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課程背景

你的企業(yè)是否遇到以下問題?

從賣貨轉(zhuǎn)型做品牌，不知如何轉(zhuǎn)型升級

價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，不知如何跳出同質(zhì)化

業(yè)績增長越來越難，不知如何突破瓶頸

品牌出現(xiàn)老化現(xiàn)象，不知如何煥發(fā)生機(jī)

課程收益

本次課程的3大核心價(jià)值

價(jià)值1:一次打通戰(zhàn)略、品牌和營銷體系，實(shí)現(xiàn)碎片化商業(yè)知識的系統(tǒng)化

價(jià)值2:學(xué)到3年增長30倍的新消費(fèi)電商方法論，回去就能用的從定位到執(zhí)行的系統(tǒng)解決方案

價(jià)值3:行內(nèi)資深專家驚呼本課程價(jià)值遠(yuǎn)超北上廣深10萬元級別同類課程

課程大綱

本次課程的6大核心內(nèi)容(20%理論+50%咨詢案例+30%實(shí)戰(zhàn)練習(xí))

一、洞察趨勢

多維找趨勢:供需模型、品類分化圖

升維看趨勢:產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈

善于用趨勢:順勢而為、借勢而行、乘勢而起

二、明確方向

如何選擇品類、搶占紅利

心如何判定品類的寬度、長度、速度和集中度

三、找準(zhǔn)定位

如何應(yīng)對產(chǎn)品同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)

如何找到品牌的“真價(jià)值”

如何建立有效的心智價(jià)值錯(cuò)點(diǎn)

如何封殺競爭對手、做大品牌價(jià)值

四、構(gòu)建配稱

如何界定品牌的原點(diǎn)顧客

如何設(shè)計(jì)顧客可感知價(jià)值的配稱體系

如何確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)和經(jīng)營的核心

如何制定企業(yè)可落地執(zhí)行的經(jīng)營指標(biāo)

五、聚焦擊穿

如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部資源的有效配置

如何做到認(rèn)知聚焦和運(yùn)營聚焦

六、啟動(dòng)飛輪

如何啟動(dòng)爆品增長飛輪

如何啟動(dòng)心智增長飛輪

如何建立持續(xù)漫品打造和營銷傳播體系

劉老師

“品牌進(jìn)化戰(zhàn)略”體系開創(chuàng)者

湖南省工信廳特邀品牌戰(zhàn)略專家

新華社中國名牌網(wǎng)特邀品牌戰(zhàn)略專家

輔導(dǎo)的學(xué)員企業(yè)：

1家100億級營收企業(yè)

近10家10億級營收企業(yè)

近100家億級營收企業(yè)

湖南肥貓寵物電商 創(chuàng)始人 何晶

我們經(jīng)常會片面的看待學(xué)習(xí)，其實(shí)知識、師父和實(shí)踐缺一不可。我們經(jīng)常聽見“有道無術(shù)，術(shù)尚可求，有術(shù)無道，止于術(shù)”但何為道，這實(shí)為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要去學(xué)習(xí)和探索明白的，否則一個(gè)企業(yè)終將難以在這個(gè)激蕩變化的時(shí)代基業(yè)長青。推薦每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者讀讀《定位》系列叢書，更推薦湖南諸葛定位咨詢劉老師,目前國內(nèi)我看過的、聽過的、講得最明白的、最深入淺出的差異化定位戰(zhàn)略。希望諸葛定位越來越好，成為湖南的驕傲。

陳花競網(wǎng)集團(tuán) 聯(lián)合創(chuàng)始人

建議創(chuàng)業(yè)1.0時(shí)代的企業(yè)操盤手，從定位開始重新梳理一次企業(yè)的邏輯，再根據(jù)“定位”重新調(diào)整企業(yè)的資源配置，然后在執(zhí)行層面聚焦打透，才能形成競爭力。沒有定位或定位不清晰的企業(yè)，再多的推廣都是徒勞，聽了劉亮老師兩天的課程相信實(shí)戰(zhàn)出身的諸葛定位一定能幫到湖南的一批企業(yè)獲得增長。

聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)董事長/湖南民營企業(yè)排名第17名 羅勁軍

感謝諸葛定位給予了團(tuán)隊(duì)一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使得團(tuán)隊(duì)成員同頻，有了一套共同的話語體系，諸葛定位關(guān)于品牌的話語體系我認(rèn)為是比較科學(xué)的，諸葛定位課程這套思維模式和架構(gòu)，讓我們的問題更加清晰和明白。我們的基金會有諸葛定位來做咨詢，相信我們團(tuán)隊(duì)將會得到一個(gè)很大提升。

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略定位總裁班實(shí)戰(zhàn)班(長沙)