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【課程背景】

請您思考：

為什么您辛苦培養的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？

為什么企業里跑、冒、滴、漏比利潤還要多，員工都視而不見？

為什么開10店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？

為什么苦苦奮斗很多年，企業還是沒做大？

為什么薪酬漲了又漲，績效變了又變，問題還是無所改善？

為什么管理層級越來越多，真正干事的卻沒幾個？

為什么老板事必躬親，無暇分身專注企業宏觀戰略？

地產企業轉型浪潮的必然選擇：

1、你不變革，市場機會瞬間就被競爭對手拿走！

2、變化莫測的互聯網時代您還在猶豫還在徘徊？

3、打造百年企業的必經之路無數國內優秀的企業已經開始導入

4、中國式阿米巴，助力中國地產企業應對轉型浪潮的必然選擇！

什么是中國式阿米巴？

有別于稻盛和夫、有別于其他阿米巴咨詢機構。

中國式阿米巴，以稻盛式阿米巴“經營哲學、組織劃分、經營會計”為內核，結合中國文化、企業特點，將內核向外作恰當的擴展，以使阿米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。

中國式阿米巴經營價值：

一、建立于市場掛鉤的核算機制

二、培養具有經營意識的人才

1、讓員工獲得物質豐富、精神充實

2、股東感受到收益高、收益持續

3、客戶體會到質量上升、價格合理

4、在社會上合作共贏、公益貢獻

三、實現全員參與經營

在“人人成為經營者，人人分享經營性收益”的理念下，通過阿米巴經營模式，把核心人才發展成為執行股東，即經理人+股東，最大限度發揮人才財富機制。

【課程價值】

1、從16年至18年連續3年，最大的黑馬地產企業成功秘訣是？

2、從行業76名三年時間上升到前18名，中梁地產是如何做到的？

3、從區域型房企到全國20強，最終成為香港上市最大市值地產企業？

4、從年收入142億到1455億，員工從幾百人到上萬人，這奇跡是怎樣煉成的？

5、阿米巴經營，助力于地產企業在行業3.0青銅時代，走向強大幸福的基業長青之路！

【培訓內容】

第一章：阿米巴概述

1、阿米巴為什么日出東方？

2、制造業與非制造型企業阿米巴的異與同

3、地產阿米巴的三大要素構成

4、連續3年成長NO.1中梁地產阿米巴模式概述

第二章：當前房地產企業為什么需要阿米巴？

1、中梁地產2016年為什么導入阿米巴？

2、當前地產企業面臨的挑戰與機遇？

3、阿米巴應對地產VUCA新時代的道與法？

4、阿米巴如何助力地產企業成就行業1.0黃金時代—2.0白銀時代—3.0青銅時代的基業長青？

第三章：阿米巴組織能力（劃分）

1、A地產企業的阿米巴劃分-戰略文化分析

2、B地產企業的阿米巴劃分-價值鏈分析

3、C地產企業的阿米巴劃分-組織分析

4、D地產企業的阿米巴劃分-業務產品分析

5、阿米巴組織劃分的五個維度？在地產阿米巴中的具體應用？

第四章：阿米巴組織能力（復制與裂變）

1、影響地產企業成長之路的組織因素有哪些？

2、區域型地產企業跨區域發展的阿米巴組織模式？

3、地產企業向上、下游拓展業務場景下的阿米巴復制與裂變方法？

4、支持中梁地產5年雙千億戰略擴張的中梁阿米巴劃分、復制與裂變

第五章：阿米巴經營算賬（內部市場化）

1、地產企業如何建立阿米巴的內部市場化，讓地產的資源整合特性從外部行業貫穿到內部組織？

2、中梁地產地產企業如何建立阿米巴的內部市場化，讓地產的資源整合特性從外部行業貫穿到內部組織？

3、阿米巴的內部市場化關系示例

4、中梁地產阿米巴算賬即經營、經營即定價的理念與方法

第六章：阿米巴經營算賬（報表與目標）

1、地產阿米巴的收入來源

2、地產阿米巴的支出項目

3、地產阿米巴的各類經營報表

4、地產阿米巴的目標制定

5、地產阿米巴的算賬復盤

實戰演練：阿米巴組織與核算作業、任務布置、成果輸出

A組：

1、本地產企業的阿米巴組織劃分分析（戰略、價值鏈、組織、業務、團隊狀況、核算基礎等）

