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課程背景

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》旨在促進(jìn)銷(xiāo)售管理者的角色轉(zhuǎn)變，真正從一個(gè)高績(jī)效的銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理者。圍繞著銷(xiāo)售管理者的核心職責(zé)（轉(zhuǎn)變角色、制定市場(chǎng)策略、重點(diǎn)客戶(hù)管理策略、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售人員日常管控）提升管理效能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)快速提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的目標(biāo)。

課程收益

促進(jìn)銷(xiāo)售管理者角色快速轉(zhuǎn)變

掌握科學(xué)的區(qū)域市場(chǎng)管理工具

掌握有效的客戶(hù)管理工具

掌握銷(xiāo)售人員能力發(fā)展的工具

掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的有效工具

課程大綱

模塊一：銷(xiāo)售經(jīng)理自我管理

1， 銷(xiāo)售管理者的兩項(xiàng)核心職責(zé)

發(fā)展業(yè)務(wù)

發(fā)展組織

2， 科學(xué)管理原理

3， 銷(xiāo)售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

4， 銷(xiāo)售管理者常犯的 12 個(gè)錯(cuò)誤

模塊二：制定區(qū)域市場(chǎng)策略

1. 銷(xiāo)售目標(biāo)與市場(chǎng)策略

2. 進(jìn)入市場(chǎng)的第一步：分析市場(chǎng) SWOT

3. 第二步：區(qū)域市場(chǎng)角色定位與市場(chǎng)布局

4. 第三步：區(qū)域市場(chǎng)整體策略規(guī)劃

地域策略

渠道策略

客戶(hù)策略

產(chǎn)品策略

終端策略

推廣策略

模塊三：制定客戶(hù)管理策略

1. 區(qū)域客戶(hù)滲透三個(gè)路徑

客戶(hù)下沉

客戶(hù)深挖

客戶(hù)攻堅(jiān)

2. 區(qū)域客戶(hù)管理策略之一：標(biāo)簽管理

標(biāo)桿客戶(hù)

釘子客戶(hù)

危險(xiǎn)客戶(hù)

3. 區(qū)域客戶(hù)管理策略之二：價(jià)值管理

模塊四：發(fā)展銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)能力

1. 銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)的四個(gè)誤區(qū)

2. 有效培訓(xùn)的五要素

3. 成功銷(xiāo)售技能培訓(xùn)的五個(gè)建議

4. 導(dǎo)致銷(xiāo)售技能培訓(xùn)效果不佳的因素

5. 銷(xiāo)售人員訓(xùn)練的三個(gè)層次

6. 擾亂銷(xiāo)售人員心智的三個(gè)概念

7. 銷(xiāo)售人員的任留策略

8. 銷(xiāo)售人員的達(dá)標(biāo)

9. 銷(xiāo)售人員的提升（關(guān)鍵銷(xiāo)售技巧）

有效的介紹公司和產(chǎn)品

講述成功客戶(hù)案例

客戶(hù)的采購(gòu)流程與銷(xiāo)售步驟

掌握客戶(hù)需求

說(shuō)服性銷(xiāo)售技巧

大客戶(hù)關(guān)系滲透

生意回顧

10. 高績(jī)效基因的復(fù)制

模塊五：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常行為管控

1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的五大“病根”

2. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常管理的方向和要點(diǎn)

3. 銷(xiāo)售人員日常管控的“3E”模式

4. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的兩大陷阱

5. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控的四個(gè)工具

銷(xiāo)售報(bào)表管理

銷(xiāo)售例會(huì)

協(xié)同拜訪

績(jī)效面談

王老師

《精準(zhǔn)銷(xiāo)售》訓(xùn)練營(yíng)課程開(kāi)發(fā)者、版權(quán)所有者。

多次受邀為北大、清華、人大、浙大、上海交大、西安交大、湖南大學(xué)等高校EMBA班進(jìn)行授課。

國(guó)內(nèi)為數(shù)不多擁有大客戶(hù)銷(xiāo)售和渠道分銷(xiāo)雙領(lǐng)域跨界工作背景，能根據(jù)銷(xiāo)售模式進(jìn)行針對(duì)性授課。

曾任伊利集團(tuán)商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)冷飲事業(yè)部全國(guó)銷(xiāo)售系統(tǒng)人才發(fā)展，實(shí)現(xiàn)伊利銷(xiāo)售人才培養(yǎng)體系從0到1的突破。

擁有大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)八年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟知政企客戶(hù)采購(gòu)特點(diǎn)和大客戶(hù)銷(xiāo)售流程及標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作。

獨(dú)立自主研發(fā)出版權(quán)課程《銷(xiāo)售人才培養(yǎng)·發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)》《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》《精準(zhǔn)銷(xiāo)售-銷(xiāo)售過(guò)程分解訓(xùn)練》《銷(xiāo)售渠道重建與重點(diǎn)客戶(hù)管理》《卓越銷(xiāo)售管理者的七項(xiàng)修理》《十步贏單》《有效管理》八門(mén)課程，專(zhuān)注于版權(quán)課的迭代與傳授。

版權(quán)課程《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》被王老吉、東風(fēng)商用車(chē)、延長(zhǎng)石油、斗山工程機(jī)械、四季沐歌、怡寶飲用水、元?dú)馍帧⑹W家具、依愛(ài)消防、佳貝艾特、界界樂(lè)、聚慧食品等50多家企業(yè)引為內(nèi)訓(xùn)。

版權(quán)課程《銷(xiāo)售渠道重建與重點(diǎn)客戶(hù)管理》被茅臺(tái)、怡寶、三元食品、蘇鹽、利亞德、長(zhǎng)康食品、安興實(shí)業(yè)、香馳糧油、三諾生物、銀橋乳業(yè)、和氏乳業(yè)等30多家企業(yè)引入內(nèi)訓(xùn)。

版權(quán)課程《精準(zhǔn)銷(xiāo)售-銷(xiāo)售過(guò)程分解訓(xùn)練》被中視傳媒、中石化、清華同方、新興鑄管、中國(guó)人壽、越秀集團(tuán)、中國(guó)衛(wèi)星、中國(guó)鐵塔、順豐快遞、飛鶴奶粉、北京建工、微康益生菌、今翔科技、杉樹(shù)科技、艾瑞科等40多家企業(yè)引為內(nèi)訓(xùn)。

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