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課程介紹：

數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)化大時(shí)代正在開啟！數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化時(shí)代價(jià)值管理不可或缺的創(chuàng)新主題。特別我國主導(dǎo)制定的國際標(biāo)準(zhǔn)《ISO55013:2024數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理指南》和國家標(biāo)準(zhǔn)《GB/T46353-2025 數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估》的施行，企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新實(shí)踐已經(jīng)成為重要課題。本課程是博文老師30多年財(cái)務(wù)行政管理高管的任職經(jīng)驗(yàn)和10多年資產(chǎn)管理課題持續(xù)授課和研究的結(jié)晶，專門針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理人員面臨的短板，系統(tǒng)培訓(xùn)和賦能企業(yè)資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)管理人士的創(chuàng)新實(shí)務(wù)課程，旨在系統(tǒng)提升學(xué)員與時(shí)俱進(jìn)的思想方法和數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)全生命周期管理的專業(yè)基礎(chǔ)、政策法規(guī)和國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行等統(tǒng)籌管理能力，提升學(xué)員創(chuàng)新管理數(shù)字資產(chǎn)全流程實(shí)務(wù)技能，為構(gòu)建企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)全流程規(guī)范化管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值最大化夯實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

以新視角新高度認(rèn)識(shí)數(shù)字資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理的重要意義，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的思維共識(shí)和思想方法；

幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)掌握企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理的新政策、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；夯實(shí)合法合規(guī)合標(biāo)基礎(chǔ)；

幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握數(shù)字資產(chǎn)、無形資產(chǎn)全生命周期管理的工具方法論，提升專業(yè)管理理論基礎(chǔ)；

幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握數(shù)字資產(chǎn)和無形管理全流程的規(guī)范實(shí)務(wù)和實(shí)操要?jiǎng)?wù)，包括：法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)落地、新增確權(quán)、入表、價(jià)值評(píng)估、運(yùn)營、保護(hù)、投資、收益、風(fēng)險(xiǎn)管控等數(shù)字資產(chǎn)全生命周期全流程的規(guī)范化管理；

學(xué)習(xí)掌握數(shù)字資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理的數(shù)字化標(biāo)識(shí)技術(shù)和方法及規(guī)則，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值化資本化數(shù)字資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字資產(chǎn)無形資產(chǎn)管理的創(chuàng)新突破和創(chuàng)造性管理；為數(shù)字資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理現(xiàn)代化和實(shí)現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)的保值、增值、創(chuàng)值和資產(chǎn)的安全、完整，高價(jià)值高效率運(yùn)用及利用夯實(shí)基礎(chǔ)。

課程對(duì)象：

企業(yè)各級(jí)資產(chǎn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、無形資產(chǎn)項(xiàng)目利用與管理、資產(chǎn)信息化管理等相關(guān)人員。

課程大綱

開篇：數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)化大時(shí)代的開啟

-----數(shù)字資產(chǎn)管理新時(shí)代、新趨勢、新國策、新認(rèn)識(shí)

第一講、數(shù)字資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其管理新理念、新國策

1.1何謂數(shù)字資產(chǎn)？ 何謂無形資產(chǎn)？它們的特點(diǎn)？

1.2數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的區(qū)別與聯(lián)系

1.3價(jià)值及其構(gòu)成要素

1.4基本分類及其內(nèi)容

1.5生命周期原理及其意義

1.6在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈中的地位和作用

1.7新理念、新國策、新國標(biāo)解讀

1.8法律責(zé)任解析

案例與互動(dòng)：

1）數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的識(shí)別、區(qū)別互動(dòng)

2）現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈中的數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)規(guī)律認(rèn)識(shí)

3）國務(wù)院相關(guān)政策文件主要條款精神解析

4）國際標(biāo)準(zhǔn)（ISO）國標(biāo)（GB/T）解讀

第二講、無形資產(chǎn)基礎(chǔ)管理

2.1何謂無形資產(chǎn)？有何特征？基本分類

2.2無形資產(chǎn)的法律界定

2.3傳統(tǒng)無形資產(chǎn)與數(shù)字資產(chǎn)的區(qū)別

2.4國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)無形資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

‌2.5無形資產(chǎn)全生命周期管理原理‌

案例與互動(dòng)：

1）識(shí)別無形資產(chǎn)互動(dòng)

