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【課程介紹】

本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)，參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6個(gè)組，成員將分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個(gè)公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手1家擁有1億元資產(chǎn)，年銷售額達(dá)5千萬(wàn)的企業(yè)，學(xué)員通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。

學(xué)員將通過(guò)沙盤實(shí)物道具，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。

通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)成果，通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。

在2天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各組學(xué)員要完成3-5年的經(jīng)營(yíng)決策與推演，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等，以期不斷地超越對(duì)手，成功走向未來(lái)

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部

【培訓(xùn)目的】

通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)模擬，在實(shí)踐中感悟經(jīng)營(yíng)管理的真諦

了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力

理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響

增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)和成本意識(shí)

提高全局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，改善并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力

親手制作一張財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策與運(yùn)營(yíng)間的協(xié)調(diào)性，并通過(guò)精細(xì)運(yùn)營(yíng)來(lái)創(chuàng)造成果

課程大綱

引言 會(huì)計(jì)是什么？

第一篇章 沙盤推演

沙盤企業(yè)介紹

沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

團(tuán)隊(duì)組建

沙盤推演

案例分析

第二篇章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售

企業(yè)虧損的理由？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素

顧客價(jià)值/合理成本

/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

親手制作損益表和資產(chǎn)負(fù)債表

會(huì)計(jì)眼中的企業(yè)

流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)

負(fù)債的種類

股東有哪些權(quán)益

資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵

案例：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

損益表的內(nèi)容

案例：利潤(rùn)=收入-費(fèi)用

現(xiàn)金流量表的真相

案例：美國(guó)與中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

三張表之間的關(guān)系

案例：

《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)最佳商業(yè)案例

《增長(zhǎng)的極限》

養(yǎng)雞場(chǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表

某上市公司的年報(bào)分析

莫迪里阿尼《側(cè)臥的裸女》

第四篇章 報(bào)表分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與銷售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估與改進(jìn)

ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系

生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因

應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因

以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)原則

以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的價(jià)格策略

盈虧平衡點(diǎn)

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和償債能力分析

企業(yè)融投資管理

投資人如何解讀企業(yè)財(cái)報(bào)

第五篇章 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略

預(yù)算編制流程和內(nèi)容

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

全面預(yù)算管理之全面、全員、全程

腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

平衡計(jì)分卡管理BSC

第六篇章 全面經(jīng)營(yíng)管理與系統(tǒng)思維

財(cái)務(wù)/營(yíng)銷/生產(chǎn)/研發(fā)/市場(chǎng)的關(guān)系

財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性

戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

全面經(jīng)營(yíng)管理的思想

延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系

高德拉特的極限理論

從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第七篇章 課程點(diǎn)評(píng)

每位學(xué)員自我總結(jié)

每年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

終語(yǔ) THE BUCK STOPS HERE

王老師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

沙盤模擬專家

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員/ PMP

工作經(jīng)歷

歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國(guó)區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理。十八年知名企業(yè)高層管理，兼具十五年項(xiàng)目融投資經(jīng)驗(yàn)、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，曾訪問(wèn)超過(guò)200家上市公司。

現(xiàn)任職務(wù)

民建成員，浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評(píng)委，浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師。

講師介紹

專注于沙盤培訓(xùn)，擅長(zhǎng)從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和管理創(chuàng)新方面見解獨(dú)到。

為人博學(xué)多思，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣互動(dòng)，引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。問(wèn)題剖析精準(zhǔn)，善于從繁雜表象中洞察本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和管理應(yīng)用。

主講課程

《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》《教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》《營(yíng)銷管理沙盤模擬》

《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》 《美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》

【院?！空憬髮W(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、中山大學(xué)、中科院、浙江工商大學(xué)

【政府】浙江省衛(wèi)計(jì)委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽(yáng)國(guó)資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國(guó)資委、黃山市委黨校、長(zhǎng)興縣委黨校、義烏市政府、寧國(guó)市農(nóng)委、臺(tái)州市委黨校、攀枝花市政府、岱山組織部、無(wú)錫檢察院、廣西律師協(xié)會(huì)、寧夏律師協(xié)會(huì)、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農(nóng)商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行、湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農(nóng)信、云和農(nóng)信、漢口銀行、上海證交所、長(zhǎng)安銀行、陽(yáng)光保險(xiǎn)、珠海金控

【能源】國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)電電力、長(zhǎng)江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團(tuán)、中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團(tuán)、國(guó)家電投、深圳能源

【通信】中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、交通樞紐平臺(tái)、科達(dá)科技、中維世紀(jì)、卓望科技

【物流】長(zhǎng)龍航空、東方航空、首都機(jī)場(chǎng)、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺(tái)溫、榮慶物流、順豐速運(yùn)、中國(guó)郵政EMS、海港集團(tuán)

【商貿(mào)】聯(lián)華超市、長(zhǎng)昊集團(tuán)、賽爾集團(tuán)、利泰集團(tuán)、中電集團(tuán)、VOLVO、中百集團(tuán)、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風(fēng)集團(tuán)、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團(tuán)、DELPHI、酒鋼集團(tuán)、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團(tuán)、九天家私、DOOSAN、大明集團(tuán)、海天集團(tuán)、新溢眼鏡、天能集團(tuán)、歐普照明、木林森、德豪潤(rùn)達(dá)、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團(tuán)、蘇州高新、三星LED、舜宇集團(tuán)、三棵樹、佐敦涂料、中國(guó)中車

【地產(chǎn)】佳兆業(yè)、冠魯集團(tuán)、陽(yáng)光城、華潤(rùn)集團(tuán)、康大集團(tuán)、沿海家園、星河控股、國(guó)信建設(shè)、中建集團(tuán)

【醫(yī)藥】國(guó)藥集團(tuán)、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控

【農(nóng)業(yè)】中糧集團(tuán)、國(guó)投中魯、金正大集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、上谷集團(tuán)、佳田集團(tuán)、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財(cái)富、BAT創(chuàng)學(xué)院、AACTP、PINGO國(guó)際、蘇博特、中持股份、重慶水務(wù)、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實(shí)業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車、新睿智業(yè)、清暉項(xiàng)目管理

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人力資源的財(cái)務(wù)課：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬(上海)