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課程詳情

當今時代，為了應對日益變化的市場需求，企業需要不斷創新，研發新的產品以保持競爭力。然而，如果沒有系統的降本增效理念而盲目推進研發，往往會讓企業面臨沉重的成本壓力、讓新產品失去價格優勢、甚至因研發周期被迫延長而錯過市場機會，這些都直接影響了企業的效率與可持續發展。

本課程旨在幫助企業相關人員，深入理解成本思維，掌握降本和現有產品開發流程體系有機融合的方法。全面及系統性地學習當代在產品設計領域降本增效的各類成功方法與實踐，從而有效提升企業的產品研發效率和市場競爭力。

課程收益

通過理論指導，案例解讀，實戰研討與深刻點評相結合的教學方式，讓學員能夠：

深入理解成本思維與創新設計的相輔相成

將降本目標和行動，與現有產品開發流程體系有機融合

全面及系統性介紹當代在產品設計領域降本增效的各類成功方法與實踐

課程對象

產品研發設計領域的管理與技術人員

課程大綱

第一部分 成本思維與創新的融合

1.產品創新為什么需要成本思維

成本的含義與商業價值

² 成本是潛在的左右產品研發的關鍵因子 ² 成本定義產品競爭力

² 成本決定著產品應用領域的廣度和深度 降本增效是產品創新的驅動力

² 基于成本的創新是人類持續推進生產力發展的體現

² 案例： 降本是如何推動新能源產業發展的（光伏行業寧德時代與其他） 降本增效創建技術護城河

² 技術問題與降本問題往往是一個事物的兩面

² 對低成本的追求催生關鍵技術與發明

2. 研發聚焦的降本領域

3.案例展開與研討

材料成本

制造成本

運營管理成本

產品生命周期成本

第二部分 在研發體系中推進降本管理

1. 將降本作為研發目標與課題

2.目標成本管理法在產品開發中的應用

目標成本管理法的基本原理 ² 案例展示與分析

將目標成本管理整合進入產品設計流程 ² 產品開發與設計流程體系

- 項目定義階段

- 概念設計階段

- 框架/系統設計階段

- 部件/子系統設計階段

- 供應鏈與制造流程開發階段

3. 降本的綜合思考

n 轉化為技術創新

n 轉化為供應鏈簡化與重組

n 轉化為管理改善

第三部分 降低材料成本的設計優化思想與方法

1.VA/VE 價值工程分析

如何定義材料的價值： 功能 vs 成本

確定材料價值的相對性大小

建立價值指數，分析產品成本組成，識別 VAVE 改善機會 優化成本指數

制定綜合方法精簡材料成本

2. 價值工程的成本降低途徑

n 產品設計的簡化

² 消除設計中的無價值部件/功能

² 提高必要功能實現的性價比

² 降低復雜度

² 降低產品零件/部件的復雜度 n 材料的低成本替代

3. 航空工業的價值工程案例分享

第四部分 降低制造成本的設計優化思想與方法

1.可制造性與可裝配型設計 DFM&DFA 的降本原理與思想

以結果為導向的降本思維方式

成本改善的大局觀

面向制造的成本設計 DFM&DFA 的巨大收益

2.可裝配型設計的降本方法

產品分析

減少零件數量的策略

識別品質改善機會

識別裝配工序簡化降本的機會

案例： 某航天航空產品可裝配型設計的成本降低案例

3.可制造性設計的降本方法

工藝復雜度、品質與成本之間的關系 衡量工藝復雜度

降低工藝復雜度的策略

降低零件的全生命周期成本

從設計角度優化零件供應鏈

優化公差設計，消除質量過剩

第五部分 降低運營管理成本的設計優化思想與方法

1. 設計對運營成本的影響

n 交付周期、物料管理與庫存成本

n 設備管理、維護成本

2.精益設計

設計影響制造精益化程度

識別可以通過設計改善的精益機會 ² 供應鏈交付

² 基于生產階段的精益分析 符合精益制造的設計實踐

² 產品平臺化

² 合理化產品架構

² 模塊化設計

周老師

講師資質

Richard 作為精益六西格瑪的黑帶大師，有 18 年以上從事戰略績效提升與持續改善的豐富經驗。曾為多個跨 國型企業領導和管理大型戰略變革項目。他的商業與和管理咨詢經驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、 工程機械、制藥，化工與塑料、制藥、涂料、半導體、計算機與通訊、石油行業，保險與銀行，互聯網電子 商務等服務領域。 Richard 擅長幫助客戶規劃與實施高成效的管理解決方案。在使得客戶快速實現業務提 升和獲得卓越財務績效方面，Richard 贏得了他所服務客戶的稱贊。他主持的管理提升項目多次被跨國企業 總部作為標桿，甚至由于出色的財務收益贏得了董事會的特別嘉獎。Richard 同時是出色的團隊教練，眾多 學員通過他特別的輔導和激勵方式以令人驚訝的速度提升了復雜問題的分析與解決能力。

職業經歷

Accenture 管理咨詢（埃森哲） ：黑帶大師，顧問總監

George Group 喬治集團， (全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機構)：黑帶大師， 顧問總監

IBM 業務咨詢服務部（前普華永道咨詢）： 黑帶大師，高級顧問

GE 中國：黑帶, 持續改善經理

教育背景

精益大師，六西格瑪黑帶大師， 喬治集團

黑帶大師，IBM

黑帶 ，通用電氣

工學碩士，上海交通大學

專長領域

在全球不同企業文化下推行管理變革和績效提升的領導經驗

企業業務績效優化， 持續改善與快速成長

團隊解決問題

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