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培訓(xùn)背景：

隨著外部環(huán)境的快速變化，以及人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始組織人才盤(pán)點(diǎn)并重視人才梯隊(duì)體系的建設(shè)。如何更有效地管理企業(yè)人才，成為企業(yè)HR與高管層面對(duì)的重要課題。但是，HR在實(shí)際操作過(guò)程中，往往稍有不慎，就容易招致“各種挑戰(zhàn)”，踩坑也是常有的事。因此，我們結(jié)合大量企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，為您設(shè)計(jì)了這門(mén)課程。旨在幫助您理解人才盤(pán)點(diǎn)在組織中的價(jià)值、適用場(chǎng)景和流程。幫助您選擇合適的工具，協(xié)助您“避坑”，并且最終將這些人才盤(pán)點(diǎn)成果應(yīng)用在人才梯隊(duì)建設(shè)等人力資源的管理的方方面面。

課程收益:

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助您：

●系統(tǒng)了解業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系。

●學(xué)習(xí)在人才盤(pán)點(diǎn)的基本概念。

●熟悉人才盤(pán)點(diǎn)的常見(jiàn)誤區(qū)及盤(pán)點(diǎn)流程。

●了解在人才盤(pán)點(diǎn)操作過(guò)程中關(guān)鍵注意點(diǎn)。

●學(xué)習(xí)人才標(biāo)準(zhǔn)的定義與構(gòu)成。

●了解人才盤(pán)點(diǎn)與評(píng)鑒工具，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)目的，掌握準(zhǔn)確選擇合適工具技巧。

●掌握常見(jiàn)高潛遴選規(guī)劃策略。

●了解高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。

●系統(tǒng)學(xué)習(xí)與練習(xí)在目標(biāo)人才盤(pán)點(diǎn)的前、中、后期的操作策略與方法。

●通過(guò)九宮工具演練，學(xué)習(xí)主持人才規(guī)劃與盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的溝通引導(dǎo)技巧，同時(shí)了解會(huì)議中的常見(jiàn)條件及應(yīng)對(duì)策略。

●學(xué)習(xí)與了解人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用的方方面面，尤其是在建立高潛人才庫(kù)，并為入庫(kù)成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案及后續(xù)進(jìn)度跟蹤方面。

活動(dòng)綱要/Outline

課程啟動(dòng)：什么是人才盤(pán)點(diǎn)？

●學(xué)員自我介紹、分組并確定小組組長(zhǎng)。

●介紹人才盤(pán)點(diǎn)在人力資源管理中的價(jià)值。

●系統(tǒng)講解業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，及人才盤(pán)點(diǎn)在人才戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)中的位置。

●人才盤(pán)點(diǎn)的定義與目的。

●小組活動(dòng)：“你心中的人才盤(pán)點(diǎn)”。

●人才盤(pán)點(diǎn)的常見(jiàn)誤區(qū)。

●介紹人才盤(pán)點(diǎn)的流程。

人才盤(pán)點(diǎn)的前期準(zhǔn)備

●確定人才盤(pán)點(diǎn)目的與盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用方向。

●明確人才標(biāo)準(zhǔn)。

●確定盤(pán)點(diǎn)范圍。

●高潛人才庫(kù)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃之：常見(jiàn)高潛遴選規(guī)劃。

●高潛人才庫(kù)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃之：高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。

●盤(pán)點(diǎn)與評(píng)鑒工具的選擇及常見(jiàn)誤區(qū)說(shuō)明。

●小組活動(dòng)：“你會(huì)選擇哪些工具？”

●盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。

●人才委員會(huì)的作用。

●結(jié)果應(yīng)用的規(guī)劃。

人才盤(pán)點(diǎn)的中期執(zhí)行

●人才盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行前的溝通，并按計(jì)劃進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。

●人才盤(pán)點(diǎn)–個(gè)人報(bào)告/團(tuán)體趨勢(shì)報(bào)告。

●九宮格初稿結(jié)構(gòu)介紹。

●舉行人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議之：主持人的角色。

●舉行人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議之：會(huì)前準(zhǔn)備。

●舉行人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議之：九宮格初稿的溝通與引導(dǎo)技巧。

●舉行人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議之：有效處理會(huì)議中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題。

●案例練習(xí)：主持人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議。

●人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)論。

人才盤(pán)點(diǎn)的后期結(jié)果運(yùn)用

●人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用之：團(tuán)隊(duì)趨勢(shì)溝通與發(fā)展。

●人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用之：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、人事決策。

●人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用之：建立高潛人才庫(kù)。

●人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用之：為入庫(kù)成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案。

●相關(guān)決策事項(xiàng)的后續(xù)跟蹤。

總結(jié)，結(jié)束

●課程總結(jié)。

●結(jié)束。

魏老師

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展資深顧問(wèn)