2）無形資產(chǎn)確認(rèn)條件

第三講、無形資產(chǎn)管理階段劃分及基礎(chǔ)實(shí)務(wù)

3.1無形資產(chǎn)管理階段劃分

3.2無形資產(chǎn)的識(shí)別與獲取階段的評(píng)估方法

3.3開發(fā)階段的成本歸集與資本化條件

3.3使用期間的維護(hù)與價(jià)值監(jiān)控機(jī)制

3.4處置階段的收益分配與稅務(wù)處理

案例與互動(dòng)：

1）無形資產(chǎn)管理階段劃分互動(dòng)

2）無形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估方法案例

第四講、數(shù)字資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)方法及相關(guān)規(guī)范

4.1何謂數(shù)字資產(chǎn)管理？其目的是什么？內(nèi)容范圍有哪些？

4.2原則和法律---法律解析

4.4分類分級(jí)與代碼規(guī)范---國標(biāo)解析

4.5確認(rèn)條件與確權(quán)---國標(biāo)解析

4.6生命周期階段劃分---國標(biāo)解析

案例與互動(dòng)：

1）數(shù)字資產(chǎn)分類分級(jí)互動(dòng)；

2）數(shù)字資產(chǎn)管理相關(guān)國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)解讀；

3）企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)管理分類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方案（標(biāo)）構(gòu)建的案例分享；

第五講：數(shù)字資產(chǎn)入表確權(quán)及價(jià)值評(píng)估

5.1 數(shù)據(jù)資源入表（資產(chǎn)負(fù)債表）的合規(guī)條件

5.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)與權(quán)屬登記實(shí)務(wù)

5.3數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估與價(jià)值評(píng)估模型

5.4數(shù)字資產(chǎn)評(píng)估框架及內(nèi)容構(gòu)成

5.5數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估核心方法

案例與互動(dòng)：

1）國標(biāo)（GB/T46353-2025）解讀

2）數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估案例分析

3）數(shù)字資產(chǎn)確權(quán)與權(quán)屬登記案例

4）入表合規(guī)互動(dòng)

5）評(píng)估方法案例互動(dòng)

第六講、數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營基本管理‌

6.1數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押融資操作流程

6.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易市場規(guī)則與定價(jià)機(jī)制

6.3跨境數(shù)據(jù)流動(dòng)的合規(guī)管理框架

案例與互動(dòng)：

1）質(zhì)押融資案例

2）數(shù)字資產(chǎn)合規(guī)案例分析

第七講、數(shù)字資產(chǎn)的形成和增加暨投資管理

7.1數(shù)字資產(chǎn)形成及來源的特點(diǎn)

7.2數(shù)字資產(chǎn)的形成和增加途徑

7.3數(shù)字資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)解析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

案例與互動(dòng)：

1）數(shù)字資產(chǎn)形成及來源的案例分析

2）數(shù)字資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)案例分享

第八講、數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的股東投入管理

8.1數(shù)字資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

8.2數(shù)字資產(chǎn)股東投入的價(jià)值計(jì)算依據(jù)

8.3數(shù)字資產(chǎn)股東投入的移交接收驗(yàn)收

8.4無形資產(chǎn)及數(shù)字資產(chǎn)股東投入的會(huì)計(jì)處理

案例與互動(dòng)：

1）股東投入案例分析

2）無形資產(chǎn)投入案例分析互動(dòng)

第九講、數(shù)字資產(chǎn)管理的技術(shù)支撐體系‌

9.1區(qū)塊鏈在權(quán)屬登記中的應(yīng)用

9.2智能合約在收益分配中的實(shí)踐

9.3隱私計(jì)算技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)安全的影響

案例與互動(dòng)：

1）區(qū)塊鏈應(yīng)用案例

2）數(shù)字安全案例

第十講、數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)新及展望

‌10.1資本化運(yùn)作

1、無形資產(chǎn)證券化案例（專利許可費(fèi)ABS）

2、數(shù)字資產(chǎn)信托結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（受托人職責(zé)/收益分配）

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資租賃（標(biāo)的物界定/風(fēng)險(xiǎn)隔離）

10.2行業(yè)實(shí)案‌分析

1、制造業(yè)：企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表全流程

2、金融業(yè)：數(shù)字資產(chǎn)質(zhì)押融資

3、文創(chuàng)業(yè)：IP運(yùn)營模式

‌10.3創(chuàng)新應(yīng)用場景

1、元宇宙中的數(shù)字資產(chǎn)（NFT確權(quán)/虛擬土地交易）

2、AI生成內(nèi)容的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬（創(chuàng)作者/算法/平臺(tái)）

