DSTE：從戰略到執行 ——手把手教您做戰略
【課程編號】：NX00747
DSTE：從戰略到執行 ——手把手教您做戰略
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【所屬類別】：戰略管理培訓
【培訓課時】：2-6天，6小時/天
【課程關鍵字】：戰略執行培訓
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工作坊背景：
如何打造一批具有戰略思維的經營管理團隊？
如何打開戰略管理的“黑箱”讓戰略更落地？
如何以戰略的確定性迎戰不確定性，駕馭復雜性？
如何卷入真實業務場景，帶著問題來，拿著方案走？
如何發揮戰略的力量，支持企業在復雜的競爭中贏取下半場？
訓戰工坊收益：
1.看得準：身處不穩定的局面，看清機會，明晰未來；
2.拎得清：面對不對稱的信息，果斷決策，做出取舍；
3.拿得走：卷入真實業務場景，直面問題，輸出方案；
4.探共識：統一高管戰略語言，上下對齊，左右拉通；
5.可復制：規范戰略規劃流程，形成機制，內部推廣。
工作坊設計：
第一模塊：新時代呼喚戰略的力量
1.企業成長的6大紅利
2.戰略的樸素定義
3.戰略領導力=洞察力*決斷力*執行力
4.戰略指南針-向上捅破天，向下扎到根
5.戰略流程：RADAR模型
形式&方法
【案例分享】：
1.YD的百億翻倍
2.阿里巴巴“奔月計劃”
3.史玉柱的反思
4.HW的三次戰略失誤
5.馬電事件
6.GE被道瓊斯指數拋棄
第二模塊：戰略流程-規劃到執行
戰略洞察（Research）
1.看趨勢
2.看行業
3.看客戶
4.看競爭
5.看自己
6.看機會
形式&方法
【案例分享】：
1.產品將被場景替代，行業將被生態覆蓋
2.華為v.s傳音
3.華為v.s蘋果
4.安踏的戰略
5.價值鏈轉移
【團隊研討】：
1.宏觀分析
2.行業分析
3.競爭分析
4.客戶分析
5.優劣分析
【輸出成果】：
戰略洞察報告
戰略設計（Architect）
1.業務設計定控制點
2.明確意圖定目標
3.聚焦增長定策略
形式&方法
【案例分享】：
1.10級控制點
2.A公司的第二曲線
3.余承東的故事
4.絕密543
5.SpaceX公司
6.安踏公司5年發展戰略
【團隊研討】：
1.戰略意圖
2.業務設計
3.關鍵任務
【輸出成果】：
戰略設計報告
戰略解碼（Decode）
1. 一次解碼：確定公司要打贏的硬仗
2．二次解碼：部門目標級行動計劃
3. 制定個人PBC
形式&方法
【案例分享】：
1.A公司硬仗清單
2.個人績效合同
【輸出成果】：
公司級/部門級OGSM模板
個人PBC模板
戰略執行（Act）
1.執行的6大障礙
2.跨越障礙的6大策略
形式&方法
【案例分享】：
1.華為經營分析會
【輸出成果】：
月度/周/日計劃
復盤表
高效反饋話術
戰略評價（Review）
1. 整體評價
2. 戰略迭代
第三模塊：組織保障
1.組織優化
2.人才銳化
3.做實文化
4.變革深化
形式&方法
【案例分享】：
1.各種組織形態
2.華為流程型組織
3.人才戰略
4.做實文化的8個工具
第四模塊：建立組織的DSTE流程
1.端到端思維
2.DSTE流程
史老師
史玉杰老師
【工作經歷】
? 10 + 年 3 家世界 500 強管理經驗
? 10 + 年咨詢培訓經驗
? 3 年民營企業高管經驗，
? 多家上市公司精益戰略陪跑教練
【專業資質】
?《戰略的力量》作者
? 應用心理學博士
? 領越領導力全球認證講師
? 英國高管學院認證高管教練
? 塔維斯托克認證組織發展與變革教練
【服務模式：培訓+陪跑+高管教練三維一體】
《DSTE 從戰略到執行》、《戰略制勝-從戰略到執行訓戰項目》、《OGSM 戰略落地神器》、《流程型組織變革》、《系統性問題分析與解決》、《領越領導力》
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