān)的其他人員。

課程大綱

（一）《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀

1.如何做好發(fā)包人的管理

2.如何區(qū)分稅率，細(xì)化合同價格組成

3.完善工程總承包項目管理架構(gòu)，明確關(guān)鍵管理人員定義

4.《發(fā)包人要求》《項目清單》《價格清單》等文件作為工程總承包合同的組成部分

5.發(fā)承包雙方合理分擔(dān)風(fēng)險

6.承包人基于工程總承包合同的賠償最高限額

7.發(fā)包人提供資金來源證明的義務(wù)

8.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供支付擔(dān)保的義務(wù)

9.聯(lián)合體模式承包工程的關(guān)鍵內(nèi)容

10.區(qū)分責(zé)任主體，細(xì)化市場價格波動對合同價格的影響，引入《價格指數(shù)權(quán)重表》降低價格調(diào)整爭議

11.引入“工程師”替代監(jiān)理，并完善工程師確定程序和效力

12.竣工試驗、竣工驗收條件、程序和退場要求，竣工試驗、試運行、竣工后試驗等流程

13.不再界定變更范圍，通過界定變更權(quán)來認(rèn)定是否構(gòu)成變更

14.進(jìn)度款支付中人工費分賬機制，保障農(nóng)民工工資支付

15.質(zhì)保金的形式和金額，與當(dāng)下倡導(dǎo)的保函以及新規(guī)要求的額度調(diào)整匹配合同解除后的結(jié)算原則

16.多元化爭議解決渠道，引入FIDIC爭議評審機制

（二）EPC全過程管控實務(wù)

1.項目行政審批制度改革

1.1我國現(xiàn)行項目行政審批制度

1.2項目行政審批制度改革的趨勢

1.3各省市項目行政審批共性與個性分析

2.EPC項目設(shè)計管理實務(wù)

2.1工程總承包條件下的設(shè)計特點

2.2項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析

2.3項目設(shè)計的流程管理

2.4工程總承包項目設(shè)計的價值管理

2.5項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用

2.6項目設(shè)計團(tuán)隊的組織架構(gòu)管理

3.EPC項目采購過程管理

3.1采購過程的核心意義

3.2項目采購的基本流程

3.3采購過程的實施與控制

3.4采購過程的流程分解

3.5采購風(fēng)險分析與處理

3.6常規(guī)采購工作的分解與實踐

4.EPC項目施工過程中的難點與管理之道

4.1項目施工的總體問題解析

4.2施工圖紙設(shè)計與施工控制一體化的運作

4.3依據(jù)施工圖紙設(shè)計進(jìn)行施工的運作

4.4總分包模式的設(shè)計與施工的運行管理

4.5分類研究不同合同條件下的施工管理方法

4.6項目施工一般操作性指標(biāo)分析

4.7項目施工過程管控

5.EPC項目試運行階段的風(fēng)險管理與運營手段

5.1何為三查四定

5.2試運行前期準(zhǔn)備條件

5.3試運行執(zhí)行計劃與方案設(shè)定

5.4操作手冊編制及培訓(xùn)

5.5試運行實施

朱老師

韓如波： 2020《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》起草組副組長，2020《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》起草組成員，住建部立法專家，上海市建緯律師事務(wù)所工程總承包業(yè)務(wù)部主任。

朱中華： 北京市中倫文德律師事務(wù)所高級合伙人，國內(nèi)工程與國際工程、FIDIC合同，英國特許建造師、中國國際工程咨詢協(xié)會專委會委員，鳳凰國際智庫高級研究員，上海財大兼職導(dǎo)師，中南建筑設(shè)計院特聘專家，住建部《建設(shè)工程施工合同》，《專業(yè)分包合同》、《勞務(wù)分包合同》等國家標(biāo)準(zhǔn)合同起草專家，中國行為法學(xué)會法律風(fēng)險防控委員會常務(wù)理事、“一帶一路”（中國）仲裁院仲裁員等。

田 甜： 北京諾德律師事務(wù)所資深法律資深講師，一級造價師，曾任職某地城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、住總集團(tuán)、和記黃埔集團(tuán)，曾代理長江實業(yè)集團(tuán)與北京某建筑工程公司涉3億工程款糾紛仲裁案。曾為北京某百億投資房地產(chǎn)開發(fā)項目提供全程法律服務(wù)。擅長建筑施工相關(guān)法律糾紛的仲裁，在建設(shè)工程、工程造價、房地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理、公司治理等方面有豐富的法律咨詢經(jīng)驗，具備深厚的法學(xué)功底和落地實踐經(jīng)驗

何 饒： 財政部PPP專家?guī)鞂＜遥本┦薪ㄔO(shè)教育協(xié)會專家?guī)鞂＜遥琁PMP項目管理C級，PRINCE 2項目管理專家，工程總承包管理辦法參編者之一。主導(dǎo)過PPP、PMC、EPC、BOT、TOT、OM、EPCO、DB、DBFO等項目建設(shè)模式報建、審批、投融資、運營等全過程項目管理。自2014年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)，其學(xué)員超過四萬人次。

李承霖： 中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜遥着鶨PC工程總承包試點項目運營管理專家

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