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房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合實戰(zhàn)解析V3.0(含沙盤演練)

【課程編號】:MKT056828

【課程名稱】:

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合實戰(zhàn)解析V3.0(含沙盤演練)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【時間安排】:2026年10月17日 到 2026年10月18日4800元/人

2025年09月27日 到 2025年09月28日4800元/人

2024年10月12日 到 2024年10月13日4800元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合實戰(zhàn)解析V3.0(含沙盤演練)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:青島 鄭州

【課程關(guān)鍵字】:成都項目利潤培訓(xùn),成都工程成本培訓(xùn)

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【課程背景】

1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密,該了解的都了解了;

2、項目前期定位、策劃,決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入;

3、花了不少錢打造的項目,可是客戶不滿意,為什么?除產(chǎn)品品質(zhì)外,人文品質(zhì)沒有有效植入;

4、一個項目掙了1個億,大家都很高興,可是,這個項目能掙錢1.1個億,沒有人知道!

5、懂財務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)的不了解營銷、彼此不了解,怎么辦?

6、如何做好成本策劃?一個項目到底能否做30個方案?

7、如何快速構(gòu)建一個公司的標準成本配置體系?

8、如何快速構(gòu)建公司的成本管理機制?

【課程收益】

1、如何在項目前期做好工程成本管控?方案前如何做項目利潤最大化?

2、如何做好成本策劃,讓好鋼用在刀刃上?如何在成本投入與利潤之間取舍?

3、如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本?

4、如何做好成本的配置標準?

5、如何從靜態(tài)的收益指標,過度到動態(tài)收益指標的測算?

6、如何做好材料認質(zhì)認價與成本臨建巡檢?

7、如何快速建立一個公司的工程成本管控體系?

【課程對象】

1.房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級管理人員或后備人才。

2.成本合約部、采購部部門負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)管理人員。

3.設(shè)計管理部、計劃運營部、工程部等部門負責(zé)人和核心專業(yè)骨干。

【課程大綱】

第一部分:方案設(shè)計與項目策劃階段,如何讓項目利潤最大化?

01、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點

→核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異

02、容積率越高越好嗎?成本的策劃從什么事后開始?

03、什么是“先算后畫”? 如何讓項目利潤最大化?如何快速拿出方案前目標成本?一個項目能否快速做30個以上的方案?一個項目掙了2個億,很開心,可是能掙2.3億,沒有人知道!

案例:Y案例如何實現(xiàn)多方案收益對比

04、“好鋼用在刀刃上”,道理誰都懂,可是要如何用?用了會有哪些效果?

05、成本的策劃,是有效的成本投入與項目利潤最大化之間做平衡和取舍,這句話誰都懂,開始如何實現(xiàn)?如何落地?

05、如何評價一個項目的好壞?總圖下,如何實現(xiàn)“掏干挖盡“?

06、“先算后畫”的準備

對車位配置方案的理解

對人防配置方案的理解

對分攤共用面積的理解

對每個單元電梯數(shù)量與層數(shù)的理解

對增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅的理解

對股東資本金利息扣除的理解

對各種計提費用的理解

第一輪PK演練:沙盤演練“掏干挖盡”,如何讓一個項目利潤最大化?

第二部分:如何實現(xiàn)工程成本的策劃&設(shè)計&控制&耦合?

01、建筑風(fēng)格與體型系數(shù)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

不同建筑風(fēng)格對成本的影響

板式建筑、點式建筑與建筑形態(tài)對成本的影響

第二輪PK演練:建筑風(fēng)格與建筑形態(tài)對成本與收益指標的影響

02、結(jié)構(gòu)化如何做?光看鋼筋含量與混凝土含量嗎?

主流結(jié)構(gòu)體系建造方式、用途及特點介紹

先理清兩個概念:承重墻與剪力墻

什么是剪力墻?

結(jié)構(gòu)性成本三個重要指標:鋼筋含量、混凝土含量、含墻率

案例:如何測算含墻率?

剪力墻含墻率行業(yè)標準計算公式是什么?

如何優(yōu)化剪力墻?

案例:剪力墻優(yōu)化的案例、萬科“一芯“戶型如何來的?(電子文檔圖紙打開解讀)

03、地下車庫成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

不同柱網(wǎng)的形式與成本對比

幾種停車方式占地面積比較分析

柱網(wǎng)的選擇與取舍,大小柱網(wǎng)的成本對比分析

停車位的優(yōu)化若干方法

案例:Y地庫優(yōu)化方法簡介(電子文檔圖紙打開解讀)

第三輪PK演練:地庫柱網(wǎng)選擇對成本與收益指標的影響

04、門窗的設(shè)計與成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

鋁型材的成本介紹

表面涂裝方式的成本介紹

普通玻璃&鋼化玻璃&超白玻璃價格差異與性能特征

執(zhí)手&五金件成本策劃

紗窗類型與成本策劃

密封條成本策劃

發(fā)泡劑成本策劃

史上最細致的門窗成本影響因素有哪些?

