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課程背景

這些年來，國家一直在調控房地產形勢，在房地產金融方面有趨緊的趨勢，地產行業迎來了艱難時刻，對于建筑企業來說既是機遇，也是挑戰。當前建筑企業已經形成了體系較為完整、流程較為標準、管理較為穩定的格局，但是，總體而言，建筑業仍然存在著一些老問題沒有得到徹底地解決：如生產效率低下，建筑質量不盡人意，建筑成本居高不下以及職業安全等，這些問題在不確定因素眾多，復雜的，工期緊迫的項目中更為突出。要改變這種狀況，不僅要進一步改善市場環境外，作為市場主體的建筑企業還要不斷探索和創新，選擇適合自己的項目管理模式，以提高管理水平。精益思想的核心是注重價值最大化和消除浪費，把精益思想應用到工程項目管理模式上來，對改進工程項目的成本，進度，質量，安全等意義重大，精益思想對大型工程項目管理模式的研究具有十分重要的意義。

培養精益思想的應用能夠幫助企業打造出一支世界一流的管理團隊，促進企業中高層管理人員觀念轉變，樹立精益思想，改變目前的企業現狀，對企業的發展具有深遠的戰略意義，也是項目總經理的重要能力之一。本次課程探討了精益思想在工程項目管理中的運用，結合實際工程案例，從工程項目管理的各重要環節，探討實現項目精益建設的方法和措施，為精益建設思想的應用提供新的視角。

【課程收益】

1、深入理解精益管理理論及思想。

2、系統掌握企業如何運用精益管理體系。

3、通過實際案例（上海迪士尼），全面了解在實際工程中如何實施精益管理

4、探討精益項目管理背后的啟示

5、與具有豐富實際經驗和理論的教授進行雙向交流，結合您項目實踐中遇到的問題進行研討

【培訓內容】

第一部分：導入

1、建設項目全生命周期集成化管理

2、項目管理的定義

3、對業主方角色扮演的深刻認知

第二部分：研討目錄

一、精益緣起

1、向精益進發的背景

2、向精益進發

3、近期行動

二、劇本編寫

1、迪士尼度假區的核心魅力

2、項目開發周期整合模型

3、創意開發過程

4、基準計劃

5、概念/可行性階段

6、設計階段

7、執行階段

8、俊工階段

9、項目整合

10、上海迪士尼度假區開發指南

11、上海迪士尼度假區樂園酒店實施策劃文件編制

三、組織實施

項目實施頂層組織治理架構

四、采購管理

PM/CM咨詢服務采購資格預審投標文件目錄

五、設計管理

1、上海迪士尼樂園酒店設計包分解策劃

2、設計管理重要節點

六、計劃管理

計劃管理與進度控制體系建立

七、工程管理

1、嚴格的質量保證（QA）和質量控制（QC）系統建立和實施

2、質量保證（QA）和質量控制（QC）的實施

3、主要施工質量檢查控制程序

4、施工樣板（Mockup）

5、施工原型（Prototype）

6、AutodeskBIM360Field-ResolutionWorkflow之不合格整改流程

7、嚴格的SHEILLS管理系統建立和實施

8、EnvironmentalRequirements環保要求

9、HealthandSafety健康和安全

10、EmployerRequirements-00137Health&Safety雇主要求：00137健康安全

11、PersonnelIDRequirements人員身份識別要求

12、Siterequiredfacilities現場要求的設施

13、InternationalLaborStandards國際勞工標準

14、ILSDocumentsrequiredin要準備的ILS文件

15、SiteClinic醫務室

16、EmergencyContacts緊急情況聯系方式

17、Security安保

18、VehiclePassPlanandColorBadgeSystem車輛通行證和色標

19、TrafficPolicywithinbluefence藍墻內的交通規則

20、WorkAccommodation工人宿舍

21、SHEILSSTraining培訓

22、ZeroTolerancePolicy零容忍政策

23、MethodsofCommunication溝通方式

24、SHEILSSMeetingsrequired各類SHEILSS會議

25、SHEILSSINSPECTION檢查

26、GCtoProvide總承包商須落實

27、ToBuildDisneyExpectation建造出迪士尼的期望值

八、BIM/VDC

1、案例：上海迪士尼度假區一期工程BIM/VDC應用

2、BigIdeas關鍵想法

3、創建更集成的組織

4、集成部門組織結構

5、上海BIM團隊

6、BIM交付成果

九、PMCS

1、DocumentControlOrganization文檔控制組織

2、AuthenticallyDisney,DistinctlyChinese純正迪士尼，原味中國風

3、烏卡（VUCA）時代的典型特征

4、IPMP的能力之眼（ICB4.0）

5、管理專業人士應追求的境界

何老師

何清華博士：英國皇家特許測量師學會資深會員（FRICS）；

英國皇家特許建造師學會資深會員（FCIOB）；

IPMA認證國際特級項目經理（IPMPA-Level）；

同濟大學經濟與管理學院建設管理與房地產系教授博導；

同濟大學復雜工程管理研究院精益建設研究中心主任；

上海科瑞真誠建設項目管理有限公司總經理。

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