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課程背景

在當今市場“內卷”愈演愈烈，企業利潤空間不斷被極度壓縮的嚴峻形勢下，降本增效不再只是掛在墻上的口號，已然成為關乎企業生存與發展的生死之戰。然而，現實情況卻是，眾多管理者在這場關鍵戰役中深感迷茫與無助：如何精準定位成本控制的關鍵環節？怎樣構建系統化的成本管理體系？又如何在確保產品質量不受影響的前提下，實現成本的精細化管理？

在此背景下，企業需要的不僅是短期的成本削減，更是一套可持續的成本優化策略，以支撐企業的長期戰略目標。本次訓練營將聚焦于企業成本管控中的三大核心難題——“認知不清晰、系統有缺失、效能難顯現”，重點講解成本優化的創新思路和方法，剖析這些策略背后的邏輯與目的，幫助學員掌握科學有效的成本控制手段，為企業創造更大的價值。

課程收益

1、構建全面的企業成本管理思維，尋求改善成本的有效方法

2、突破傳統成本管理束縛，立足戰略培養全景成本管理思維

3、收獲業務出發多維視角成本分析技術，助力做出正確決策

4、掌握機制降本的工具和方法——由“要我降”到“我要降”

課程大綱

8:30 簽到

9:00 課程開始

模塊一：利潤為王，精細化成本分析助力

討論：降本vs開源？降本是手段vs目的？如要降本降什么本？誰來降本？

1) 利潤倍增主要實現途徑

2) 如何精準盈利分析是什么意思？它要達成什么目的？

討論：

﹣ 公司在哪些客戶身上賺錢，哪些客戶身上虧錢嗎？

﹣ 公司在哪些產品是盈利的，哪些產品不是嗎？

﹣ 建立全價值鏈的產品盈利分析和客戶盈利分析遇到的難點和障礙在哪里

案例：

某服裝集團產品盈利困惑：掙錢的產品無人競爭，不掙錢的產品卻競爭激烈？

3) 傳統降本增效管理的常見誤區：

﹣ 一說降本就是一刀切，都是領導和財務的事

﹣ 各部門僅關注自身成本，忽視整體優化

﹣ 單純為了控制成本而犧牲長期利益

﹣ 缺乏全員參與的成本管理文化

﹣ 僅關注生產過程的成本，忽視采購、研發、銷售等其他環節

討論：成本分析和控制的真正目的是什么？

4) 不同視角下的成本費用，精準盈利分析先要有一個合理的成本分類

5) 成本性格的鑒定工具—成本動因，作業成本法應用場景

案例：某消費品公司對作業成本法的運用、分析與改進

6) 成本結構的分析如何提供決策支持

7) 成本結構對生產、促銷、定價、采購、外包等5個場景下的決策的影響

案例：某電子公司面對新產品更低成本要求時，如何進行決策

模塊二：全面成本管理，從“砍費用”到降低無效成本

1) 成本是設計出來的，不是“砍”出來的

﹣ 全面成本管理與傳統成本管理的區別

﹣ 戰略成本管理核心方法

﹣ 波士頓矩陣 (SWOT分析法）：主要對企業發展的內部環境和外部環境進行研究和評估

﹣ PEST分析法- 主要對企業環境進行分析

2) 價值鏈分析

﹣ 內部價值鏈與外部價值鏈（橫向與縱向價值鏈分析）

﹣ 價值鏈優化的策略

案例：宜家模式

案例：海底撈模式

討論：某服裝集團產品盈利困惑？- 掙錢的產品無人競爭，不掙錢的產品卻競爭激烈？

3) 如何實施戰略成本管理？

﹣ 從戰略層面進行成本控制管理

﹣ 顯性成本如何管控

﹣ 隱性成本如何管控

﹣ 系統成本如何管控

模塊三：成本持續改善的九大思路方法——降低無效或低價值成本

1) 定額降本：通過標準化操作減少成本波動

案例：福耀玻璃的2.16 m²

2) 技術降本：采用新技術或改進現有技術以降低成本

案例：特斯拉“第一性原理”應用

3) 預算降本：挖掘各責任中心的成本意識

案例：花錢矩陣

案例：寶武鋼鐵降本增效應用

4) 數字化降本：通過流程再造提高效率

案例：雙羅航發

案例：美的T+3

5) 組織降本：優化組織結構和流程，提高效率

6) 規模降本：通過擴大生產規模實現成本分攤

7) 外包降本：將非核心活動外包以減少成本

8) 政策降本：利用政府政策和補貼降低成本

9) 內控降本：加強內部控制，減少浪費和不必要的支出

模塊四：關鍵環節成本優化，回歸企業成本管理與控制本源

1) 研發環節成本管控

﹣ 導入價值工程

﹣ 產品及用料標準化/通用化/系列化/規格化研究

﹣ 如何運用項目管理工具加快研發進度？

﹣ 掙值管理及OKR績效工具應用

2) 采購成本管控

﹣ 采購成本管控的關鍵點：最低價到總成本最低

﹣ 如何對采購成本進行細分

﹣ 如何建立供應商績效評估管理系統

3) 生產環節成本管控

﹣ 精益生產中的七大浪費

﹣ TOC瓶頸工具的應用

﹣ 如何識別/降低各種物料浪費？

﹣ 如何優化/降低人工成本？

4) 銷售環節成本管控

﹣ 如何評估市場促銷活動效果？

﹣ 產品和客戶盈利分析

﹣ 如何建立客戶信用管理系統？

﹣ 如何控制/減少應收款？

5) 人力資源成本管控

﹣ 組織合并/扁平化管理

﹣ 多能工的應用

﹣ 人力資源外包管理

16:30 講解結束，互動問答

17:00 課程結束 

方老師

方老師曾就職于國央企、外企和民企等各類企業，在重冶金、化工、快消品和進出口貿易、事務所等行業積累了近30年的財務管理經驗，曾在國有企業、全球500強外資企業、民營企業、股份制公司擔任過稅務經理、財務總監、審計師及董事等職務，為批發與零售（快消品）、生產制造、進出口、股權控股投資、紡織、建筑安裝以及房開企業提供過近30年的稅務籌劃等服務，累計操作超300多個咨詢項目，理論與實戰經驗豐富。 方老師常年受聘于上海交通大學、上海財經大學、浙江大學、南京財經學院等大專院校EMBA班、總裁班授課，注重財稅理論與實踐的融合，常年參與財務人員注冊會計師、總會計師、國家風險控制管理師等公開課的培訓和輔導工作。

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