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課程背景

“伯樂”成長記：手把手教你慧眼識人才

著名企業家松下幸之助說：“企字無人便是止”。企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于人才的競爭。

經事實驗證，招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對企業的長遠發展起著十分重要的作用。如果招到不合適的人，不僅會造成經濟損失，更有時間沉沒成本，影響企業績效的完成。隨著企業與應征者在招聘面試中博弈的程度越來越深，人才競爭愈發白熱化，如何使相關工作人員系統掌握招聘與面試的實戰方法技巧，為企業發展選拔符合需要的優秀人才，無疑是企業必須重視的問題及面臨的挑戰—— 如何正確描述崗位介紹和工作職責，確定人才選拔標準？

如何正確篩選簡歷，解讀簡歷中的含金量？

在面試中，如何提問才能切中問題的要害？ 針對以上問題，我們特邀于麗娜老師，與您一起學習與分享。本課程依據調研數據，設計出HR招聘官與面試官、業務面試官發展地圖。內容涵蓋最全面系統的專業招聘團隊搭建、業務面試官隊伍選拔與搭建、面試官能力培養，真正幫助學員掌握面試技能，提升面試技巧和效率，成為慧眼識人才的“伯樂”，為企業招到合適的人才。

培訓受眾:

招聘經理/主管、人力資源相關負責人、職能部門經理/主管。

課程收益:

企業收益：

1、設計符合企業發展的招聘面試流程，節約面試成本；

2、打造專業的招聘面試隊伍，識別優秀人才；

3、提升雇主品牌，吸引更多優秀人才。 崗位收益：

1、學會JD分析法，明確崗位職責畫像和考察重點；

2、掌握設計面試問題的技巧，有效選撥人才；

3、掌握結構化/行為面試法的流程及技巧，提升面試技能；

4、設計關鍵崗位招聘面試操作流程，提升面試效率。

課程大綱:

第一天

一、JD（Job Description，職位說明）分析

1、結構化JD示范

（1）角色/職責/資格描述更新整理

（2）企業價值觀嵌入考察

（3）專業能力素質嵌入考察

2、JD 的特點

（1）動態變化特點

（2）個性化與一致性

（3）重點性與全面性

（4）發展性特點

3、如何分析

（1）角色關聯分析

（2）職責&KPI 分析

（3）長短期挑戰分析

（4）資源支持度分析

（5）任職資格分析

（6）人才來源分析

（7）吸引點分析

4、JD與勝任力

（1）GOD法則分析勝任力

（2）勝任力行為地圖構畫

二、簡歷分析

1、完整度及背后緣由分析

2、路徑圖

（1）職業路徑圖

（2）解讀變動

（3）解讀含金量

3、初速度與加速度分析

（1) 看初、加速特征

（2）看適應性特征 第二天

三、 BEI行為面試法

1、面試法分類

（1）結構化

（2）非結構化

（3）半結構化

（4）評價中心

（5）多種面試法

（6）行為面試法

2、面試提問

（1）MSA 提問法

（2）演練

（3）STAR 行為面試法

（4）要點學習

（5）演練

3、動機挖掘

（1）3 種基本動機

（2）3W 動機挖掘法

4、辨識真偽

（1）數字驗證法

（2）流程圖+證明人法

四、實戰演練

學員分組，進行角色擔當，并以課上所學展開實踐講師答疑與糾偏

于老師

于老師在人力資源與咨詢領域擁有10幾年的工作經驗，曾服務于吉盛偉邦國際家居集團、戴爾計算機中國有限公司，大中華區招聘業務總監，并擔任過人力資源管理、招商、市場營銷和大客戶銷售經理等崗位。服務的客戶包括惠氏中國， 歐萊雅中國， 施華洛世奇，宜家中國，洽洽食品等財富500強和國內上市集團公司企業，積累了豐富的中高端管理人才招聘選撥及客戶招聘需求診斷的經驗。

于老師專注于中高端管理人才招聘工作， 積累了與近千位人才的面試實踐經驗，從面試評估，能力與潛力分析，勱機挖掘到為人才設計職業發展計劃等方面可謂經驗豐富；于老師一直與眾多國際和國內公司高管對話，了解到各知名企業的業務和人力資源戰略規劃，為她在高端招聘領域服務中奠定了優秀基礎。

于老師的公開課將為您帶來專業的分享，并以鮮活的經歷為素材，以深入的分享為基調， 以激發您的思考和提升為目標，有效地引導大家建立思考與實踐的聯系，將在她的課程中演繹展現！

于老師提供的課程包括《金牌面試技巧》《人才招聘面試技巧》、《候選人全過程管理》等課程。

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