3、碳資產(chǎn)數(shù)字化（碳配額/CCER的登記與交易）

10.4趨勢展望‌

1、量子計(jì)算對(duì)數(shù)據(jù)安全的影響

2、全球數(shù)字資產(chǎn)稅制改革動(dòng)向

3、戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制

無形資產(chǎn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配度分析

數(shù)字資產(chǎn)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用

技術(shù)融合趨勢（AI+區(qū)塊鏈+隱私計(jì)算的協(xié)同效應(yīng)）

案例與互動(dòng)：

1）案例分析互動(dòng) 2）

第十一講、數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控

11.1合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

11.2運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

11.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

11.4風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略與建議

案例與互動(dòng)：

1）數(shù)字資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)案例分析

2）數(shù)字資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控

課程總結(jié)：開創(chuàng)數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)化，迎接人類大數(shù)智時(shí)代

Q&A：學(xué)員問題解答

陳老師

◎資深管理顧問◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家◎高級(jí)會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士、金牌講師；

◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財(cái)務(wù)管理專家；

◎國內(nèi)20多家著名顧問機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專家資深管理專家。

咨詢項(xiàng)目背景：

具有政府機(jī)關(guān)、國企股份制改革經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)消費(fèi)品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊、大中型國企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程系列：

☆固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財(cái)管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識(shí)管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已12年公開課）☆公文行政后勤文秘及資產(chǎn)綜合管理與保密風(fēng)控系列（10年）☆公文文書寫作規(guī)范與技巧（內(nèi)訓(xùn)和公開課已18年）

工作背景：

有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺(tái)資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺(tái)\新上市企業(yè)，包括：新IPC 集團(tuán)（ IT制造、地產(chǎn)）、ES集團(tuán)（地產(chǎn)）、物科技（港上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團(tuán)下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。

管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團(tuán)、華潤銀行、澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕、銀仕來、深圳移動(dòng)、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華興玻璃、深港駕校、利合地產(chǎn)、深保利、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃?xì)狻⒆繉殹⒅袊卜馈⒈狈诫娏Α⑻d業(yè)、泛亞人力、特發(fā)、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達(dá)、中大、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工、鵬華基金、華貿(mào)、深農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、南京移動(dòng)、龍江移動(dòng)、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動(dòng)、西部機(jī)場、徐工、華達(dá)地產(chǎn)、津村藥業(yè)、桂林移動(dòng)、海印、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、深聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、準(zhǔn)能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動(dòng)、東莞移動(dòng)、版納移動(dòng)、師宗供電、勐臘供電、常德煙機(jī)、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動(dòng)、陜西移動(dòng)、青海電力、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團(tuán)、正昌、路橋信息、廣西各地市移動(dòng)、神朔、東長集團(tuán)、新界泵業(yè)、永高、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、藍(lán)天集團(tuán)、美蘭免稅、華僑城、湖北移動(dòng)、茂名移動(dòng)、揭陽移動(dòng)、海南航空、海南移動(dòng)、佛山移動(dòng)、武漢移動(dòng)、貴州移動(dòng)、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團(tuán)、中冶、浙江中行、廣州中行、襄陽建行、杭州銀行、寧波銀行、安徽移動(dòng)、四川移動(dòng)、茅臺(tái)、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進(jìn)地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富、深河投資、浦東港城、大漢集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、蘇州城投、中國核電、中海殼牌、理光中國、陽江核電、中鐵十八局、中建二局、綠城中國、中電、中移動(dòng)設(shè)計(jì)院、移動(dòng)軟件、麗珠藥業(yè)、中糧生物、利口福、國微電子、協(xié)合新能源、5G研究院、東莞電力、國汽創(chuàng)新中心----

核心課程公開課及內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)方案：

◎精益管理系統(tǒng) ◎人力 資源 管理 體系◎ 梯隊(duì)人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系◎行 政文書檔案管 理及財(cái)務(wù)管理體系

授課風(fēng)格：☆互動(dòng)啟發(fā)，理論精講； ☆案例分析，現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)； ☆激情、實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用； ☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。

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在線報(bào)名：無形資產(chǎn)暨數(shù)字資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)(北京)