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課程詳情

近年來，國內外環境不確定因素很多。國際形勢動蕩，變化莫測，一些發達國家對我國經濟貿易、技術打壓，造成產品銷售不暢。在生產原材料、勞動力等成本不斷上升經營環境下，制造企業生存的壓力在不斷加劇。企業只有創造足夠的效益，才能保障企業可持續發展。降本不僅能增加企業的經濟效益，還能提高企業的管理水平，增強市場競爭力。但企業不能盲目降本，不科學的降本會給企業帶來致命傷害……

那么，制造企業的財務人員在做成本控制時，是否有以下問題？

如何從戰略、業務流程、供應鏈等多角度綜合考慮，建立完善的成本分析與控制系統？

如何突破傳統思維模式，成本、質量、效率，三者總是顧此失彼，怎么達到最佳狀態？

如何全面了解公司成本構架、盈利情況，為決策提供強力支持，根本上改善成本現狀？

為解決上述問題，鉑略財務培訓重磅推出本次課程，特邀20年+咨詢及財管專家傾情授課，系統闡述財務成本的構成，根據制造業成本控制的節點，層層剖析知名企業案例，構建全景式的企業成本管理思維，詳解改善企業成本的有效方法與實用工具。由淺入深，梳理成本控制的關鍵點，探求成本的本質，建立系統性的成本控制體系，實現高效率成本管理，降低生產成本。

【課程收益】

【開拓思維】跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營和供應鏈的視角，分析和控制成本

【掌握方法】掌握成本管控方法及優缺點，找到切合本企業成本控制措施，提高財務影響力

【提升效益】掌握成本分析5大實用工具，為決策者提供關鍵有效的支持，實現降本增效

【最佳實踐】多個真實案例、微咨詢式授課，直擊當下制造企業成本控制痛點，逐一擊破

【課程內容】

模塊一、制造企業利潤實現的四個關鍵

關鍵1 明確現狀：制造業目前面臨的成本困境是什么？

關鍵2把握本質：疫后時代企業經營的本質

關鍵3 掌握方法：主要利潤實現途徑-降本增效

關鍵4 找到對策：制造企業降本增效的不同成本分類有哪些？

模塊二、制造企業管控成本四道防線

第一道防線：最有效最實操的成本預警圖-成本結構圖

1. 成本預警圖的預警指標之一：大成本

占比大的成本對企業的影響有哪些？

2. 成本預警圖的預警指標之二：快成本

速度增長成本對企業的影響有哪些？

【案例分析】某制造業成本結構預警案例分析

第二道防線：基于業務流程的成本優化機會

1.制造企業的流程優化之減少不必要浪費環節

基于成本的流程優化方法

2. 制造企業的流程優化之增加價值提升環節

原有流程的優化方法

3. 制造企業的流程優化之資源整合利用環節

原有流程的連接方式的優化

第三道防線：間接成本的作業成本

1. 掌握作業成本法在制造業應用中的幾大作用

2. 把握制造業中作業池的設計維度

3. 作業成本法的制造業中的實際應用實踐

【案例分析】某手機廠商的作業成本案例分析

第四道防線：關注市場的目標成本

1. 方案框架搭建 ：基于市場的降本增效實現路徑

目標成本管理及案例分析

2. 降本增效目標達成的關鍵因素

基于市場倒推企業目標成本的因素

3. 企業客戶價值VS目標成本

永遠和客戶在一起

4. 識別企業降本增效的空間與路徑

制造業目標成本方案優化

【案例分析】某外企制造業目標成本案例

【實用工具】目標成本管理工具

【實用工具】成本結構分析圖

【實用工具】業務流程成本優化工具

模塊三、制造企業供應鏈三道防線

第一道防線：庫存需求預測

1.找到業務與成本變動的潛在邏輯

業務聯動如何導致的企業成本波動

2. 如何降低原材料庫存成本

企業物料需求計劃的設計底層邏輯

第二道防線：企業庫存計劃的協同效益

1. 成本與企業整體管理、各職能部門的關系

企業銷售、生產與庫存的業務協同與影響

第三道防線：供應鏈的成本執行與分析

1. 制造業供應鏈的成本分析實戰演練

生產制造環節企業成本執行情況分析工具

【案例分析】三一重工的成本管理

【實用工具】物料需求計劃結構圖

【實用工具】供應鏈成本執行分析圖

李老師

北大MBA及總裁班特約講師、用友集團 原財務架構師，某大型集團企業 原財務總監，澳大利亞公共會計師IPA李薇老師擁有多年的財務咨詢及財務管理經驗，曾任用友集團財務架構師，用友財務領域最佳實踐分析師，負責用友集團型軟件NC產品財務部分，還曾任大型集團企業財務總監。作為財務領域專家咨詢顧問、長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作，對財務管理信息化有深入理解。曾作為項目經理參與過多個大型企業的財務管理項目。服務過的部分客戶有：中車集團戰略項目、新東方集團戰略項目、京東方集團戰略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現代汽車、中國體育總局、綠地集團、光明集團等等。她還是北京大學光華管理學院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。

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