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學習對象

董事長、總經理等高管

強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化負責人共同參加

行程安排

第一天 走進華為工業互聯網創新中心參訪+華為文化與運營分享

08:30-09:30華為標桿學習行前引導

華為參訪學習行程介紹與華為集團概括

華為參訪學習看點，學習點

隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為產品開發管理的思考，帶著問題走進華為參訪。巴士課堂

學習顧問

9:30-10:30參觀華為工業互聯網創新中心

全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業互聯網應用和產業創新發展的標桿，并發力構建云平臺、企業賦能、品牌活動、產業生態、人才培養等。

深度剖析華為如何通過與行業標桿性企業或重要的工業裝備集成服務商進行合作，形成共性程度較高的行業解決方案，然后再到行業內進行復制推廣，最終助力產業上下游數字化轉型升級，引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。華為工作人員

10:30-12:00主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

華為如何看待過去的成功與失?。浚ㄈA為沒有成功，只有成長）

華為如何確保企業持續健康成長

什么才是真正的“以客戶為中心”

學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。華為高管

12:00-13:30午餐及休息

13:30-16:30主題分享：《華為商業成功導向的研發流程與管理體系》

發展中的華為

如何把事情做正確

1、2003年前華為的研發回顧

2、產品開發的起點

3、產品開發流程

4、開發的管理體系

如何做正確的事情

1、2001年前華為的研發

2、市場管理流程

3、營銷計劃流程

如何確保商業成功

1、需求管理流程

2、管理體系

3、人才與激勵

總結與互動華為高管

第二天：華為高管主題分享

09:00-12:00主題課程：《華為集成產品開發（IPD）》上

IPD（集成產品開發）體系概述

1、IPD的起源與八大核心思想

2、IPD的全局分析

3、案例研討：《CTO的煩惱》

IPD的組織保障：跨部門組織與團隊

1、典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式

2、溝通效率低下的原因分析

3、公司級的投資決策委員會

4、打造矩陣式組織結構，其運作模式及四大實施條件

5、跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

6、職能部門經理在項目管理中的角色定位與職責

IPD結構化流程

1、產品開發流程缺乏結構化的危害、示例

2、IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3、IPD結構化流程的層次結構

4、集成產品開發（IPD）主流程及支撐流程

5、研討：各職部門流程地圖

6、企業如何建立適合自己的IPD流程

IPD流程之：產品立項與需求管理

1、項目立項基于何處而來？產品規劃？客戶需求？……

2、項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》

3、產品包需求如何定義

4、各職能部門的DFx

5、立項報告的編制

6、立項決策如何進行？

7、收集并分析需求的方法華為高管

12:00-13:30午餐及休息

13:30-16:30主題課程：《華為集成產品開發（IPD）》下

IPD流程之：商業決策和技術評審

1、打造四級結構化質量管理體系

2、產品開發中業務決策的意義

3、高層領導在產品開發中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）

4、業務決策團隊的角色構成與職責定義

5、商業決策在新產品開發過程中的定位

IPD流程之：市場洞察與產品規劃

1、研討：新產品市場管理存在的典型問題

2、MM（市場管理）與BLM（業務領先模型）之間的關系

3、市場洞察力之分析：五看

4、正確理解市場環境

5、如何進行市場細分

國內企業如何成功實施IPD

1、怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略

2、實施IPD變革的過程

3、IPD變革的關鍵成功因素

4、運用變革管理思想保障實施效果

5、四化原則：僵化、優化、固化、IT化

6、IPD試點時，選擇試點項目的三大原則

7、案例：W公司實施研發管理體系的實踐華為高管

專家老師

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