案例:某門窗工程組價分析

第四輪PK演練:門窗對成本與收益指標的影響

06、外墻涂料&真石漆成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

外墻涂料&真石漆類別

乳液類別與成本差異

案例:外墻涂料與真石漆組價分析

第五輪PK演練:外墻涂料&真石漆對成本與收益指標的影響

07、石材成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

石材類別

石材花別&面別對成本的影響

槽鋼與角鋼成本控制要點

干掛石材成本控制要點

干掛石材組價分析

合作方的報價方式與利潤來源分析(人、機、料)

案例:某干掛石材組價分析

第六輪PK演練:石材對成本與收益指標的影響

08、地坪漆的成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

不同類型地坪漆的特點與價格差異

第七輪PK演練:地坪漆對成本與收益指標的影響

9、入戶門成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

入戶門成本控制要點

第九輪PK演練:入戶門成本與收益指標的影響

10、周界防范系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

周界防范系統(tǒng)特點

周界防范系統(tǒng)成本控制要點

第十輪PK演練:周界防范系統(tǒng)成本與收益指標的影響

11、視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

視頻監(jiān)控系統(tǒng)原理介紹

傳統(tǒng)供電方式與POE供電方式成本對比分析

“云臺“的作用與成本慎用

案例:某視頻監(jiān)控系統(tǒng)組價分析

12、可視對講系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

可視對講系統(tǒng)原理

可視對講系統(tǒng)電磁鎖的選擇

燃氣報警系統(tǒng)的設(shè)計方法

傳統(tǒng)電源與POE供電之間的差異分析

案例:可視對講系統(tǒng)組價分析

第十一輪PK演練:可視對講系統(tǒng)成本與收益指標的影響

13、景觀成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

硬景、軟景配比方案

道路、手孔井、霧森等成本對比方案

案例:某次招標成本詢標分析

第十二輪PK演練:景觀成本與收益指標的影響

14、戶外電子公告屏成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

“P“的選擇方法

類別的選擇方法

一二線品牌的差異在哪里?

案例:某電子公告屏組價分析

第十三輪PK演練:電子公告屏成本與收益指標的影響

15、HDPE波紋管成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

HDPE波紋管類別

環(huán)剛度的應(yīng)用方法與成本對比分析

第十四輪PK演練:HDPE波紋管成本與收益指標的影響

16、機動車充電樁成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

機動車充電樁原理

機動車充電樁兩種充電模式的對比

機動車充電樁運營收費模式

規(guī)范解讀《關(guān)于加快電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2015〕73 號)

機動車充電樁對地下車庫設(shè)計規(guī)范的解讀

變壓器配置容量計算規(guī)范與方法

電動車充電樁對變壓器需求影響分析

電動車充電樁對電纜的需求影響分析

慢充(交流)與快充(直流)設(shè)備成本差異分析

充電樁采購與施工成本組價分析(交流,最低價與最高價)

充電樁采購與施工成本組價分析(直流,最低價與最高價)

影響充電樁采購成本因素有哪些?

充電樁選型對比方案

增加充電樁對地下車庫建造成本的影響分析

機動車充電樁放置車尾與放置在兩車之間成本對比分析

機動車充電樁電線電纜規(guī)范與選擇方法

機動車充電樁導(dǎo)線線徑一般按如下計算公式

機動車充電樁YJV與YJY線選擇區(qū)別

案例:電線電纜規(guī)范與設(shè)計成本浪費案例解析

機動車充電樁成本配置耦合方案建議(有強制要求情況下)

第十六輪PK演練:機動車充電樁成本與收益指標的影響

17、室外背景音樂成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

室外背景音樂系統(tǒng)工作原理介紹

音樂播放器的選擇與成本控制(不配置音箱)

功放機的選擇與成本控制

功放機十大品牌與銷售排行榜

分區(qū)控制器的選擇與成本控制

鵝頸話筒的選擇

室外草坪音箱的選擇

室外草坪音箱配置個數(shù)測算

音(響)箱線的功能介紹---RVV線

音(響)箱線的功能介紹---無氧銅

音(響)箱線的選擇與成本控制(通用無氧銅)

音箱線的選擇與成本控制(雙層皮無氧銅)

