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【課程大綱】

第一部分：夢想照進現實—從戰略到年度經營計劃

1.透視企業經營

（1）企業經營全過程展示

（2）冷眼看企業發展戰略

（3）企業戰略規劃框架

2.S2P—企業發展戰略規劃六步法

（1）愿景描述：確定方向

（2）戰略分析：認清環境

（3）戰略定位：尋找目標

（4）競爭戰略：鎖定目標

（5）職能戰略：分解目標

（6）年度經營計劃：實現目標

3.冷眼看經營—中國企業年度經營計劃管理現狀剖析

4.柳暗花明—年度經營計劃管理新思維

（1）把1年分成15個月來經營

（2）既自上而下，又自下而上

（3）沒有量化就無法管理

（4）沒有評價就難分好壞

（5）年度經營計劃需要動態管理

（6）年度經營計劃是一項系統工程

5.告別瞎忙的日子—年度經營計劃管理流程

第二部分：識得廬山真面目—年度經營環境分析

1.企業望遠鏡—外部經營環境分析

（1）宏觀環境分析

（2）行業競爭環境分析

（3）利益相關者分析

（4）外部機會與威脅識別

2.管理顯微鏡—內部經營狀況評價

（1）內部財務狀況分析

（2）管理成熟度

（3）顧客滿意度

（4）員工滿意度

（5）關鍵崗位適崗率

（6）內部優勢、劣勢識別

3.經營三棱鏡—企業經營環境綜合評估

第三部分：狹路相逢智者勝—年度競爭態勢及競爭策略分析

1.知己知彼—競爭態勢分析

（1）行業成功關鍵因素分析

（2）年度競爭態勢分析

（3）行業競爭態勢分析

2.揚長避短—年度競爭策略規劃

（1）市場競爭策略規劃

（2）產品競爭策略規劃

（3）供應鏈競爭策略規劃

（4）財務投資戰略規劃

（5）人力資源戰略規劃

第四部分：紙上談兵，運籌帷幄—確定年度經營目標

1.決戰密碼—年度戰略地圖輸入識別

（1）經營環境分析輸入

（2）競爭態勢及競爭策略分析輸入

（3）企業中長期發展戰略輸入

2.沙盤推演—繪制戰略地圖

（1）戰略地圖基本構成

（2）企業年度戰略地圖繪制

（3）確定年度經營目標

3.排兵布陣—平衡計分卡及目標分解

（1）戰略主題強相關識別

（2）戰略主題衡量

（3）年度經營目標分解驗證

（4）建立企業經營駕駛艙

第五部分：兵馬未動糧草先行—年度業務計劃與經營預算

1.謀定而后動—編制年度業務計劃

（1）年度營銷計劃

（2）年度新產品研發規劃

（3）供應鏈運作規劃

（4）財務投資規劃

（5）年度人力資源規劃

2.小投入，大產出—編制年度經營預算

第六部分：深挖洞，廣積糧—年度經營計劃實施平臺構建

1.高效協同—基于年度經營計劃的流程優化

（1）基于年度經營計劃的P2A流程規劃

（2）流程優化與再造

（3）信息化建設實施

2.橫向到邊，縱向到底—基于年度經營計劃的組織體系建設

（1）公司一級結構

（2）各部門定崗定編

（3）關鍵崗位人員任命

3. 路線確定后，員工是關鍵—基于年度經營計劃的員工激勵與成長體系建設

（1）基于年度經營計劃的人力資本規劃

（2）員工激勵計劃

（3）基于年度經營計劃的員工成長與發展計劃

第七部分：論功過，明獎罰—年度經營計劃實施衡量與評價

1.決策看“三會”—年度經營決策組織

（1）經營委員會

（2）薪酬與績效委員會

（3）總經理辦公會

2.經營抓“十會”—經營決策會議體系

3.重擔人人挑—目標績效管理與績效合同

4.業績說了算—年度經營計劃實施檢討與評價

5.防患于未然—年度經營計劃實施風險管理

備注：學員需要提前準備資料包括：貴企業年度經營計劃及年度經營計劃實施評估資料。

水老師

十多年管理咨詢工作經驗

擅長企業經營系統升級管理

企業發展戰略

年度經營計劃管理

流程優化與再造

人力資源管理等領域

水藏璽先生曾經為重山集團、銀豐集團、山東高氏食品、艾坦姆流體控制技術（山東）、禹王集團、富海集團、臨工集團、臨工重機、金盛機械、圣泉集團、山東質德集團、海信集團、雷帕得汽車、美林衛浴、濰柴震沃重工、中化學交通建設集團、通達公路工程、云路新能源科技、天和堂景泰成醫藥、國茂減速機、焙贊電子商務、安貝智能物流設備、山東齊都藥業、山東產研信息與人工智能融合研究院、迪瑞汽車科技、銘德港城機械、泰開電力、淄博潔林集團、創信國際、漢丹機電、南京遠洋、耐爾襪業、西洋集團、寧波東力、西電國際、人民銀行深圳市中心支行、華美集團、賽爾康、特發地產、金輝地產、金德精密、肯發精密、龍源鞋業、金立通訊、華僑城歡樂谷、三九集團、洪福泰、安興紙業、共信機械、世紀證券、卡頓美發連鎖、蘇州新機電、建峰化工、南京晨燦、瑞新集團、寶石集團、富皇水泥、深圳福彩中心、中鋁玉溪礦業、中國人保、粵山園林、富安娜、豪鵬科技、星河地產、賽格物業、康芝藥業、瀘州老窖、奮達科技、中核華興、深圳水務、益康集團、華孚色紡、名雕裝飾、冠欣投資、百威英博、3ZU足裝秀、佛山創意產業園、泰安中圣藥業、中緬輕紡產業園、浙東建材集團、北京小毛驢、浙江金凱德集團、云南招標、朵唯女性手機、中鋁山西分公司、深華消防、雙贏、康泰健、甜如蜜、萬潤科技、泛亞人力、龍崗供電局、聚豪餐飲、恒之源、四季分享、新文越、影兒時裝、德豪潤達、泰坦科技、全志科技等近300家企業提供過管理咨詢、培訓服務。

水藏璽先生代表作有：

《薪酬的真相》

《培訓促進成長》

《定工資的學問》

《績效指標詞典》

《高績效工作法》

《管理就是解決問題》

《拿多少，業績說了算》

《年度經營計劃管理實務》

《管理咨詢35種經典工具》

《互聯網時代業務流程再造》

《流程優化與再造》（第3版）

《不懂解決問題，怎么做管理》

《不懂組織再造，怎么做管理》

《不懂流程再造，怎么做管理》

《不懂帶領團隊，怎么做管理》

《不懂激勵員工，怎么做管理》

《不懂任職資格，怎么做管理》

《管理成熟度評價理論與方法》

《企業流程優化與再造實例解讀》

《激勵創造雙贏：員工滿意度8講》

《人力資源管理體系設計全程輔導》

《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》

《流程優化與再造：實踐·實務·實例》

《年度經營計劃管理實務》（第一版）

《金色降落傘：基于戰略的組織設計》

《年度經營計劃制訂與管理》（第二版）

《年度經營計劃制訂與管理》（第三版）

《年度經營計劃制訂與管理》（第四版）

《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》

《看好自己的文件夾：企業知識管理的精髓》

《成功向左、失敗向右：在十字路口的企業如何正確決策》等。

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