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未來財經(jīng)合規(guī)風(fēng)控力大課
【課程編號】：MKT057981
未來財經(jīng)合規(guī)風(fēng)控力大課
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年05月27日 到 2026年05月27日3000元/人
2025年05月07日 到 2025年05月07日3000元/人
2024年05月22日 到 2024年05月22日3000元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供未來財經(jīng)合規(guī)風(fēng)控力大課相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：青島財經(jīng)合規(guī)培訓(xùn)
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課程背景
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩、國際國內(nèi)監(jiān)管環(huán)境?趨嚴(yán)格，這對企業(yè)?存提出新挑戰(zhàn)。企業(yè)要取得長期成功，就必須建立起支撐企業(yè)長期韌性的框架。在這個飛速發(fā)展的世界，如果認(rèn)為任何風(fēng)險都可能不與自己的業(yè)務(wù)直接相關(guān)而無關(guān)緊要，將很難行得通。現(xiàn)在就行動起來，制定未來可能面臨的風(fēng)險的應(yīng)對方法，是關(guān)鍵所在。我們需要做穩(wěn)健的準(zhǔn)備，而不是否認(rèn)和自身的相關(guān)性。培養(yǎng)和加強企業(yè)的應(yīng)變能力，將能幫助企業(yè)積極應(yīng)對商業(yè)環(huán)境中可能發(fā)生的變化，以及隨之而來的不利和有利影響。不論管或不管，風(fēng)險就在那里。風(fēng)險始終伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，風(fēng)險管理不是消滅風(fēng)險，而是盡量減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生后帶來的損失和影響，因此我們面臨的最大的命題是“如果風(fēng)險不能真正消滅它， 那么我們?nèi)绾胃咝Ы?jīng)濟(jì)地管理它？”。企業(yè)的合規(guī)風(fēng)控能?關(guān)系著企業(yè)的?穩(wěn)致遠(yuǎn)，唯有深?剖析??全業(yè)務(wù)、全活動流程的?險點，實現(xiàn)全員化?險管理，才能將?險降到最低，并實現(xiàn)收益?險?最?化。將帶您未雨綢繆，建立自我免疫機制，提升企業(yè)上下的合規(guī)風(fēng)控力，讓風(fēng)險“看得見，摸得著，管得住”，讓風(fēng)險管理為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
學(xué)員對象
企業(yè)中高層管理者
風(fēng)險合規(guī)負(fù)責(zé)人
財務(wù)組織執(zhí)行風(fēng)險管控
內(nèi)控內(nèi)審相關(guān)工作的骨干人員
面臨合規(guī)與風(fēng)險挑戰(zhàn)
希望提升風(fēng)險管控能力的業(yè)務(wù)人員
課程收益
【意識塑造】打造企業(yè)風(fēng)險文化，將合規(guī)風(fēng)控融入戰(zhàn)略制定、經(jīng)營計劃和決策中
【框架構(gòu)建】掌握合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)的機制、流程與方法論，構(gòu)建適合自身的風(fēng)控管理框架
【實踐升維】通過典型案例和思路，做好重大風(fēng)險識別和管控，全面提升合規(guī)風(fēng)控能力
課程大綱
模塊一、穿透本質(zhì)，明晰定位，樹立全員風(fēng)險意識
1、未來財經(jīng)組織5力模型
2、未來財經(jīng)合規(guī)風(fēng)控力解構(gòu)
3、未來財經(jīng)合規(guī)風(fēng)控能力整體培養(yǎng)思路
模塊二、前沿實踐+案例教學(xué)，讓合規(guī)風(fēng)控力遙遙領(lǐng)先
1、企業(yè)風(fēng)控合規(guī)的現(xiàn)狀與痛點
如果風(fēng)險不能真正消滅它， 那么我們?nèi)绾胃咝Ы?jīng)濟(jì)地管理它？
（1）如何將合規(guī)風(fēng)控體系化，從源頭解決問題，而不是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”？
（2）如何讓合規(guī)風(fēng)控與業(yè)務(wù)真正融合，讓其在企業(yè)上下落地，而不是“風(fēng)控規(guī)則與業(yè)務(wù)經(jīng)營兩張皮”？
（3）如何充分、及時、準(zhǔn)確地識別和評估風(fēng)險，用系統(tǒng)、規(guī)范的方式去實時進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，做到“心中有數(shù)”？
2、合規(guī)風(fēng)控力如何為企業(yè)經(jīng)營保駕護(hù)航
（1）財務(wù)合規(guī)風(fēng)控力培養(yǎng)要素
- 風(fēng)險思維+合規(guī)風(fēng)控技術(shù)工具+管控實踐能力
（2）企業(yè)合規(guī)風(fēng)控力建設(shè)思路
-【案例】將風(fēng)險管理自上而下地貫穿全級次，構(gòu)成風(fēng)險管理“三道防線”（組織體系）
-【案例】以業(yè)務(wù)流程為紐帶，抓風(fēng)險管理措施落地（流程體系）
-【案例】通過建章立制，確保合規(guī)風(fēng)控工作有據(jù)可依、有制可循（制度體系）
-【案例】對相關(guān)指標(biāo)的變動情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，采取風(fēng)險應(yīng)對措施（風(fēng)險量化指標(biāo)體系）
模塊三、未雨綢繆，著眼于合規(guī)風(fēng)控的未來
- 企業(yè)合規(guī)風(fēng)控不是一陣風(fēng)，而是一條路
- 平衡好促發(fā)展和防風(fēng)險的關(guān)系，讓風(fēng)險“看得見、摸得著、管得住”，讓合規(guī)風(fēng)控更好地賦能經(jīng)營
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