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課程背景

VUCA時代，企業(yè)努力提升競爭力的同時還面臨著降本增效的壓力，需要所有的員工都能勝任項目經(jīng)理的角色，在千頭萬緒的事物中找到方向，組織好團隊，樹立權(quán)威和信譽，多、快、好、省地實現(xiàn)項目目標，為公司帶來佳績，創(chuàng)造財富。

事實上，我們所做的每一項工作都可以稱作項目。

項目管理工作本身充滿挑戰(zhàn)，并非總是成功，據(jù)美國項目管理協(xié)會（PMI）的全球調(diào)查結(jié)果：

◎ 在項目管理領(lǐng)域僅有8%的組織或機構(gòu)能夠被冠以“高效”的稱號。

◎ 45%的項目要么超期未完成，要么面臨被撤銷的命運。

◎ 僅有45%的項目實現(xiàn)了最初的目標。

◎ 全世界范圍內(nèi)每投入項目的100美元中，就有13.5美元的僅損失---而且是“永遠無法追回的損失”。

幸運的是，我們?yōu)榇蠹覝蕚淞恕俄椖抗芾韺崉?wù)》這個課程。本課程通過實用、直接的方法教會你如何打造團隊共同價值觀、建立高績效團隊；設(shè)計、制定實際可靠的計劃、進度，以及如何推動、執(zhí)行、監(jiān)控，成功實現(xiàn)項目目標。

課程收益

1、學(xué)習(xí)正規(guī)的項目管理基礎(chǔ)知識，將碎片化的管理知識和經(jīng)驗進行梳理總結(jié)，結(jié)合自己的工作實際，建立項目管理知識體系和工作方法。

2、課堂所學(xué)知識可在實際工作中加以應(yīng)用和實踐，改善項目工作質(zhì)量、提高項目績效、降低執(zhí)行風(fēng)險。

3、提升和激發(fā)進一步學(xué)習(xí)項目管理知識的積極性，為后續(xù)項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展打下基礎(chǔ)。

適合對象

中高層管理人員、項目經(jīng)理、新晉項目經(jīng)理、未來將從事項目管理者

課程大綱

模塊知識點

一、項目管理為什么如此重要?重新認識管理的作用

我們當前的形勢與挑戰(zhàn)

企業(yè)競爭力與管理的發(fā)展

項目管理的發(fā)展

項目管理是企業(yè)的重要競爭力

二、什么是項目？什么是項目管理?什么是項目

項目的特性

什么是管理（補充知識）

什么是項目管理

項目經(jīng)理的角色

項目發(fā)起人的作用

項目團隊的建設(shè)

項目相關(guān)方管理

三、項目管理、戰(zhàn)略管理、營運管理有什么關(guān)系和區(qū)別？什么是戰(zhàn)略管理？

什么是營運管理？

戰(zhàn)略、項目、營運管理的相互關(guān)系

四、制約項目成功的主要因素是什么？整合管理

范圍

成本

時間

質(zhì)量

資源

相關(guān)方

風(fēng)險

五、項目管理體系與過程管理組織影響和項目生命周期

項目管理的生命周期

項目管理的過程

項目管理的五大過程（核心重點）

啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程

六、項目管理案例指導(dǎo)以寶貝成長案例貫徹始終，通過案例把以上知識點串聯(lián)為一個整體。

從概念起步，項目立項、啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾

七、項目管理的組織頂層設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)重視

企業(yè)項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

培養(yǎng)項目經(jīng)理骨干

成立項目管理推廣小組（未來的PMO）

建立樣板項目

成立PMO，建立項目管理體系

張老師

項目管理專業(yè)人士PMP（美國）

國家外專局PMP認證培訓(xùn)講師

新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士NPDP（美國）

敏捷式項目管理專業(yè)人士ACP（美國）

英國劍橋大學(xué)國際項目管理研究生（CIE-IDPM）

工商管理博士DBA

【主講課程】

項目管理類：

《 PMP認證精講課程》 《PMP認證考試沖刺課》《項目管理實務(wù)》 《如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理》《如何構(gòu)建企業(yè)（組織）項目管理體系 》

管理類：

《目標管理》《企業(yè)中級主管管理訓(xùn)練 》《企業(yè)高階主管經(jīng)營訓(xùn)練 》

【授課方式及講師風(fēng)格】

風(fēng)趣幽默，善于將理論結(jié)合實際情景與工作場景；

采取小組討論，角色扮演，視頻等多種教學(xué)模式相結(jié)合。

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