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課程介紹

成為偉大企業(yè)的表現(xiàn)不僅僅是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績出色、行業(yè)地位領(lǐng)先，更重要的是它們可以形成自己特色的企業(yè)文化并且落實到了企業(yè)的經(jīng)營管理中，并在企業(yè)文化帶領(lǐng)下的思維與行為模式深深影響著一批又一批的員工并不斷傳承，帶領(lǐng)大家團結(jié)一心越過一個個的艱難時刻，也能夠共同迎接不斷的勝利。不論華為、阿里巴巴、麥當(dāng)勞、通用電氣GE……，它們的創(chuàng)始人也因此成為了商業(yè)領(lǐng)袖，比如：稻盛和夫、杰克·韋爾奇、任正非、馬云等。

但很多CEO和高管又為文化的落地感到苦惱，他們也非常重視企業(yè)文化，請了顧問幫助梳理企業(yè)文化，文字精美，但常流于形式，掛在墻上而非用在管理中去，久而久之形成了文化“虛”，不好甚至不能落地，或者不到幾千人以上規(guī)模不需要做文化等等的刻板印象。所以只有用起來的文化才是真的有用，企業(yè)文化是可以落地的且有具體的方法和步驟，企業(yè)要從基礎(chǔ)的企業(yè)文化梳理到企業(yè)文化管理應(yīng)用，才能達到期望的效果。

提升員工敬業(yè)度也是企業(yè)文化建設(shè)里的一項重要工作，因為員工敬業(yè)度由公司方方面面的管理情況驅(qū)動，所以，如何診斷組織的健康度、員工的敬業(yè)度以及準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，制定行之有效的行動計劃，用專業(yè)的方法和合適的方式推動落地實施，并卷入員工共同全面推進企業(yè)文化建設(shè)，是每個HR的必修功課。

課程收益

理解企業(yè)文化管理的模型；

掌握文化落地的方法和優(yōu)秀實踐（步驟、抓手）；

了解員工敬業(yè)度的診斷和分析方法；

掌握挖掘問題與制定和推動行動計劃的方法并學(xué)習(xí)提升員工敬業(yè)度的優(yōu)秀實踐

課程對象

HRD、各專業(yè)模塊HR、HRBP

課程大綱

（一）企業(yè)文化管理部分

一、企業(yè)文化概論

什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化的本質(zhì)和載體

企業(yè)文化全景圖

企業(yè)文化的核心挑戰(zhàn)

二、不同生命周期企業(yè)文化建設(shè)

創(chuàng)業(yè)期文化

平行擴張期文化

垂直擴張期文化

戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化期文化

戰(zhàn)略變革期文化

M&A文化建設(shè)

三、企業(yè)文化建設(shè)與落地

企業(yè)文化建設(shè)與落地模型

企業(yè)文化落地與實施

找到-企業(yè)文化理念體系建立

?使命、愿景、價值觀的含義及萃取

?使命、愿景、價值觀的行為化

知道-企業(yè)文化落地的支柱

?關(guān)鍵人群

?關(guān)鍵場景

?機制保障

?氛圍營造

做到-企業(yè)文化的考核與評估

四、實踐分享

騰訊企業(yè)文化打造實踐

阿里巴巴企業(yè)文化打造實踐

華為企業(yè)文化打造實踐

五、總結(jié)

（二）員工敬業(yè)度提升

一、What：究竟什么是員工敬業(yè)度？

員工敬業(yè)度

員工滿意VS員工敬業(yè)

?視頻：體驗兩種不同的狀態(tài)

?討論：什么樣的員工是敬業(yè)的員工

敬業(yè)的員工對待工作及組織的態(tài)度

員工敬業(yè)度與企業(yè)文化的關(guān)系

案例分享

二、Why important：員工敬業(yè)度對于企業(yè)的影響很大嗎？

敬業(yè)度是如何驅(qū)動組織績效的

不敬業(yè)的代價

案例：某企業(yè)案例

敬業(yè)度診斷的方法與工具分享

?華為公司

?騰訊

?阿里巴巴

三、影響員工敬業(yè)度的因素有哪些

演練：尋找某企業(yè)的敬業(yè)驅(qū)動因素

不同層面驅(qū)動因素探討分析

總結(jié)：提升員工敬業(yè)度和組織氛圍的關(guān)鍵因素與要點

四、敬業(yè)度提升行動方案指導(dǎo)

提升員工敬業(yè)度的方法與步驟

如何做好焦點小組訪談

案例演練

五、敬業(yè)度提升案例實踐

學(xué)員研討及分享：曾經(jīng)做過的提升員工敬業(yè)度和營造組織氛圍的案例

員工敬業(yè)度提升相關(guān)優(yōu)秀實踐分享

代老師

原華為組織和人才發(fā)展高級HR經(jīng)理、華為大學(xué)講師

原騰訊資深組織診斷與能力提升專家、企業(yè)文化專家、騰訊學(xué)院高級講師

原騰訊最大游戲部門（天美工作室）HR經(jīng)理

第一個成功推動華為體系化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目PLDP/PMDP等大型培訓(xùn)項目的開發(fā)與實施；與IBM合作在研發(fā)體系率先全面推廣和實踐領(lǐng)導(dǎo)力提升項目，是BLM模型、PARR等先進方法論在華為引入的先鋒部隊；深度參與華為公司績效管理、HRBP體系搭建等大型變革項目，有深刻專業(yè)的理解和實踐。

師從華人管理大師楊國安教授，在騰訊及騰訊投資公司深度實踐組織能力診斷及提升項目，精通業(yè)界前沿理論及實踐；企業(yè)文化專家，幫助騰訊企業(yè)文化升級并實施落地；后加入騰訊最大的游戲部門擔(dān)任HR經(jīng)理，推動組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升與核心人才發(fā)展，對HR三支柱實踐及HRBP建設(shè)有豐富實踐經(jīng)驗。

服務(wù)上百家大型企業(yè)及中小型創(chuàng)業(yè)公司，對于大公司專業(yè)化、職業(yè)化項目解決方案設(shè)計與推動實施、以及創(chuàng)業(yè)公司的人力資源與業(yè)務(wù)結(jié)合和工作開展有深刻理解和實踐經(jīng)驗。

服務(wù)過的企業(yè)：騰訊、邁瑞醫(yī)療、中信銀行信用卡中心、招商銀行、順豐、巨人網(wǎng)絡(luò)、今日頭條、斗魚直播、融創(chuàng)地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、OPPO、亞朵酒店

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