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課程介紹

數(shù)據已經成為企業(yè)核心資產，企業(yè)數(shù)據資產價值挖掘的第一步是將數(shù)據轉化為指標，用數(shù)據指標來表征企業(yè)的經營管理活動的效果，用來評價員工工作成效，用來發(fā)現(xiàn)經營管理問題，從而改善管理效能。

單純的財務指標雖然也可以得出數(shù)據背后的原因，但卻不能就這些指標看出業(yè)務端發(fā)生的動作以及未來需要注意的事項。有“效果”的財務分析需要描繪出豐滿的故事，刀刀命中數(shù)據背后的問題。

業(yè)財分析指標的問題

財務指標滯后，不能及時指導經營決策與改善

財務指標缺乏對關鍵業(yè)務驅動因素的反饋

財務指標無法衡量經營全過程

財務指標之間缺乏內在關聯(lián)性

本課程將為您解決的問題：

如何將財務指標和業(yè)務指標融合

如何結合自身業(yè)務流程梳理數(shù)據指標

如何將財務在數(shù)據管理中優(yōu)勢最大化

如何分析和解讀業(yè)財數(shù)據指標

如何將數(shù)據指標進行可視化呈現(xiàn)

課程對象

企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、財務骨干

需要協(xié)助業(yè)財指標體系搭建與優(yōu)化的關鍵推動者

希望提升業(yè)財指標體系搭建能力的相關技術人員

課程大綱

模塊一: 從財務指標到業(yè)務指標

1.業(yè)財融合分析的關鍵一一構建業(yè)務財務分析指標

-業(yè)財指標與財務指標的關系

-業(yè)財指標的定義與范圍

-業(yè)務財務分析指標的構建思路

從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務財務分析指標

從業(yè)務流程出發(fā)構建業(yè)務財務分析指標

從行業(yè)需求中構建業(yè)務財務分析指標

【案例分析]某連鎖服務業(yè)公司的業(yè)財分析指標構建方法

2.建立業(yè)財指標評價體系

-數(shù)據指標體系:驅動經營管理精細化的必備工具

-構建指標體系的基本邏輯與方法

-運用杜邦分析法，將財務結果指標與業(yè)務過程指標結合

【案例分析]某嬰幼兒食品公司的業(yè)財分析指標體系維度分析

模塊二:業(yè)財分析指標評價體系的構建

1. 如何梳理業(yè)務過程中的數(shù)據指標?

-企業(yè)數(shù)據金字塔結構:自下而上傳數(shù)據，自上而下傳指令

-設計數(shù)據指標的思路1:五大類數(shù)據指標:規(guī)模、速度、效率、效益和品質風控

-設計數(shù)據指標的思路2:績效指標(結果指標)與運營指標(過程指標)

2.數(shù)據指標梳理方法示例及練習

[演示]通過梳理招聘流程的指標，演示如何梳理指標、構建指標地圖，以及如何利用指標進行分析

3. 數(shù)據指標體系與企業(yè)數(shù)據指標地圖實操(小組討論、作業(yè))

[實操]結合業(yè)務部門或者公司的業(yè)務流程，系統(tǒng)梳理各個流程環(huán)節(jié)的過程指標和結果指標，形成對業(yè)務全流程的指標地圖

模塊三:業(yè)財分析指標評價體系的應用

1.分析與解讀數(shù)據指標

-如何分析和解讀數(shù)據指標?

-數(shù)據對標的層次和維度

【實操]對比兩個業(yè)務部門的數(shù)據指標

2.建立數(shù)據指標標準

-什么是數(shù)據指標的標準?

-如何通過對標確定數(shù)據指標的標準?

-數(shù)據指標對標的五個維度

3.分析與解讀數(shù)據指標

-如何分析和解讀數(shù)據指標?

-數(shù)據對標的層次和維度

[實操]對比兩個業(yè)務部門的數(shù)據指標

4.建立數(shù)據指標標準

-什么是數(shù)據指標的標準?

- 如何通過對標確定數(shù)據指標的標準?

-數(shù)據指標對標的五個維度

5.數(shù)據指標可視化分析

-為什么要圖形化(可視化)?

-如何對數(shù)據指標進行可視化?不同的圖表形式表達什么含義?

-數(shù)據指標可視化工具介紹

[提示]不做實操講解，只做演示，工具實操線上學習

6.數(shù)據指標層級與鉆取分析

-什么是數(shù)據指標層級?

-不同層級數(shù)據指標之間的關系如何?

- 如何定義主管級、部門級和業(yè)務級以及公司級數(shù)據指標?

- 如何洞察行業(yè)級、產業(yè)級以及經濟體級數(shù)據指標?

-數(shù)據指標叢和數(shù)據指標系的概念介紹

【實操]從兩個公司財務報表中制作指標，并對比兩家公司經營績效的優(yōu)劣

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