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課程背景

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業(yè)績效提升。

目前國內(nèi)很多企業(yè)對如何設(shè)計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結(jié)合其十多年的咨詢項目與實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，告訴您如何進行薪酬體系的設(shè)計，并在培訓(xùn)過程中讓學(xué)員針對本企業(yè)薪酬體系常見問題進行實操研討與互動交流。

課程收益

讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計的321核心法則，實現(xiàn)薪酬體系如何對外公平、對內(nèi)公平與自我公平；

以企業(yè)常見的典型人員為例（中高層、技術(shù)類、營銷類、生產(chǎn)類、行政支持類），分別討論其績效考核與薪酬體系設(shè)計的難點與實戰(zhàn)技巧；

讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設(shè)計進行對接，實現(xiàn)通過個人績效提升推動企業(yè)績效提升之目的；

分享講師十多年的咨詢與管理經(jīng)驗及咨詢項目的績效與薪酬管理的案例資料，幫助學(xué)員制定行動計劃，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐。

課程大綱

第一單元、企業(yè)薪酬設(shè)計的關(guān)鍵詞解析

關(guān)鍵詞之一：工作分析

1．工作分析的常用四大方法

2．企業(yè)編制崗位說明書的常見誤區(qū)

3．重點：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

4．課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵詞之二：崗位價值評估

1．因素評估法操作流程

2．職位評估體系中：價值評估指標(biāo)的一般要求

3．因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標(biāo)進行評價

4．課堂練習(xí)：用“因素評分法”進行崗位價值評估

5．職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》

6．實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例

關(guān)鍵詞之三：任職資格評定

1．勝任力素質(zhì)模型----ASK模型

2．基于能力素質(zhì)模型的【崗位任職資格設(shè)計】

3．員工能力素質(zhì)評估的簡易處理-----360度小組法

4．實操咨詢方案：如何開展『技術(shù)人員』的技能等級評定

關(guān)鍵詞之四：薪酬水平調(diào)查

1．薪酬調(diào)研的分析原則

2．案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線

3．通過薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級表》

4．專題討論：如何規(guī)劃企業(yè)薪酬等級表策略

第二單元、典型人員的薪酬體系設(shè)計優(yōu)化策略

中高層管理者的薪酬體系重點、難點設(shè)計要點

專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系重點、難點設(shè)計要點

業(yè)務(wù)銷售人員的薪酬體系重點、難點設(shè)計要點

行政支持人員的薪酬體系重點、難點設(shè)計要點

第三單元、企業(yè)薪酬激勵常見問題與對策技巧

問題一：如何理解“薪酬保密”？

問題二：績效考核如何與浮動薪酬掛鉤及年度調(diào)薪？

問題三：新\老員工內(nèi)部工資不公平，如何解決？

問題四：如何設(shè)計自助福利菜單的激勵體系？

針對學(xué)員本企業(yè)具體的薪酬問題，互動交流

課程總結(jié)與知識回顧

丁老師

資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家

北京師范大學(xué)工商管理博士，南京大學(xué)工商管理碩士MBA

國家注冊高級培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師

清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心特聘客座教授

上海國家會計學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國際金融保險學(xué)院MBA研修班特聘高級講師

曾任埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢Mercer Consulting高級顧問、美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認證主訓(xùn)導(dǎo)師；《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院、中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家；

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。

丁堅老師至今已有十六年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗，8年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項目。

主講課程：

金牌面試官--高效招聘與精準(zhǔn)面試法、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理實踐、企業(yè)如何選、用、育、留優(yōu)秀員工、企業(yè)招聘體系建立與面試甄選技巧、平衡計分卡與績效評估、如何構(gòu)建大型集團分子公司的管控體系、年度經(jīng)營計劃設(shè)計實務(wù)等

授課風(fēng)格：

善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

代表客戶：

中國石油天然氣、海爾、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥、北京住總、廣廈集團、南車集團、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技、戴爾DELL、林德叉車、VAG、三一重工、北汽福田、江淮客車、正泰、天馬、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集、上港集箱、蘇爾壽、百勝軟件、九隆房地產(chǎn)、龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標(biāo)、寶億集團、新加坡超級食品、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能、南京地鐵、貝爾地板、艾貝服飾、中捷集團、中國汽車技術(shù)研究、廈門港務(wù)船務(wù)公司、浙江太子龍服飾、華庭房地產(chǎn)集團、浙江森森、浙江興業(yè)、華潤集團、寧波球冠電纜、安徽泰華

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