音響(箱)線成本控制要點總結(jié)

機柜的選擇與成本控制

影響機柜的成本因素分析

室外背景音樂系統(tǒng)組價分析

案例:B項目室外背景音樂設(shè)計冗余

室外背景音樂系統(tǒng)成本配置耦合方案建議(酒店&售樓部等公共場合消防報警系統(tǒng)與背景音樂系統(tǒng)可以合并)

第十七輪PK演練:室外背景音樂成本與收益指標的影響

18、強電成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

應(yīng)急照明子系統(tǒng)成本策劃與控制

電線電纜類成本策劃與控制

開關(guān)箱、控制箱、浪涌保護器成本策劃與控制

案例:若干強電設(shè)計優(yōu)化案例解析

19、給排水工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

PPR給水管一般常識介紹

PPR給水管特性介紹

PPR給水管無量綱數(shù)值“S”推算

什么是SDR?

PPR給水管連接方式介紹

三種常用PPR給水管價格對比分析(按設(shè)計圖示管道中心線以長度計算,不扣管件長度)

PPR給水管常見輔助材料成本總結(jié)

PPR一線品牌與二線品牌名稱及價格差異介紹

案例:室外給水建議采用普通PE管,設(shè)計上使用鋼絲網(wǎng)骨架塑料(聚乙烯)復(fù)合管給排水管材料認質(zhì)方法介紹

20、應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

柴油發(fā)電機組的分類(外觀構(gòu)造)

應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)最大容量的測算依據(jù)

案例:某項目最大發(fā)電容量測算表

應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)最大容量的測算(設(shè)計院想大、開發(fā)商想小?)

應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)設(shè)備參考價格

21、消防工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

消防系統(tǒng)常見設(shè)計優(yōu)化問題解析

地下室噴淋主管管徑與允許最大連接噴淋頭個數(shù)之間的關(guān)系

消火栓立管防水套管的選擇

案例:通風(fēng)井內(nèi)要設(shè)置襯鍍鋅風(fēng)管嗎?

案例:消火栓系統(tǒng)氣壓穩(wěn)壓設(shè)備,有必要嗎?

案例:CO檢測系統(tǒng)何時需要設(shè)計?

案例:能耗監(jiān)測系統(tǒng)優(yōu)化

消火栓價格屬性分析

滅火器箱價格分析(分離后正式做法)

22、抗震支架成本策劃&設(shè)計&控制

抗震支架設(shè)計規(guī)范---什么情況下需要布設(shè)抗震吊支架?

為什么生活給水、消防管道一般不會設(shè)計大于DN150管徑?

抗震支架的表達方式(舉例)

何為側(cè)向抗震?何為縱向抗震?何為側(cè)向+縱向抗震?

抗震支架的設(shè)計允許最大間距

抗震支架成本組價分析---電纜橋架

抗震支架成本組價分析---管道

抗震支架成本組價分析---通風(fēng)

抗震支架成本占比分析與品牌對比

23、保溫工程成本策劃&設(shè)計&控制

不同保溫材料價格差異分析

FS保溫石材一體化成本分析

24、壁掛爐工程成本策劃&設(shè)計&控制

壁掛爐的分類

按照使用的燃氣種類分為人工煤氣、天然氣、液化石油氣

壁掛爐燃氣種類對終端成本投入的影響分析

按照用途劃分為僅限于采暖和采暖與熱水兩用型

按照采暖系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式劃分為封閉式與敞開式

壁掛爐的器具型號&排期安裝方式編制示例

冷凝壁掛爐,相對普通壁掛爐,為何會相對節(jié)能?