魏老師擁有十六年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并致力于跨國(guó)公司及中國(guó)本土公司各層級(jí)人才能力的評(píng)鑒、培訓(xùn)與發(fā)展。他服務(wù)過(guò)的公司涵蓋能源、房地產(chǎn)、礦業(yè)、服務(wù)業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)等，其中包括：西門(mén)子、美國(guó)鋁業(yè)、GE通用電氣、艾爾姆風(fēng)能葉片、中信渤海鋁業(yè)、美國(guó)奧科寧克航空機(jī)件、中信證券、美國(guó)科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國(guó)基伊埃電力冷卻、飛依諾醫(yī)療、賽迪集團(tuán)、瑞表集團(tuán)、酷劃在線、新松集團(tuán)、泰一健康、三一重工、保瑞醫(yī)療、日新控股、金東紙業(yè)、力高集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)準(zhǔn)格爾電力、中國(guó)神化哈爾烏素煤礦、中國(guó)鋼鐵網(wǎng)等。

魏老師曾任職于世界500強(qiáng)美國(guó)跨國(guó)公司美國(guó)鋁業(yè)，擔(dān)任亞太區(qū)人才管理總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)。主要為亞太區(qū)各辦公室與工廠持續(xù)提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略規(guī)劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評(píng)鑒與盤(pán)點(diǎn)、繼任者管理、高管評(píng)估、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效管理、國(guó)際化人才培養(yǎng)及高管教練等；負(fù)責(zé)與美國(guó)總部及全球30多個(gè)國(guó)家的COE團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)合設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)高端領(lǐng)導(dǎo)力課程。作為亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)為亞太區(qū)各辦公室與工廠各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)提供全英文與中文的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展解決方案。

資質(zhì)背景

■16年跨國(guó)咨詢公司人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)與咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

■LJL領(lǐng)訣®領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究院負(fù)責(zé)人、領(lǐng)訣®領(lǐng)導(dǎo)力課程及解決方案設(shè)計(jì)師

■LJL領(lǐng)訣®情境領(lǐng)導(dǎo)力講師認(rèn)證項(xiàng)目導(dǎo)師

■領(lǐng)訣®《3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要©》版權(quán)課程認(rèn)證導(dǎo)師

■LJL領(lǐng)訣®領(lǐng)導(dǎo)能力建模認(rèn)證分析師、領(lǐng)訣®精準(zhǔn)選才認(rèn)證課程導(dǎo)師

■DDI全球最佳學(xué)習(xí)領(lǐng)航人與體驗(yàn)官、DDI國(guó)際認(rèn)證講師、DDI人才盤(pán)點(diǎn)認(rèn)證師、DDI數(shù)字化人才發(fā)展官、DDI數(shù)字化學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)官

■美國(guó)ATD培訓(xùn)大師、ATD課程設(shè)計(jì)證書(shū)認(rèn)證講師

■《平凡中的領(lǐng)導(dǎo)力©》專欄作家

主要工作能力和經(jīng)驗(yàn)

■領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（經(jīng)典翻轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列課程）

■組織各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力建模與評(píng)估解決方案

■組織人才招聘系統(tǒng)建立、優(yōu)化與落地解決方案

■組織各級(jí)人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展綜合解決方案

■組織內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)解決方案：領(lǐng)訣®領(lǐng)導(dǎo)力講師認(rèn)證項(xiàng)目

■高潛人才識(shí)別、盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展

■組織人才梯隊(duì)建設(shè)

授課特色

魏老師針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。

魏老師近期領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)項(xiàng)目包括但不限于：

■艾爾姆 《外籍總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力教練》《人才評(píng)鑒體系梳理與落地》《問(wèn)題分析與決策制定》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》《與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通》《領(lǐng)訣®卓越領(lǐng)導(dǎo)力講師認(rèn)證項(xiàng)目》

■瑞表集團(tuán)《企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系搭建項(xiàng)目》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》

■美國(guó)鋁業(yè)《ASE主管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目》《管理團(tuán)隊(duì)能力模型內(nèi)化及能力培養(yǎng)》《執(zhí)行力系列》《有效解決工作沖突》《提升員工敬業(yè)度系列》《新晉領(lǐng)導(dǎo)成功啟航》《教練式輔導(dǎo)系列》 《領(lǐng)訣®4L變革領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》

■房多多《關(guān)鍵崗位勝任能力模型建置》《組織招聘系統(tǒng)建設(shè)》《新房業(yè)務(wù)城市公司管理團(tuán)隊(duì)4L變革領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》

■泰一健康《卓越績(jī)效輔導(dǎo)》

■美國(guó)科瑋雋《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》

■凱美瑞德科技《管理菁英領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與提升系列》

■德國(guó)基伊埃電力冷卻《高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

■賽迪集團(tuán)《組織管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》

■飛依諾醫(yī)療《領(lǐng)導(dǎo)力：有效解決工作沖突》

■戴卡輪轂《有效推動(dòng)組織變革》《高效驅(qū)動(dòng)組織變革》《擁抱組織變革》

■金東紙業(yè)《有效推動(dòng)組織變革》《建立包容的工作團(tuán)隊(duì)》

■力高集團(tuán)《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》

■國(guó)家能源集團(tuán)準(zhǔn)格爾電力《有效解決工作沖突》《高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

■中國(guó)神化哈爾烏素煤礦《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》

■美國(guó)奧科寧克航空機(jī)件《主管的角色》《跨部門(mén)高效溝通與協(xié)作》 《領(lǐng)導(dǎo)者高效溝通精要》《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要》

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