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目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課
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OKR+AI 雙引擎 -助力中國(guó)智能制造業(yè)績(jī)騰飛
【課程編號(hào)】：MKT055434
OKR+AI 雙引擎 -助力中國(guó)智能制造業(yè)績(jī)騰飛
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年04月03日 到 2026年04月03日3000元/人
2025年03月14日 到 2025年03月14日3000元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供OKR+AI 雙引擎 -助力中國(guó)智能制造業(yè)績(jī)騰飛相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：蘇州OKR培訓(xùn),蘇州目標(biāo)管理培訓(xùn)
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課程背景：
如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，世界 500 強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績(jī)效管理工具與培訓(xùn)。全球 500 強(qiáng)企業(yè)，包括 Google、 微軟，Intel 等均實(shí)行有效的目標(biāo)與績(jī)效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟繕?biāo)管理與績(jī)效考核體系提供最有效的方法與實(shí)用工具。
課程對(duì)象：
公司總經(jīng)理與高管團(tuán)隊(duì)
公司戰(zhàn)略與人力資源負(fù)責(zé)人
所有需要提高目標(biāo)管理能力的經(jīng)理
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)融合OKR 目標(biāo)管理與最新 AI 技術(shù)應(yīng)用
掌握OKR在企業(yè)的落地實(shí)戰(zhàn)方法論
探索業(yè)績(jī)突破新路徑，產(chǎn)出2026年度戰(zhàn)略落地目標(biāo)
課程大綱：
開場(chǎng)：OKR的意義，助力智能制造行業(yè)趨勢(shì)
模塊一：智能制造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸與破局思路
1.分析行業(yè)現(xiàn)狀，剖析傳統(tǒng)目標(biāo)與績(jī)效管理模式局限，引出 OKR+AI 協(xié)同價(jià)值
模塊二：OKR 在智能制造企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)落地
1.講解 OKR 制定邏輯、與生產(chǎn)/研發(fā)/采購/人力資源等各部門的目標(biāo)對(duì)齊方法，結(jié)合案例解析執(zhí)行難點(diǎn)
模塊三：AI 技術(shù)賦能智能制造效率提升
1.介紹 AI 賦能OKR在生產(chǎn)優(yōu)化、研發(fā)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化，人力資源降本增效等場(chǎng)景的應(yīng)用，展示實(shí)際增效數(shù)據(jù)
模塊四：OKR+AI 雙引擎協(xié)同應(yīng)用方法論
1.闡述如何用 AI 工具跟蹤 OKR 進(jìn)度，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)調(diào)整，支持公司績(jī)效管理與考核迭代，現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)操
互動(dòng)研討與總結(jié)
分組討論企業(yè)實(shí)際問題，講師現(xiàn)場(chǎng)答疑，總結(jié)核心行動(dòng)要點(diǎn)
姚老師
人力資源績(jī)效管理專家/OKR敏捷績(jī)效管理創(chuàng)始人
美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員
全球認(rèn)證敏捷教練/全球認(rèn)證優(yōu)勢(shì)教練
《每個(gè)人的OKR》和《OKR使用手冊(cè)》作者
曾任：
愛立信人力資源總監(jiān)
微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
OKR專業(yè)背景：
多年來，姚老師一直致力于人力資源績(jī)效的創(chuàng)新研究與實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)首位倡導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用OKR的講師，姚老師是唯一一位獲得美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)OKR課程授證講師，并撰寫了大量OKR相關(guān)的文章。姚老師每年在全國(guó)各地開設(shè)OKR相關(guān)績(jī)效管理課程，并輔導(dǎo)企業(yè)落地與實(shí)施。
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