我要報(bào)名

課程介紹

2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)篇之年，招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作持續(xù)深化，監(jiān)管部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展的招投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域違法違規(guī)行為整治成果持續(xù)鞏固，對(duì)招投標(biāo)全流程規(guī)范化、透明化、數(shù)字化提出更高要求。為深入貫徹落實(shí)《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》(發(fā)改法規(guī)(2025)1358號(hào))、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》(六部委令2025年第34號(hào))等最新政策文件精神，助力各單位精準(zhǔn)把握監(jiān)管導(dǎo)向、提升實(shí)操能力、深化數(shù)字化應(yīng)用，中國(guó)招投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)特舉辦2026年度“規(guī)范操作、排查風(fēng)險(xiǎn)、筑牢防線(xiàn)、落實(shí)整改”暨落實(shí)《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》與系統(tǒng)提升招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)聚焦國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)疑點(diǎn)內(nèi)容，旨在全面提升招投標(biāo)與采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平，分享良好實(shí)踐推動(dòng)招投標(biāo)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程對(duì)象

各級(jí)央國(guó)企業(yè)招投標(biāo)管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、工程管理、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、合同管理、法律合規(guī)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干;招標(biāo)代理從業(yè)人員。

課程大綱

(一)最新法律法規(guī)與監(jiān)管政策深度解讀

1.核心政策條款釋義:全面解讀《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》等最新文件核心要求，明確招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家權(quán)責(zé)邊界;

2.專(zhuān)項(xiàng)整治重點(diǎn)解析:聚焦采購(gòu)人差別歧視條款設(shè)置、代理機(jī)構(gòu)亂收費(fèi)、供應(yīng)商虛假材料投標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等四類(lèi)違法違規(guī)行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與整治要求，結(jié)合典型案例復(fù)盤(pán)責(zé)任追究機(jī)制;

3.地方實(shí)操政策銜接:結(jié)合國(guó)家層面政采與各地區(qū)招投標(biāo)政策現(xiàn)狀的銜接要點(diǎn)，助力地方國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。

(二)招標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)實(shí)操演練

1.采購(gòu)需求與招標(biāo)方案策劃:物資、服務(wù)、工程類(lèi)項(xiàng)目采購(gòu)需求的精準(zhǔn)界定與合規(guī)提報(bào)，公開(kāi)招標(biāo)與非招標(biāo)采購(gòu)方式的適用場(chǎng)景與審批流程，招標(biāo)范圍、組織形式的合規(guī)確定;

2.招標(biāo)文件編制與審核:技術(shù)參數(shù)設(shè)置的合規(guī)性把控(規(guī)避排他性、傾向性條款)，商務(wù)條款與合同草案的銜接要點(diǎn)，針對(duì)政府采購(gòu)、工程建設(shè)等不同領(lǐng)域的文件編制技巧與審核要點(diǎn);

3.開(kāi)評(píng)標(biāo)全流程規(guī)范操作:投標(biāo)文件接收、資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)組織與監(jiān)督要求，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)適用，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家抽取與履職規(guī)范，異議與投訴處理流程及實(shí)操技巧;

4.定標(biāo)注意事項(xiàng)與成交方案編制要點(diǎn)解析:評(píng)定分離原則、定標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)防控、采購(gòu)結(jié)果方案編制與應(yīng)用介紹;

5.合同履約與檔案管理:中標(biāo)公示、合同簽訂與備案流程，履約保證金與付款節(jié)點(diǎn)的合規(guī)設(shè)置，全流程檔案資料的規(guī)范整理。

6.電子招投標(biāo)數(shù)字化發(fā)展與AI工具化應(yīng)用:電子招投標(biāo)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)實(shí)踐、數(shù)據(jù)價(jià)值等，以及基于AI技術(shù)在招投標(biāo)全流程各環(huán)節(jié)的典型智能化工具化應(yīng)用;

(三)招投標(biāo)監(jiān)管實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防控

1.全流程監(jiān)管重點(diǎn)與方法:監(jiān)管部門(mén)對(duì)需求提報(bào)、文件編制、開(kāi)評(píng)定標(biāo)、合同履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管要點(diǎn)，線(xiàn)上線(xiàn)下一體化聯(lián)合大監(jiān)管模式實(shí)踐;

2.高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與防控:針對(duì)虛假招標(biāo)、串通投標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)等突出問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，建立“事前預(yù)警、事中管控、事后追溯”的全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系;

3.平臺(tái)監(jiān)管功能應(yīng)用:智能監(jiān)管平臺(tái)監(jiān)測(cè)、異常行為預(yù)警、信用信息公示等監(jiān)管功能的實(shí)操應(yīng)用，助力監(jiān)管效能提升。

(四)提升采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力，推進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容:

1.推進(jìn)品類(lèi)管理、提升采購(gòu)整體掌控能力的重點(diǎn)內(nèi)容與實(shí)施步驟;

2.強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理、從源頭管控供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容與措施;

3.加強(qiáng)采購(gòu)成本管理、科學(xué)提升采購(gòu)降本增效能力的重點(diǎn)措施解

4.扎實(shí)推進(jìn)庫(kù)存管理、全面提升供應(yīng)資源利用效益和效率的重點(diǎn)措施;

5.供應(yīng)鏈管理的概念和基本特性，提升供應(yīng)鏈韌性與安全水平的主要措施;

6.落實(shí)國(guó)家政策要求，加強(qiáng)供應(yīng)鏈數(shù)字化、綠色化建設(shè)的重點(diǎn)措施及案例分享。

專(zhuān)家老師

1.參與國(guó)家部委、行業(yè)協(xié)會(huì)政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專(zhuān)家;2.來(lái)自央企、大型國(guó)企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名："規(guī)范操作、排查風(fēng)險(xiǎn)、筑牢防線(xiàn)、落實(shí)整改"暨落實(shí)<<招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引>>與系統(tǒng)提升招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)班(青島)