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課程背景

職場(chǎng)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)技能，工作中管理者經(jīng)常需要對(duì)收入、產(chǎn)品成本、人員費(fèi)用、項(xiàng)目周期等等 做管理和決策。管理者財(cái)務(wù)思考的能力是已經(jīng)是職業(yè)成長的必要條件之一,掌握財(cái)務(wù)技能必將助 力職業(yè)上升空間。

■如何在跨部門協(xié)作中,和兄弟部門找到共同利益點(diǎn),實(shí)現(xiàn)更好的績效結(jié)果？

■如何與財(cái)務(wù)人員有效溝通,突破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通壁壘？

■如何站在老板的角度看"錢"這件事,成為解決問題的貼心小棉襖？

■ 如何向老板證明自己為企業(yè)創(chuàng)造了可衡量的財(cái)務(wù)成果？

名課堂推出中層管理者的財(cái)務(wù)思考力訓(xùn)練課程,旨在幫助非財(cái)人員搭建財(cái)務(wù)思維,認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù) 思考的關(guān)鍵性與重要性,通過掌握財(cái)務(wù)思考力模型與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)解讀方法,融入財(cái)務(wù)視角,幫助企業(yè)做出 更有利的業(yè)務(wù)選擇。

課程收益

［簡易快捷］三維度搭建財(cái)務(wù)思維,掌握財(cái)務(wù)思考模型,貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

【數(shù)據(jù)解讀】掌握三類管理數(shù)據(jù)解讀方法,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)行為與財(cái)務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵連接

【生動(dòng)實(shí)用】工作案例分析,角色代入思考,找到助力企業(yè)利潤增加新途徑

課程對(duì)象

企業(yè)中層管理者

希望提升財(cái)務(wù)技能的管理人員、專業(yè)人員

課程內(nèi)容

第一模塊:構(gòu)建財(cái)務(wù)思考力的核心思路

-財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：投資，投資，經(jīng)營，分配

-理解常見的7個(gè)財(cái)務(wù)詞語的內(nèi)涵

-搭建財(cái)務(wù)思考力框架

-財(cái)務(wù)思考力的內(nèi)核：解讀"行為-財(cái)務(wù)-人”

-拒絕"低效勤奮“，重視“深度思考“

財(cái)務(wù)思考力的覺察訓(xùn)練：視頻教學(xué)和小組討論分享

第二模塊:財(cái)務(wù)思考力維度——不可“破〃的底線

-現(xiàn)金流量的信息解讀

現(xiàn)金流入、流出的三條路徑

衡量現(xiàn)金流質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

-管理現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流的五大成因與五方面評(píng)價(jià)指標(biāo)

日常現(xiàn)金流控制的三大原則

工作場(chǎng)景連接環(huán)節(jié)：你的行為躲開現(xiàn)金流斷裂的陷阱了嗎？

-企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制體系架構(gòu)

六種現(xiàn)金周轉(zhuǎn)危機(jī)

四種不同經(jīng)營模式下的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)現(xiàn)金流管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)模型

-現(xiàn)金流管理工具

理解現(xiàn)金流計(jì)劃管理的本質(zhì)

業(yè)務(wù)資金計(jì)劃與實(shí)際分析表使用的三個(gè)關(guān)鍵技巧

企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與現(xiàn)金預(yù)算

，預(yù)算編制流程圖

全面預(yù)算與業(yè)務(wù)部門，管理部門預(yù)算

現(xiàn)金流在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用與價(jià)值創(chuàng)造

角色扮演訓(xùn)練：關(guān)鍵供應(yīng)商的緊急付款請(qǐng)求放不放?

小組練習(xí)：設(shè)計(jì)你的專屬資金計(jì)劃表

第三模塊:財(cái)務(wù)思考力維度——發(fā)展的動(dòng)力”轉(zhuǎn)-轉(zhuǎn)-轉(zhuǎn)”

-資產(chǎn)的基本認(rèn)識(shí)：企業(yè)擁有和控制的資源

-資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度是企業(yè)利潤提升的關(guān)鍵

解讀三個(gè)指標(biāo)：應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和營業(yè)周期

改善資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度關(guān)鍵

工作場(chǎng)景鏈接環(huán)節(jié)：讓你的行為助力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

-資產(chǎn)“轉(zhuǎn)-轉(zhuǎn)-轉(zhuǎn)”的管理技巧

客戶失信的前兆有哪些

客戶信用管理的原則介紹

存貨快轉(zhuǎn)的三環(huán)節(jié)和一個(gè)原則

管理存貨和應(yīng)收款的ABC工具訓(xùn)練

案例分析：這個(gè)大客戶到底簽不簽?

第四模塊:財(cái)務(wù)思考力的維度——追求更大的利潤

-關(guān)于"利潤”的基本認(rèn)識(shí)

如何看待"利潤”和"現(xiàn)金流”的輕重

檢驗(yàn)利潤質(zhì)量的三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：銷售增長，毛利率，營業(yè)利潤率 工作場(chǎng)景鏈接環(huán)節(jié)：非財(cái)管理者靈活運(yùn)用三指標(biāo)的練習(xí)

-影響利潤的關(guān)鍵點(diǎn)：成本

-爵管控認(rèn)識(shí)與管理技巧

三個(gè)角度識(shí)別成本

關(guān)鍵爵管控績效指標(biāo)

成本性態(tài)分析對(duì)日常管理的影響

規(guī)范爵控制體系

討論與思考：我能控制的爵

案例分析：去年還是公司史上最盈利年,今年第一季就敗象盡顯,企業(yè)發(fā)生 了什么事？

回顧與總結(jié)：形象化呈現(xiàn)財(cái)務(wù)思考力模型

專家老師

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