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課程介紹：

設備是企業(yè)生產運營的核心載體，其穩(wěn)定運行直接決定生產效率、產品質量與成本控制水平。在智能制造趨勢下，設備自動化、智能化程度不斷提升，設備管理已從傳統的“維修保障”升級為“全生命周期價值管理”，成為企業(yè)核心競爭力的關鍵組成部分。高效的設備管理不僅能降低故障停機損失、延長設備使用壽命，更能通過數據驅動的預測性維護，實現生產資源的最優(yōu)配置。

設備管理者是企業(yè)設備體系的“中樞神經”，既要精通技術運維，也要具備管理協調能力。作為企業(yè)戰(zhàn)略與一線執(zhí)行的關鍵紐帶，設備管理者需平衡技術精度與管理效率，既要帶領團隊完成日常維護任務，也要通過體系化建設推動設備管理文化落地。其能力水平直接影響設備綜合效率（OEE）、團隊執(zhí)行力及企業(yè)設備資產回報率，是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心人才梯隊。

課程收益：

系統思維構建：打通從預防維護到應急搶修、從技術管理到團隊領導的全鏈路能力，建立覆蓋設備全生命周期的保障體系。

實戰(zhàn)問題解決：通過真實行業(yè)案例深度剖析，直擊設備管理中的執(zhí)行痛點與認知盲區(qū),掌握可直接落地的解決方案。

角色能力升級：明確中層管理者“承上啟下”的核心定位，提升理解上級意圖、帶領團隊執(zhí)行的雙向能力，避免管理誤區(qū)。

文化落地推動：掌握全員設備管理文化的塑造方法，通過機制設計與氛圍營造，實現從“少數人管理”到“全員參與”的轉變。

課程對象：

設備副總、設備部（處/科）長、設備主管及后備干部

課程大綱：

第一項修煉 從形式到習慣——全員維護體系構建

本章價值：破解“點檢流于形式、員工參與度低”的管理難題，通過意識喚醒與機制設計，將設備維護從“制度要求”轉化為“全員習慣”，建立自主化維護的底層邏輯。

喚醒意識：用身邊案例觸動認知轉變，綁定核心利益驅動執(zhí)行落地

三大紀律：推行“每人每天三件事”點檢標準，實現“嚴格執(zhí)法、自動糾錯、簡單落地”

推動落地：營造“你追我趕、拉平看齊”氛圍，以“駕照管理”案例具象化習慣養(yǎng)成路徑

第二項修煉 從救火到防火——專業(yè)預防與資源預案

本章價值：扭轉“ 事后搶修” 的被動局面，建立“ 預測- - 預案- - 源頭防范” 三維預防體系，通過技術方法與資源優(yōu)化，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

精準預測

基于經驗與狀態(tài)的雙重預防策略

設備預防管理的 PDCA 循環(huán)落地

故障倒查機制：將每一次故障轉化為系統性改進機會

資源預案

備件管理：標準化與國產化的平衡策略

資源整合：實現有限備件與維修能力的最大化利用

技能訓練：通過“故障倒查+實戰(zhàn)模擬”提升團隊搶修能力

源頭防范

設備前期論證與母本參照的關鍵控制點

用“離心機事故”案例解析設計階段的風險規(guī)避

第三項修煉 用最小代價應對突發(fā)——故障應急與快速搶修

本章價值：建立“ 快速響應、高效處置” 的故障應急體系，通過利益綁定與流程優(yōu)化，將突發(fā)故障的停機損失降至最低。

綁定利益：構建“故障損失與團隊績效掛鉤”的壓力傳遞機制

結果導向：推行“一次做對、并行工作”的搶修原則，消滅借口文化

實戰(zhàn)案例：通過“印刷機維修”復盤解析應急搶修的最優(yōu)路徑

第四項修煉 帶好隊伍承上啟下——中層角色與團隊領導

本章價值：明確設備中層管理者的核心角色定位，破解“ 向上無法承接戰(zhàn)略、向下無法凝聚團隊” 的管理困境，提升雙向領導力。

做個好部下：精準理解上級意圖，通過目標拆解實現戰(zhàn)略落地

當個好領導：完成從“技術骨干”到“團隊管理者”的角色轉變，樹立非權力威信

誤區(qū)規(guī)避：解析初任中層管理者的典型錯誤，用“硫化工人偷時間”案例具象化管理場景

第五項修煉 從知道到做到——知行合一的管理閉環(huán)

本章價值：建立“ 布置- - 檢查- - 激勵- - 復盤” 的管理閉環(huán)，將設備管理的方法論轉化為可復制的執(zhí)行體系，實現從“ 個人能力” 到“ 系統能力” 的跨越。

執(zhí)行閉環(huán)：通過“布置-檢查-激勵”的鐵三角機制，確保制度要求 100%落地

復盤優(yōu)化：建立“倒查檢討”機制，實現從“制度約束”到“自覺執(zhí)行”的文化升級

實戰(zhàn)轉化：用“點檢表管理”和“無設備部企業(yè)的設備管理”案例，展示體系化管理實踐成果

夏老師

資深實戰(zhàn)派設備管理專家

夏老師恪守“講我所做，做我所講;經驗感悟沉淀，知行合一實踐”之原則，廣受學員贊賞

分享其設備領域近三十年的實戰(zhàn)經驗，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角切入設備管理，理清節(jié)點，聚焦熱點，把握難點，尋求最佳解決方案

實戰(zhàn)經驗

具有海爾等知名企業(yè)近30年設備管理工作經歷，從設備技術人員，成長為設備科長、設備處長和設備總監(jiān)在工作中經歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、涂裝、包裝、變壓器、電子等幾十個專業(yè)領域的實踐其親自主導建立的多個工業(yè)園建廠項目彰顯了其豐富的風險規(guī)避經驗和雄厚的管理實力

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