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轉型領導力—從業務骨干到優秀經理人的轉型

【課程編號】:MKT054233

【課程名稱】:

轉型領導力—從業務骨干到優秀經理人的轉型

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2026年12月04日 到 2026年12月05日3800元/人

2025年11月14日 到 2025年11月15日3800元/人

2024年11月29日 到 2024年11月30日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供轉型領導力—從業務骨干到優秀經理人的轉型相關內訓

【其它城市安排】:北京

【課程關鍵字】:廣州領導力培訓,廣州優秀經理人培訓

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培訓對象

職能管理者;區域管理者及其他中層管理者

課程大綱

第一模塊:新常態下中層管理者遇到的問題和挑戰

問題和挑戰一:沒有職業化心態,工作不積極。

問題和挑戰二:缺乏契約精神,沒有責任心。

問題和挑戰三:不知道如何把工作干好,工作效率低下。

問題和挑戰四:和同事關系緊張,不知道如何處理人際關系。

問題和挑戰五:得不到上司的青睞與支持。

問題和挑戰六:工作多年卻沒有成長,抱怨借口不斷。

問題和挑戰七:管理角色定位偏差,工作業績提升緩慢。

實戰問題:將根據實際學員訪談來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主

實戰工具:職業化發展障礙分析

模塊二:提升中層管理者素質的三大轉型之角色轉型

1.心態轉型:在職場中尋找成就感

1.1.成就感層次一:工作目的是“工作”

1.2.成就感層次二:工作目的是“職業”

1.3.成就感層次三:工作目的是“事業”

1.4. 成就感層次四:自我成就感到管理團隊成就感

2.角色轉型:中層管理者的三大角色定位

2.1中層管理者的角色定位之一:業績驅動者

2.2中層管理者的角色定位之二:團隊打造者

2.3中層管理者的角色定位之三:心態凝聚者

實戰問題:將根據實際學員訪談來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主

實戰工具:職業化成就感指數測評

模塊三:提升中層管理者素質的三大轉型之行為轉型

1.必備行為轉型一:100%責任

1.1 為什么責任不鎖定,執行準沒用

1.2 在績效考核之外,目標如何與責任掛鉤

1.3 責任分解VS 責任稀釋,如何把責任轉化為當事人的實際行動

2.必備行為轉型二:要結果,不要任務

2.1 完成任務≠有結果

2.2 為什么人們只做你檢查的,不做你期望的

2.3 檢查的關鍵在事,信任的關鍵在人

2.4 如何把檢查與信任區分開,如何讓檢查成為團隊執行的推進劑

3.必備行為轉型三:先底線,后改進

3.1 為什么底線卡位是執行力提升的基石

3.2 如何理解“先開槍、后瞄準”的執行策略

3.3 如何在底線基礎上做好結果的不斷改進

實戰問題:將根據實際學員訪談來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主

模塊四:提升中層管理者素質的三大轉型之技能轉型

1.高效技能轉型之一:營造同事間和諧關系的13招

1.1 贏得好感的四大秘訣

1.2 取得信任的四大原則

1.3必須記住的四大話題

2.高效技能轉型之二:DISC與不同性格的人相處技巧

2.1 DISC不同性格人的特征解析

2.2如何與上司有效溝通

2.3如何與不同性格特質的人溝通

實戰問題:將根據實際學員訪談來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主

實戰工具:職業化DISC性格特質指數測評

模塊五:學以致用+行動學習

形式1:學員實戰問題研討與最佳實踐分享;

形式2:提供世界500強企業模板,帶領學員進行現場演練;

形式3:重點問題分析解析。

本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談,確定實戰問題解決方案。

(本大綱內容僅供客戶參考,具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整,具體內容以培訓前提供的學員手冊為準)

【培訓效果保障措施】

措施一:獨有的培訓服務流程

課前二周做3-5 名學員訪談,進一步明確需求;

課前一周完成課程研發,提交學員手冊;

課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》

根據需要,提供培訓后一對多或一對一輔導

措施二:堅守課程開發原則

鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員,堅持“定制化專業培訓”:

原則一:定制化,而不是標準講義

原則二:實戰化,而不是理論講解

原則三:系統化,而不是單一模塊

原則四:業務化,而不是泛泛而談

鈕老師

鈕東濤老師 國內著名管理咨詢講師、18年企業高管實戰經驗

現任美國GLG格里集團專家團成員,專業咨詢顧問

現任中國紅十字總會咨詢組成員

現任清華大學經管學院高管培訓中心理事

曾任大型企業集團培訓總監 ;資深高級講師

曾任國內行業著名咨詢公司培訓講師;資深咨詢顧問

曾任國內著名企業大學負責人 ;高級講師

曾擔當奔馳汽車、LEXUS、三星電子、佳能(中國)、招商局、北外國際、天津航空、東風標致、東風日產、戴姆勒、禧瑪諾等制造企業資深講師;高級咨詢顧問

在國內某著名上市企業工作12年,曾任:運營VP;分公司總經理、集團公司副總經理、市場部總監;終端管理部總監。

主要研究的課程:

《企業培訓體系搭建》《年度培訓計劃制定》《培訓如何上接戰略下接績效》《DISC高效溝通》《內訓講師的專業授課技巧》《員工激勵的技巧與方法》《新任經理人轉型》

近十年來,已先后向奧迪、大眾、沃爾沃、上汽、東風、長安、一汽、北汽、廣汽、奇瑞、五菱、江森、大陸、三星、松下、IBM、西門子、佳能、摩托羅拉、蘇寧、花旗銀行、中國銀行(香港)、沃爾瑪、正大集團、中國聯通、中國移動、文思海輝、天津航空、施耐德、羅克韋爾、瑪氏、綠箭、雅培、默沙東、蒙牛、新奧集團等優秀企業提供咨詢培訓服務,獲得客戶的一致好評。

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