集中供暖與壁掛爐供暖各種因素對比分析

壁掛爐供暖面積與功率之間的關(guān)系

壁掛爐采購與成本分析

壁掛爐與膨脹罐之間的關(guān)系測算

壁掛爐一二線品牌及其價格差異原因

壁掛爐供暖能耗個體差異因素分析

[案例]壁掛爐排煙管常見設(shè)計上的問題

[案例]壁掛爐進水管與排氣閥

壁掛爐設(shè)計與成本耦合

25、高空拋物系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制

高空拋物系統(tǒng)解決方案原理

高空拋物系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈路層與物理層原理

高空拋物系統(tǒng)正視&左視&俯視圖

高空拋物系統(tǒng)立桿間距與樓棟之間的關(guān)系測算

監(jiān)控攝像機鏡頭焦距與實際照射寬度的推算

監(jiān)控攝像機鏡頭焦距與實際照射距離的關(guān)系

不同高度建筑與焦距/覆蓋層數(shù)/攝像機數(shù)量的推導(dǎo)過程

高空拋物系統(tǒng)設(shè)計與成本耦合

26、地采暖成本策劃&設(shè)計&控制

地采暖工程設(shè)計問題剖析

地采暖工程兩種設(shè)計對造價的影響分析

地采暖工程設(shè)計與成本耦合

27、管井降水成本策劃&設(shè)計&控制

地下水控制方法與適用條件

案例解析:B項目#12~#15及附屬車庫降水工程

案例解析:B項目#12~#15及附屬車庫降水工程實際驗算結(jié)果

管井井點降水模型的介紹

Step1:解讀地勘報告,計算出加權(quán)滲透系數(shù)

Step2:基坑等效半徑推導(dǎo)公式

Step3:降水井進尺深度計算推導(dǎo)公式

Step4:管井井點降設(shè)計過程的計算推導(dǎo)

井點降水材料費用分析

井點降水組價分析

28、一氧化碳CO濃度檢測系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制

綠色建筑設(shè)計規(guī)范解讀

一氧化碳CO濃度檢測系統(tǒng)原理

Part1:一氧化碳濃度檢測儀介紹

Part2:控制器介紹

Part3:聯(lián)動風(fēng)機介紹

一氧化碳CO濃度檢測系統(tǒng)圖

不同RVVP線成本對比分析(100m)

地下車庫一氧化碳檢測儀設(shè)計與安裝要領(lǐng)

報警值如何設(shè)定?

29、工程防水成本策劃&設(shè)計&控制

地下工程防水等級介紹

屋面工程防水等級介紹

工程防水體系的介紹(防水品種分類)

三種核心防水卷材的性能對比分析

三種核心防水涂料的性能對比分析

三種JS防水涂料的性能對比分析

防水工程設(shè)計與成本控制

防水涂料的成本對比分析

防水卷材的成本對比分析

防水工程設(shè)計與成本耦合

30、防火門工程成本策劃&設(shè)計&控制

工程防火門體系的介紹(防火門等級分類)

工程防火門分類介紹

工程防火門標識代號

防火門材料介紹---木質(zhì)防火門

防火門材料介紹---鋼質(zhì)防火門

防火門材料介紹---填充珍珠巖

防火門材料介紹---粘結(jié)劑

防火門材料介紹---防火鎖

防火門材料介紹---防火合頁(鉸鏈)

防火門材料介紹---閉門裝置

防火門材料介紹---膨脹密封條

防火門材料介紹---防火順序器

防火門材料介紹---電磁門吸

防火門材料介紹---防火玻璃

防火門材料介紹---防火門監(jiān)控線

防火門成本組價分析,假設(shè)防火門尺寸為1100*2200=2.42㎡(常閉式防火門)

防火門成本組價分析,假設(shè)防火門尺寸為1100*2200=2.42㎡(常開式防火門)

成本控制經(jīng)驗總結(jié)

31、融資成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

從什么時間點開始融資?

融多少?

什么事后還?

四種融資方式的對比分析

最后一輪PK演練:融資成本與收益指標的影響,并對比哪個小組是笑到最后:

第一組第二組第三組第四組第…組

銷售收入

土地成本

開發(fā)成本

凈利潤

凈利潤率

IRR

ROE

排名

第三部分:如何快速構(gòu)建一個公司的全過程咨詢造價管理機制?

01、如何快速一分鐘構(gòu)建貴公司的材料認質(zhì)機制?

門窗認質(zhì)方法

地板磚認質(zhì)方法

金屬烤漆材料認質(zhì)方法

波紋管認質(zhì)方法

黃金麻石材認質(zhì)方法

防水卷材認質(zhì)方法

電線電纜認質(zhì)方法

管材認質(zhì)方法

雙絞線認質(zhì)方法

環(huán)氧地坪漆認質(zhì)方法

如何放這些方法工具真的做到一分鐘在貴公司落地?

02、如何快速一分鐘構(gòu)建貴公司的成本臨檢巡檢機制?

機電工程成本臨檢巡檢方法

建筑工程成本臨檢巡檢方法

精裝修工程成本臨檢巡檢方法

市政工程成本臨檢巡檢方法

如何放這些方法工具真的做到一分鐘在貴公司落地?

李老師

國家注冊一級建造師

現(xiàn)任某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獨立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問;

中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者;

中國房地產(chǎn)采用模型進行“沙盤模擬”第一人,截至目前無人超越

10多年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,10多年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負責(zé)人

曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問;能夠針對企業(yè)在成本管控管理問題給出有針對性的輔導(dǎo)方案。

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