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課程背景

做不可或缺的業務伙伴HRBP

作為一名HRBP，你是否遇到以下情景

工作場景現實挑戰

情景一：來業務部門有段時間了，但總感覺自己做的事和業務領導的想法不一致，HRBP到底如何定位才合適？挑戰1：業務領導對待HRBP總帶著“有色眼鏡”，對HR的工作表現出“回避、敷衍、挑剔”等態度，如何化解？

挑戰2：業務老大做“甩手掌柜“，與人員相關的事情一律交給BP管，與業務相關的事情BP靠邊站，HR很難深入業務

情景二：業務部門對HRBP寄予厚望，但經過１年的努力后發現對業績提升幫助并不明顯，BP自己也沒有成就感挑戰3：為何花費了大量精力、人力設計出的人力資源解決方案，業務領導并不認可？

挑戰4：如何提升業務領導對人力資源工作的認可度？

情景三：業績出現問題，業務領導要求提升業績，專業領導要求管理規范，希望HRBP配合分析與改進，有什么方法？挑戰5：業績出現問題，業務領導很著急，希望HRBP配合分析與改進，有什么方法？

挑戰6：多頭領導，HRBP變成了“ 救火隊員“，如何從容面對，有條不紊地推進各項人力資源工作？

這些問題的背后，其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業務發展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題。為此，我們特邀世界五百強企業中國區人力資源總經理 麥老師與您一同進行探討學習。本課程圍繞“轉型、戰略、信任、價值”等核心詞，獨家首創基于戰略性人力資源管理OTMC價值驅動與賦能系統，闡述HRBP如何運用全新的價值賦能理念和創新實戰策略建立和部門領導的信任與合作關系，真正實現HR“三支柱”模式之中HRBP的戰略轉型和效能升級。

講師擁有近20年頂級500強企業（外企、國企、民企）HR高管經驗和其積累沉淀之中西合璧的世界級管理哲學和企業實踐，通過分享其基于管理實戰中的經驗積累和模型萃取以及傳授戰略性人力資源管理價值呈現、最佳創新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學員系統掌握和快速提升HRBP人才管理的實戰工作技能

課程收獲

企業收益：

1、打破的界限，讓人力資源成為業務部門的重要支撐，助力業務的發展；

2、學習與借鑒企業文化頂層設計和落地執行系統方法，驅動文化的落地；

3、將人才識別、培養和激勵等先進管理方法和工具引入企業，培養優秀干部，提升團隊效能。

崗位收益：

1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念及發展趨勢；

2、學會抓住業務關鍵人，獲取信任，深入了解和支持業務；

3、掌握企業文化和價值觀構筑、組織能力建設和提效的方法和工具；

4、掌握人才識別、干部加速培養績效激勵等管理秘籍，助力企業戰略落地執行。

課程特色：

1、提煉戴維·尤里奇大師關于“三支柱”理論和HR四角色定位的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐；

2、萃取分享10余種管理模型、方法論和實操工具，可落地實用，幫助學員快速掌握運用方法，并運用于實際工作中；

3、深度剖析10+標桿企業經典案例，場景化學習，形成理念沖擊，促進思維轉變；

4、多樣化學習模式：理念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點評，多樣化的教學方式，助力學員扎實掌握課程內容。

課程大綱：

模塊1: 前沿趨勢篇 - 基于業務發展的人力資源管理價值創新和組織賦能

1、理念革新：使HR回歸業務導向；全面詮釋HRBP

2、戴維·尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位

3、他山之石：IBM/華為HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委體系最佳實踐

4、不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業者的價值與使命

5、實戰分享：HR如何賦能CEO、部門總監和關鍵員工，體現HR的全面價值

6、數字時代HR創新變革：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊

模塊2：實戰場景篇-價值呈現和組織賦能之全新解碼

1、小組討論：HR如何了解和學習業務？

2、HR需要了解和學習的主要業務術語和知識體系

3、如何深入了解和支持業務：掌握業務知識的方法和渠道4、HRBP如何抓住業務關鍵人

5、HRBP如何贏得業務老板之信任：成為其左膀右臂

6、HRBP如何與橫向業務部門成為合作伙伴、HRBP政委與業務領導的職責分工和協作關系

7、HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去

8、案例：某500強公司HRBP如何支持業務發展和構建客戶第一文化和跨部門協作

9、實戰模板：HRBP如何對業務老板工作總結匯報 - 量化和體現HR的賦能價值

10、場景分享：頂級跨國公司資深HRBP年度時間軸工作規劃以及一天工作實戰畫像

11、案例方法：HRBP解讀業務能力-基于業務狀況的HR解決方案（從業務戰略到人力資源策略）

模塊3：方法實操篇-價值呈現和專業能力提升之實戰應用、方法與工具

1、戰略性人力資源管理和長效機制構建

（1）激活組織：基于價值鏈和人性的企業管理體系

（2）戰略詮釋：基于業務成長的戰略人力資源管理模型-從頂層設計到底層邏輯之“3步4看”

（3）戰略性人力資源管理OTCM價值驅動范式

2、企業文化和價值觀體系構筑與落地

（1）重新定義和審視企業文化：界定、構成、外延、內涵和意義

（2）框架思路：基于員工凝聚力的企業文化構建范式-“四化建設”

（3）解決方案：“虛文實做”- 企業文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論

（4）創新案例：頂級500強企業文化頂層設計和落地執行系統-基于行為錨定的價值觀體系

3、組織能力建設和提效之理念和思路

（1）移動互聯時代組織架構的迭代演變

（2）組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創新

（3）最佳實踐：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業度調查和跟進實施全流程管理

（4）最前沿：某頭部500強跨國企業多元化DEI組織體系之構建

4、人才管理、干部培養與團隊賦能

1）“從員工關系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預判性保留

（1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲

（2）HR如何幫助老板有效面試和評估高管

（3）案例：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰應用

（4）“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預見性人才流失風險管理和提前保留

2）支撐業務發展的關鍵人才識別和干部加速培養

（1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路

（2）“育才之策略”（發展多渠道）：實戰標桿 - 某頂級500強全方位干部培養之長效機制

（3）“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施

（4）小組練習和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略

3）基于業務戰略落地和員工激勵之績效管理秘籍

（1）基于價值產出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬

（2）戰略性績效管理和團隊賦能：上承戰略落地，下接團隊管理，橫向部門拉通

（3）“用才之區分”（差異化評估）：頂級500強公司“九宮格”案例分享和實戰應用

（4）“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談

（5）討論與案例：得人得心 - HRBP如何實施走心高效的非金錢非物質激勵之百寶箱

麥老師

實戰經驗

具備20年人力資源高管經驗，深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢，現就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20)，任中國區人力資源總監，從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展等戰略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發表多篇論文，對組織文化、企業變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。

授課特點

既有戰略高度，又注重企業實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅動、實戰工具視頻教學等多種培訓手段，授課風趣幽默、深入淺出、道術結合、實用性極強。

主講課程

卓越領導力企業人力資本經營、轉型領導力:從業務骨干到優秀領導者的成功轉型、基于戰略落地的績效管理體系構建、企業并購及整合中的人力資源管理策略、戰略性人才培養和梯隊建設系統等。

服務客戶

中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業證券、吉泰生物、銀科控股……

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