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課程特色

通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發學員系統全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。

課程收益

理解現場質量管理核心要求

打造現場質量管理基礎模型

掌握現場品質系統改善方法

培訓對象

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等

培訓內容

一、理解現場質量管理核心要求

1.1制造現場典型問題案例分析

1.1.1分析問題基本思路

1.1.1.1抓住痛點

1.1.1.2由表及里

1.1.2解決問題四大步驟

1.1.2.1達成共識

1.1.2.2緊急遏制

1.1.2.3限期整改

1.1.2.4經驗平移

1.2現場質量管理基本理念

1.2.1什么是質量

1.2.1.1質量的本質

1.2.1.2客戶眼光及全局視角

1.2.2現場質量管理三大紀律

1.2.2.1三不與質量長城

1.2.2.2現場質量三原則

1.2.2.3三現主義的真諦

1.2.3現場質量管理八項注意

1.2.3.1深刻理解八項注意

1.2.3.2八項注意與生產及品質之關系

1.2.3.3如何結合實際應用

1.3現場六大要素管理

1.3.1系統改善六大要素的整體方向（重要?。?/p>

1.3.2防錯防呆

1.3.2.1十大原理

1.3.2.2提升路徑

1.3.2.3定期驗證

二、打造現場質量管理基礎模型

1.1典型問題點收集與評估（內外同步，一網打盡）

1.2工序分析與影響因素（頭腦風暴，結構思維）

1.3相關性矩陣分析（經驗積累，數據驗證）

1.4風險識別與評估（系統識別產生與流出風險）

1.5系統優化方向（結合模型，舉一反三）

1.6案例研究

三、掌握現場品質系統改善方法

1.1問題解決基本理念與流程

1.1.1基本理念-八項注意

1.1.2基本流程-七步鉆石

1.1.2.1應用七鉆系統排查六大要素

1.1.2.2快速鎖定生產與技術職責

1.1.2.3疑難雜癥解決方向

1.2一把鑰匙開一把鎖

1.2.1工程判定

1.2.2變異點分析

1.2.2.1靈活應用模型

1.2.2.2如何與七鉆結合

1.2.3腦力風暴

1.2.3.1執行要點

1.2.3.2先求全再求準

1.2.4簡單統計手法

1.2.4.1活用QC手法及5why的經典思路

1.2.4.2如何把簡單的工具用到極致

1.2.5創新方法

1.3相對復雜問題快速突破-

1.3.1學習經典

1.3.1.1普適法則-找規律

1.3.1.1.1準確描述問題

1.3.1.1.2如何列全時空維度

1.3.1.1.3根據三現主義收集數據

1.3.1.1.4找出最大波動來源

1.3.1.1.5鎖定最有力量解決問題的人及要素

1.3.1.2快速查找-比較法

1.3.1.2.1運用現場數據確定要因的最簡單方法

1.3.1.2.2確定解決方案及最佳現實公差

1.3.1.3特別補充-拆裝法（根據需要選講）

1.3.2挑戰極限

1.3.2.1應用所學完成課堂大練習

1.3.2.2完成經驗庫建設

1.3.2.3擇優發表

四、課程總復習與應用指南

1.1系統串聯課程所有知識精華

1.2如何分享與應用落地

1.3疑難解答

劉老師

任某咨詢公司特聘資深培訓講師/咨詢顧問

Senior Trainer高級培訓師

Overall Industrial Experiences: 25Years 行業經驗：25年

Qualification and Expertise: 資質與專業領域：

AIAG Plexus Qualified Trainer 美國汽車工業協會培訓師

Education: 教育背景：

M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology

華東理工大學工商碩士

Companies trained: 培訓過的主要企業：

微電子/家電及光通訊

西門子Siemens (Nanjing）聯合汽車電子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半導體Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 華潤微電子MICRO(Wuxi)，博西華B/S/H（Nanjing）裕克施樂，Oechsler(Taicang)，安費諾Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江億力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微電子，長電etc.,

航天航空及交通運輸

博世Bosch (Wuxi)，伊頓Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奧Valeo (Wenling），大眾聯合Volkswagen Allied(Shanghai,Nanjing)，李爾Lear (Shanghai)，德爾福Delphi (Shanghai)，科世達KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麥格納MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，納鐵福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格華納BorgWarner(Ningbo)，豐田-電裝Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江鈴汽車JMC(Nanchang)，奇瑞汽車Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韓泰輪胎Hankook(Jiaxing)，東洋輪胎TOYOTIRE(Hangzhou)，優科豪馬，徐工集團XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），萬向集團WANXIANG GROUP（Hangzhou），無錫地鐵WUXI METRO，etc.,

化工/醫療/新能源及新材料

江蘇時代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯陽光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮爾金頓PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友電木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江蘇興達Jiangsu Xingda，華翔Huaxiang，一汽鑄造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江銅集團（Nanchang），TAEKWANG泰光化纖（常熟），南微醫學Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），賽諾菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道達爾TOTAL（Zhenjiang），寶鋼集團，常寶股份，林華醫療，通威，吉利新能源etc.,

Hands-on Courses: 主講課程：

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）-版權課程

應用AI解決復雜品質問題、8D+5why綜合訓練、謝寧/經典DOE、六西格瑪等

先進制造業高風險產品質量管理/質量策劃核心流程風險管控、QFD在高端制造業應用等

六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等

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在線報名：現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）(嘉興)