2、本地產企業的阿米巴單元細分方案（劃分維度、經營界定、組織架構、崗位配置等）

3、本地產企業的可復制阿米巴單元界定（定義/類別/顆粒度等）

4、本地產企業的阿米巴內部市場化方案（組織間關系、內部市場化項目/對象/定價方式、是否對外營業？對外營業項目/對象/定價方式等）

5、本地產企業的阿米巴經營報表（報表結構/周期/模擬數據、定價/交易規則等）

6、本地產企業的的阿米巴年度經營目標預算、落地行動計劃

B組：

1、阿米巴模式在地產企業的要點與難點（導入前/導入中/落地后）？

2、各地產企業的共性經營管理問題研討（戰略/組織/人力/文化等）

3、分析各地產企業發展的可能瓶頸

4、輔導輸出各地產企業個性經營管理問題與發展瓶頸

第七章：阿米巴人才建設

1、中梁3年時間從幾百人迅速到上萬人的經營團隊，背后的孵化機制是什么？

2、地產阿米巴人才池/巴長池的建立方法

3、地產阿米巴經營人才梯隊的橫向擴充

4、地產阿米巴經營人才梯隊的縱向升級

5、地產阿米巴自動化組織裂變聯動主動化人才復制的頂層設計

第八章：阿米巴團隊激勵（物質激勵）

1、阿米巴團隊激勵的1個核心

2、阿米巴團隊激勵的2大類別

3、阿米巴團隊激勵的3層認識

4、地產企業常見的3種物質激勵模式

5、阿米巴獎金來源尋找

6、阿米巴獎金總額設計

7、阿米巴獎金分發辦法

8、中梁地產阿米巴團隊激勵組合方法與成果示例

第九章：阿米巴團隊激勵（經營哲學）

1、阿米巴精神激勵的2大核心法則

2、阿米巴精神激勵的6個感知層級

3、3種不同物質激勵模式背后的價值觀選擇

4、阿米巴經營哲學對地產企業的現實意義？

5、阿米巴經營哲學在中梁

第十章：中梁地產阿米巴項目案例見證與落地分享

1、中梁地產阿米巴項目全案講解與交流分享

經營哲學、組織體系、經營算賬、經營人才梯隊建設、項目成就共享/項目跟投/總部管理大包/各類專項激勵方案/合伙人機制/風控機制/兜底機制/對賭機制等。

實戰演練：阿米巴人才與激勵作業任務布置、成果輸出

A組：

1、本地產企業的阿米巴經營人才梳理（類別、層級）及巴長人才池規劃

2、本地產企業的阿米巴經營人才梯隊的橫向擴充與縱向升級規劃

3、本地產企業的自動化組織裂變規劃、關聯的主動化人才復制動力設計

4、本地產企業的物質激勵導向與團隊激勵組合設計

5、本地產企業愿景、使命、核心價值觀梳理/提煉/詮釋、輸出經營理念

6、本地產企業的阿米巴巴長何為正確的角色描述

B組：

1、各地產企業結合各自企業特性/個性化經營管理問題/發展瓶頸，對標、解碼中梁阿米巴，尋求自身發展瓶頸突破之道；

2、各企業家獨立思考、提煉觀點；地產阿米巴專家深度輔導、研討/咨詢各自瓶頸突破方向；

3、各企業家及阿米巴專家針對每一企業輪次會診、輸出各自瓶頸突破之道；地產阿米巴專家深度輔導、研討/咨詢阿米巴支持與解決之道。

第十一章：阿米巴人才與激勵作業點評

1、學員講解作業方案

2、導師點評方案并指導學員內部轉化要點

第十二章：阿米巴運營管控

1、阿米巴幫助地產企業家管理減負的道法術？

2、地產阿米巴運營短期利益與長期利益的平衡

3、地產阿米巴運營局部利益與全局利益的平衡

4、地產阿米巴運營精神利益與物質利益的平衡

5、地產企業如何簡單高效運用阿米巴數字化經營監察、實現高速成長的同時風險可控？

6、地產企業如何建立自驅動、自修復的阿米巴運行機制、走向強大又幸福的基業長青之路

劉老師

上海交通大學學士、中國科技大學碩士。

擅長領域：阿米巴經營體系戰略管理、組織設計、營銷管理、人力資源管理等領域。

咨詢經驗：已成功為國內100多家大中型企業服務管理咨詢，為200多家企業提供了培訓指導。

服務項目客戶：中梁地產集團、九牧王商務男裝、上海賽福化工上海盤古餐飲、紅星美凱龍、張家港第一人民商場、海南第一投資控股集團、河北家園農業、中國通信服務江西物流公司、新百信連鎖商超、海豚西選O2O、上海潤豐、六福珠寶連鎖零售、阜陽佳澤商貿、敘話通訊服務、山東星火國際傳媒、 上海豪潤家紡、河北家園農業、珠海理想科學工業、東莞YDET電子集團、江蘇梓安集團、山東如康食品、廣州力王刀具、新石器烤肉連鎖、山東漱玉平民大藥房……

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