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課程詳情

近年來全球企業，尤其是中國企業面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！2024年企業將迎來更加激烈的商業競爭，尋找更行之有效的成本費用管控思路，將幫助企業在微利時代打造新的競爭優勢。

作為財務管理者，您是否真的了解成本管理？

- 企業要降本增效，業財不同視角下的成本怎么看？

- 業務部門配合度不高？如何界定清晰的組織分工與權責邊界？

- 預算費用控制總出意外？如何防止期末突擊“花錢”？

- … …

幫助財務管理者跳出傳統成本控制框架，借鑒標桿企業做法，從經營角度審視成本管理，對費用管控進行標準設置與流程優化，從而幫助企業控費增效，決勝千里！

【課程收益】

【量化分析】量化成本分析，為企業管理者提供更為可信、直接、系統的解決思路

【管理優化】基于價值鏈，改進成本管理組織、流程與績效

【方法落地】掌握有效的成本調整方法與思路，切實提升企業效益

【課程大綱】

課前導入：

1. 微利時代的行業特點

2. 微利時代目前企業經營及成本管理現狀

模塊一 關于成本，財務和業務都要了解的事

引入案例：一個小故事，引發的對成本的思考

案例解析：成本與利潤的關系

1. 從產品看，成本由哪些構成？

2. 項目運營，會涉及哪些成本？

3. 公司經營，常見的成本分類

案例分析：華為——以人為本的價值創造與分配

案例分析：成本控制中，投入產出的因果思維

4. 成本核算階段——關注消耗，強調算得快、算得準

5. 成本控制階段——關注目標，強調目標成本控得住

6. 成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布

案例示范：給公司成本管理提實戰建議

模塊二 成本控制途徑和改進措施

引入案例：公司里面都有哪些常見的浪費？

1. 成本問題診斷和分析

2. “精益生產”中的七大浪費

3. 成本控制六大方法

（1）定額成本法

（2）標準成本法

（3）目標成本法

（4）作業成本法

（5）價值工程法

（6）減少浪費法

案例分析：沃爾瑪的成本管理理念

4. 如何基于價值鏈進行成本轉嫁

5. 企業運營控制的關鍵點

案例分析：豐田公司的成本管理理念

案例分析：基于價值鏈角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的鐵三角——組織、流程、績效

模塊三 如何做好預算執行過程中的費用控制?

1. 預算控制有哪些形式？

案例分析：聚焦關鍵績效指標

案例分析：寶鋼股份的預算控制

2. 如何選擇預算控制模式：緊控制 or 松控制？

3. 如何做好預算的緊/松控制？

4. 如何建立預算控制流程？

案例分析：明確預算審批要求（區分重要事項、非重要事項審批標準）

案例分析：規范預算審批程序（含預算內審批、預算外審批和立項審批）

案例分析：如何通過權限表來約束預算控制

5. 如何應對預算控制過程中的意外狀況？

案例分析：如何防止期末突擊“花錢”?

案例分析：預算外支出如何處理？

案例分析：預算節余如何處理？

模塊四 如何引領各部門進行經營環節成本控制

1. 設計、研發環節成本控制

2. 采購環節的基本控制

3. 生產或運營環節的成本控制本質

4. 銷售環節的成本項目的控制

5. 售后服務成本控制

6. 日常費用分析與控制

7. 薪酬成本的分析與控制

模塊五 如何提升公司盈利及周轉能力

案例：麥當勞與肯德基：差異化的商業模式與財務架構

1. 如何從公司頂層架構設計公司的發展模式

（1）輕資產+高負債：四兩撥千斤

（2）重資產+低負債：從長計議

（3）如何防范經營和財務風險？

2. 如何提升盈利和周轉能力

（1）盈利和周轉的搭配組合

（2）負債與利息的搭配組合

（3）營運資本管理工具

案例解析：提高資金周轉的方法有哪些?

（4）如何防范經營和財務風險？

（5）各部門的經營活動如何影響公司的投資回報率

案例解析：應用財務管控提升利潤

課程總結與回顧

林老師

10年財務管理與咨詢服務經驗，曾為16家大型國有企業、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業所得稅匯算清繳報告。林老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

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