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【課程背景】

自2022年以來，房地產行業經受巨大考驗，“疫情+暴雷”雙重打擊讓營銷工作舉步維艱，費用少、獲客難是每個開發商和分銷商遇到的最大難題！營銷精細化和拓客線上化成為眾多房企的轉型方向！然而，方向有了，但是如何落地如何實操呢？線上獲客方興未艾，99%的人認為線上就是做抖音號，這是對線上獲客的誤讀，我們需要通過體系化的解決方案實現線上獲客的搭建，更何況，做出“叫號又叫座”的獲客型賬號談何容易？我們需要未雨綢繆，如何獲取更多、更精準的客戶永遠是房地產營銷的主旋律！

【課程收益】

全新案例：所有案例皆為這兩年內產生，而且是老師親自操盤或親自實踐的，符合當下房地產新媒體的營銷思想；

線上體系：清楚認識線上獲客的體系化工程以及線上獲客團隊的搭建；

賬號運營：手把手教你如何運營新媒體工具；

成交閉環：線上精準獲客技巧，通過運營和服務促進成交的全流程閉環。

【課程特色】

1、著重獲客型賬號：市面上大多課程講述的是流量獲取，而此課程用90%的時間聚焦獲客型賬號打造，為開發商和分銷商提供體系化思路；

2、獲客型新媒體的可執行性技巧：從前期定位到內容規劃，從運營方式到客資獲取，每一個環節都有可落地、可執行的方法論。

【課程對象】

1、房地產企業董事長或決策權的總經理、副總帶隊

2、營銷條線負責人、客研總監/經理、銷售總監/經理

3、策劃總監/經理、渠道總監/經理、各項目總、產品研發負責人等

【課程大綱】

第一部分：快速起號篇

一、獲客型賬號定位邏輯

1.房地產新媒體賬號種類與獲客指數分析

2.獲客型賬號前期定位模型

獲客型賬號的特點分析，6大因素快速掌握讓賬號定位不走彎路

3.獲客型賬號的頁面設置

賬號頁面就是售樓處，6大設置讓客戶對你信任增加

4.獲客型賬號的“四庫工具箱”打造

“內容素材庫”“銷售素材庫”“證據素材庫”“人生經歷庫”，源源不斷為賬號提供內容，同時解決客戶的信任問題

二、新媒體矩陣的落地思路

1.房企獲客型媒體矩陣布局思路

讓銷售和渠道全部動起來，每個人都是自媒體，每個人都有獲客工具

2.超級短視頻（大字報）的打造思路與落地方法

大字報型短視頻的實施要點，以數量為核心的矩陣打法

第二部分：內容產出篇

三、短視頻爆款選題規劃技巧

1.泛流量選題在短視頻中的運用

如何在10天內運用泛流量吸引上千粉絲，突破賬號限制瓶頸

2.獲客型短視頻的6大內容來源

3.獲客型短視頻文案模版與創作思路

提供高效獲客模版，每個人都能創作出獲客型短視頻

四、情緒價值在短視頻中的運用

情緒價值才是賬號的核心價值，掌控好之后比內容本身更重要

1.沖突型內容與獲客的關系

2.博弈思維在獲客中的運用

3.客戶參與型短視頻的運用

4.對比思維對線上獲客的賦能

5.重復思維與客戶信任的關系

五、快速探盤型短視頻打造

1.快速探盤短視頻的海量創作

運用超級工具每天生產幾十個視頻

2.快速探盤短視頻的內容創作

40秒內的快速探盤，頂通、底通、內容創作要點

第三部分：直播獲客篇

六、獲客型直播間場景搭建

1.房企獲客直播間6種基礎場景標準化

通過標準化的設置讓直播間一勞永逸，不再重復勞動

2.直播間獲客輔助道具和硬件支持

3.直播間標準化小風車的打造

吸引客戶留資的最最最重要的工具

七、千人直播間的話術解構

1.直播間話術結構與話術解析

快速破解直播間的流量密碼，60天打造百人直播間，100天打造千人直播間

2.直播間的留人與互動技巧

直播間的五大核心數據和6大互動技巧

3.直播間的留資技巧

直播間的8個留資技巧，直播120分鐘獲取數十客資

4.直播間內的營銷套路解讀

住宅、公寓、商鋪、寫字樓等不同產品在直播間內的套路

5.直播間運營與數據復盤

直播間數據快速復盤，以最快的速度鍛造千人直播間

第四部分：運營成交篇

八、短視頻客資獲取方法

1.客資工具的使用

2.粉絲群的運營和私域轉化

抖音粉絲群的運營，快速從線上轉化為私域

九、直播團隊高效運營方式

1.獲客型直播間的人員配置

不占用太多時間，用三個人徹底解決直播團隊問題

2.直播獲客團隊的幫帶機制

復制標準化流量，快速且可以復制的直播團隊組建

十、房企與分銷公司成交閉環

1.房企全維度線上營銷體系搭建

集團級、區域級和項目級垂直媒體、賬號矩陣、私域運營等標準化流程

2.房企私域運營轉化落地技巧

3.分銷公司新媒體運營轉化18式

拆解6大轉化動作，通過18個分解動作提升轉化率

唐老師

同濟大學MBA導師

潮迅科技CEO、多賬號主理人

深度地產創始人、渠聯社聯合創始人

房地產渠道體系化建設第一人

地產營銷暢銷書作者

社會職務：

中國豪宅研究院副院長、華東院院長

中國房地產經理人聯盟常務理事

業績：

18年房地產從業經驗，從未脫離銷售一線，先后服務于復地、中凱、融創綠城等企業，個人及團隊業績達220億元；

同時擔任多家房地產公司及營銷代理公司豪宅營銷顧問，并為多家知名企業設計渠道管理方向并負責監督執行。

培訓過的團隊：

恒大地產、融創中國（多個分公司）、綠地集團、越秀地產、遠洋地產、招商地產、奧園地產、華僑城、旭輝集團、融信地產（多個分公司）、正榮地產、香港置地、金地集團、合景地產、魯能地產、時代地產、富力地產、星河地產、康橋地產、實地股份、中鐵諾德、弘陽地產、信達地產、名門地產、河南一建、嘉和城、大信地產、長房企業、深中潤置業、可林奇集團、中原康城置業、九巨龍地產、快客聯盟、新聯贏、宇博騰洋、蘇州廣電地產、金夢置業、徐州房管局、同濟設計院、騰訊房產等。

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